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年終績效考核與薪酬設計方案

添加時間：2012-06-14 修改時間： 2012-06-14 課程編號:100147319

《年終績效考核與薪酬設計方案》課程大綱

第一部分：年終績效考核的內(nèi)容
員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實施年終考核
績效考核的基本流程和方法
考核分數(shù)的處理方式：等級法與分值法
強執(zhí)行分布的價值和意義
考核誤區(qū)與處理技巧
年度考核結(jié)果的應用
第三部分：年終績效面談
績效面談的意義和作用
績效面談的基本流程和相關環(huán)節(jié)
績效面談的控場技術
績效面談與個人發(fā)展計劃
第四部分“績效考核與年終獎金
如何發(fā)放年終獎
二次考核與獎金分配
年終獎金體系設計與計算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設計的基本思路
薪酬體系設計需要解決的3個難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設計的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵薪酬體系設計的基本思路

《年終績效考核與薪酬設計方案》適合對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

《年終績效考核與薪酬設計方案》所屬分類

人力資源

《年終績效考核與薪酬設計方案》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬設計培訓、績效考核與薪酬體系、

《年終績效考核與薪酬設計方案》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師楊小松老師簡介

楊小松

銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級合伙人
清華大學繼續(xù)教育學院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

楊小松老師其他內(nèi)訓課

·薪酬體系設計與管理

·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

·共贏績效之道 —強化績效管理、提高組織績效

·非HR經(jīng)理的人力資源管理