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雙贏談判全攻略
添加時(shí)間:2012-06-12      修改時(shí)間: 2012-06-12      課程編號(hào):100147119
《雙贏談判全攻略》課程大綱
一、緒言
雙贏思維—成功談判的基礎(chǔ)
雙方立場(chǎng)及立場(chǎng)背后的利益需求
談判的要素、種類(lèi)對(duì)談判的影響
談判的六個(gè)步驟
雙贏談判的幾大陷阱

二、談判前的準(zhǔn)備
談判雙方及立場(chǎng)的了解
個(gè)人的8種控制力
四種溝通風(fēng)格與談判
SWOT分析
確定人選及自我評(píng)估
確立自己的談判目標(biāo)
確定幾套備選方案

三、雙嬴談判談判的五步流程
掌握有效的開(kāi)場(chǎng) - 做一個(gè)高效率的談判者
有效的準(zhǔn)備與計(jì)劃
談判角色的分工與合作
開(kāi)場(chǎng)的五個(gè)技巧
強(qiáng)化論證,克服障礙 - 做一個(gè)有說(shuō)服力的談判者
論證的公式:F-A-B-E
強(qiáng)化論證的幾個(gè)技巧
談判中的五個(gè)準(zhǔn)則 - 做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的談判者
“永遠(yuǎn)不要在談判的開(kāi)始先建議 妥協(xié)鎖定談判條款,讓客戶(hù) 一步步地承諾合同”
關(guān)于價(jià)格問(wèn)題
識(shí)別對(duì)手的圈套 - 做一個(gè)有勇有謀的談判者
談判對(duì)手最常用的圈套
您的應(yīng)對(duì)方法
防止沖突,鞏固關(guān)系 - 做一個(gè)戰(zhàn)略型的談判者
防止沖突
鞏固關(guān)系
衡量談判成敗的最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
情景模擬:我已經(jīng)讓步了,他為什么總是得寸進(jìn)尺?
四、談判對(duì)象的風(fēng)格分析
四大談判風(fēng)格類(lèi)型
四大風(fēng)格的測(cè)試與分析
如何對(duì)應(yīng)不同談判風(fēng)格者
優(yōu)勢(shì)談判比較表
五、超越談判的障礙與瓶頸
克服壓力警報(bào)點(diǎn)
打破談判中的冷場(chǎng)僵局
如何處理價(jià)格異議
如何建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
八大權(quán)力的運(yùn)用
情景模擬:合作比例相差太大,怎辦?
六、促進(jìn)談判成交的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
判斷最佳的成交時(shí)機(jī)——不到火候不揭鍋?還是過(guò)了火候才揭鍋?
判斷推進(jìn)談判成交的最佳時(shí)機(jī)
達(dá)到雙贏談判成交的方法
如何在最后階段應(yīng)對(duì)客戶(hù)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的心理與性格障礙
一步步地獲得客戶(hù)對(duì)談判的承諾

《雙贏談判全攻略》課程目的
學(xué)習(xí)雙贏思維,掌握談判策略與技巧,讓商務(wù)人士成為專(zhuān)業(yè)的談判高手。

《雙贏談判全攻略》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《雙贏談判全攻略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁興良老師簡(jiǎn)介
丁興良
丁興良
榮譽(yù)稱(chēng)號(hào):
 中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人
 國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)第一人
 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)理論的開(kāi)創(chuàng)者
 中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA
 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院首席顧問(wèn)
2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”,并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”;
2006年被評(píng)為“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師”;
2007年被《第三屆中國(guó)管理大會(huì)》授予“杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)”;
2008年,榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事;
2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專(zhuān)訪;
2009年專(zhuān)著《營(yíng)銷(xiāo)突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)杰出著作榜;
2010年榮獲全球營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)華人十強(qiáng)講師;


實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
世界500強(qiáng)企業(yè)Johnson & Johnson 任銷(xiāo)售經(jīng)理 全球嬰兒護(hù)膚排名第一;
凱泉泵業(yè)集團(tuán)擔(dān)任資深銷(xiāo)售經(jīng)理 全國(guó)水泵行業(yè)第一;
世界500強(qiáng)英維思集團(tuán)閥門(mén)控制事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)副總 全球自動(dòng)化閥門(mén)控制行業(yè)第一;
18年知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)高管經(jīng)驗(yàn);
15年研究工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)背景;
8年?duì)I銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷
70多家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)
1000多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).
長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘講師。

擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域:
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)組織管控,項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo),大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),渠道營(yíng)銷(xiāo),品牌戰(zhàn)略等。

營(yíng)銷(xiāo)著作:工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著68余本,拍攝營(yíng)銷(xiāo)光盤(pán)十余套。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·打造高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
·成功職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)技能 M8—銷(xiāo)售管理
·差異化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與品牌塑造 ——避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn),挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
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