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高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃

添加時(shí)間：2012-06-08 修改時(shí)間： 2012-06-08 課程編號(hào):100146783

《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》課程大綱

第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為“零庫(kù)存” ?
◇ 保持庫(kù)存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
◇ 長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
◇ 庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示
4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點(diǎn)…
c. 標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內(nèi)定容定位
f. 供應(yīng)鏈小兵大立功
g. 整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
h. 最小包裝10的倍數(shù)
i.倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例

第二講: 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
c) 驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
d) 儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
e) 撿- Picking, 代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
h) 退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫(kù)存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量

第三講: 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制關(guān)鍵---案例

倉(cāng)庫(kù)設(shè)立庫(kù)存的依據(jù)是什么？庫(kù)存消耗分析周轉(zhuǎn)率.
采購(gòu)買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.
供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫(kù)存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.
備安全庫(kù)存的物品與按需求采購(gòu)的物品倉(cāng)庫(kù)管理模式分野.
倉(cāng)庫(kù)設(shè)立安全庫(kù)存Min/Max的依據(jù)是什么？
呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.
每月review超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物品.定義處理方式

第四講: 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉(cāng)儲(chǔ)布局.
U型流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)布局.
倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)考慮的因素
物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與提貨原則
富士康VMI-HUB倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與管理案例

第五講: 物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用

第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…

第二節(jié):10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…

第三節(jié):物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

第六講:企業(yè)物料控制提升基本功

1. 條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一
2. 共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…

《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》所屬分類

生產(chǎn)管理

《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》所屬專題

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介

顧聞知

學(xué)歷
臺(tái)灣國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京時(shí)代光華特聘講師
中國(guó) 廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫(kù)存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升

·采購(gòu)與供應(yīng)商談判實(shí)操訓(xùn)練