《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
 課程簡介：

 為什么集團總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施？
 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意？
 為什么員工缺乏工作的熱情與責任感？
 為什么每年公司目標都無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責任？
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
 為什么通過了ISO9000，但是產品因質量原因的退換貨率卻越來越高？
 為什么流程再造后，新的流程規(guī)則根本無法在集團得到有效實施？
 如何運用平衡計分卡推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行？
……
中國最權威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業(yè)集團的案例，為您展示如何運用計分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設解決方案。

通過本課程，您將：
 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
 如何落實集團戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”；
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè)；
 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

 課程大綱

內容提要
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
互動探討：集團企業(yè)應當以什么作為管理的核心？
引例
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質形成原因
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
 平衡計分卡必須適合中國國情——項目引進中應當注意幾點問題
 平衡計分卡變革整體推進流程介紹
 前期準備

第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略澄清
 集團任務系統(tǒng)設計
使命、價值觀與愿景
 繪制集團戰(zhàn)略地圖
集團戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內部運營與學習發(fā)展的主題內涵
 繪制業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖
業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內部運營與學習發(fā)展的主題內涵
 繪制職能戰(zhàn)略地圖
業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖的主題內涵

第三部分 戰(zhàn)略落地——設計公司與分級的平衡計分卡
引例
第一步：根據戰(zhàn)略地圖分析，構建集團公司的平衡計分卡
案例演示：如何根據戰(zhàn)略地圖推導集團公司計分卡
第二步：構建分子公司的平衡計分卡
案例演示：分子層面平衡計分卡樣式介紹
第三步：構建分子公司部門層面的平衡計分卡
分子公司部門層面平衡計分卡指標來源介紹
案例演示：部門層面平衡計分卡樣式介紹
第四步：構建分子公司員工層面平衡計分卡
案例演示：員工層面平衡計分卡樣式介紹

第四部分 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計
引例
 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計的主要內容
 平衡計分卡運作流程設計
 平衡計分卡制度設計
 平衡計分卡表單設計

現(xiàn)場答疑
以上課程時間可以根據實際情況調整

培訓組織建議：
• 整體計劃時間： 二天
• 培訓器材需求： 投影儀、白板、白板筆、領咪等

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程目的
 澄清企業(yè)管理的核心是什么；
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因；
 如何落實集團戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”；
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè)；
 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》適合對象
董事長 /CEO/ 總裁
　　 分子公司總經理 / 副總經
　　 戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經理、專員
　　 計劃管理部 / 績效管理部經理、專員
　　 HR 總監(jiān) /HR 經理、專員

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬專題
平衡計分卡培訓、

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》內訓服務流程

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