《商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造》課程大綱
前言:理念破局=最具核心競爭能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)+清庫存
第一節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競爭力
1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)
2、善用CMM+EMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實現(xiàn)Apple的成功
第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？
1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道
2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置
3、銷一補(bǔ)一最后一里路搭接客戶及供應(yīng)商
第三節(jié):案例分享：豐田汽車比歐美汽車公司之比較？
1、商業(yè)模式—如何擊敗通用
2、為什么豐田的效率如此高？成本如此低？-
3、基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式啟發(fā)
第一節(jié):在既定商業(yè)模式下借鑒供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿
1、借鏡富士康流程切割改造與物流整合規(guī)劃
2、沃爾瑪JMI服務(wù)鏈提升與科技運用借鏡
3、同步的廠中廠配套加工與聯(lián)合管理庫存…
第一講:配合輕資產(chǎn)商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略方向
第一節(jié):神經(jīng)末梢搭接客戶需求…
第二節(jié):信息鏈接制造廠線邊倉…
第二講:配合清庫存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略時機(jī)
第一節(jié):經(jīng)濟(jì)緩成長時進(jìn)行改善…
第二節(jié):庫存與產(chǎn)銷節(jié)拍弱平衡…
第三講:配合清庫存商業(yè)模式的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略程度
第一節(jié):細(xì)切組織系統(tǒng)流程改造…
第二節(jié):同步上游聯(lián)合下游分銷…
第四講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 0 改進(jìn)-3個月內(nèi)完成
第一節(jié):流程智慧化-設(shè)計警示提醒體系…
第二節(jié):表單欄位優(yōu)化或T-Code畫面美化邏輯化-責(zé)任交接最省力化…
第三節(jié):外掛MRP滾動式安全庫存體系…
第四節(jié):JMI體系推動-物權(quán)分級分類…
第五節(jié):組織職能與流程搭配改進(jìn)-ERP化的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化…
第五講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
第一節(jié):神經(jīng)末端搭接客戶收料臺…
第二節(jié):人單物倉信五合一落實…
第三節(jié):物料標(biāo)準(zhǔn)化-條碼標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化…
第四節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)化-動線載具標(biāo)準(zhǔn)化…
第五節(jié):庫存3天2周節(jié)拍平衡體系建制…
第六節(jié):規(guī)劃完成二三級城市中轉(zhuǎn)庫房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-3PL合作…
第二課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造第二階段-取代重資產(chǎn)的平臺發(fā)展
培訓(xùn)時間: 2天*6小時=12小時
第六講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
第一節(jié):接手客戶庫房作業(yè)-實際銷貨提貨SR體系建制…
第二節(jié):產(chǎn)銷平衡預(yù)測體系建制完成…
第三節(jié):智能化TMS車調(diào)中心建制…
第四節(jié):JMI體系建制-協(xié)同供應(yīng)商包裝代管其成品庫房…
第五節(jié):二三級中轉(zhuǎn)庫流程作業(yè)完整鏈接-信息體系自管…
第七講:企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈改造的優(yōu)先級別-Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
第一節(jié):與3PL合作建制RDC或空港海港中轉(zhuǎn)化體系建制…
第二節(jié):GSP國家標(biāo)準(zhǔn)申請-制定GSP物流標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費申請…
第三節(jié):物流標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化-類同行服務(wù)項目擴(kuò)大…
第四節(jié):JMI體系擴(kuò)大-接單運作類同行的物流-脫胎作企業(yè)物流…
第八講:分銷板塊戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)原則
第一節(jié):Level 0 改進(jìn)-3個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-一級與二級的規(guī)劃…
第二節(jié):Level 1 改善-6個月內(nèi)完成
網(wǎng)絡(luò)拓展-POS末端快速反應(yīng)…
推行電子商務(wù)-條形碼掃描再優(yōu)化…
運營一體化-MRP+MES…
第三節(jié):Level 2 改革-一年以內(nèi)完成
智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建-JMI聯(lián)合管理庫存體系…
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新-銷一補(bǔ)一敏捷快速反應(yīng)鏈…
推行電子商務(wù)-互聯(lián)網(wǎng)+GPS+POS…
第四節(jié):Level 3 領(lǐng)先-三年以內(nèi)完成
價值鏈完善-JMI利潤中心+中央采購體系+中央物流體系…
運營一體化-ERP跨國平臺+SCM…
第三課：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造第三階段-實施清庫存商業(yè)模式的建設(shè)方法
培訓(xùn)時間: 2天*6小時=12小時
第九講: 解決庫存管理的物控計劃應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點是指哪些重點 ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖庫存控制技法
Forecast預(yù)測計劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):庫存與銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動…
并貨集成品與快銷半成品安全庫存計算的差異分析…
第十講:MRP庫存需求共享平臺應(yīng)用
第一節(jié):10大市場預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品…
預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式…
接單模式-案例分析互動…
BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例…
115115節(jié)拍與配套供料模式…
群組技術(shù)與配送的應(yīng)用-分組研討…
第二節(jié):MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解
總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)…
第十一講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式…
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時多余庫存的消化管理關(guān)鍵…
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制…
依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第三節(jié):交貨計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單
第四節(jié):急單物料調(diào)配與接單模式的彈性保障法則…
第十二講:供應(yīng)鏈建設(shè)的八大關(guān)鍵做法落實
條碼掃描+實名制人單物倉訊 5合一
共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
物流標(biāo)準(zhǔn)-2個立方米的起步
組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
《商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造》所屬分類
生產(chǎn)管理
《商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造》所屬專題
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
商業(yè)模式、
《商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實務(wù)改造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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