《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象
3.中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
4.構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
5.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)介紹
6.績效與薪酬管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的地位
7.一般企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)操作步驟建議

第二部分 績效薪酬系統(tǒng)建設(shè)的前提準(zhǔn)備——職位分析
引例
1.職位分析概念；
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

第三部分 目標(biāo)績效管理
1.什么是目標(biāo)績效管理？
概念澄清：績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
3.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
4.績效管理應(yīng)遵循的原則
5.幾種得到公認(rèn)的績效管理方法介紹與比較
BSC、KPI、MBO、EVA、利益相關(guān)者理論
6.績效管理的流程、方法與工具
績效計劃的設(shè)定技術(shù)：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計劃制定
日常指導(dǎo)與反饋：
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評
績效考核的流程與考核方法
個人回報
個人回報的種類與方法

第四部分 薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
主要討論議題：內(nèi)部平衡、外部競爭、薪酬文化與薪酬模式
崗位薪酬模式能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
5.薪酬管理的構(gòu)架
職位評估與職層評估的區(qū)別
評估工具介紹與演示
如何依據(jù)薪酬策略進(jìn)行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
薪資定位：
級差與帶寬、重合度設(shè)計技巧
福利構(gòu)成與定位
調(diào)薪計劃的制定
薪酬日常的動態(tài)管理

第五部分 現(xiàn)場答疑與小組討論

《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
1、與你企業(yè)各級人力資源工作人員共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；
2、讓你公司各級人力資源工作人員了解，如何擬訂績效與薪酬管理具體、詳細(xì)的操作計劃；
3、簡述目標(biāo)績效與薪酬前提基礎(chǔ)工作——職位分析技巧；
4、讓你公司的各級人力資源工作人員了解幾個得到公認(rèn)的績效管理方法的理論原理；
5、讓你公司的各級人力資源工作人員掌握目標(biāo)績效與薪酬管理的具體的操作方法與工具。

《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理與主管、其它部門經(jīng)理

《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》所屬專題
績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、

《目標(biāo)績效與薪酬管理操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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