《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識
1.管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段

第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹

第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)
（圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹）
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
（現(xiàn)場演練）
3.能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹

第四部分：管理者能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用
2.能力素質(zhì)測評—能力素質(zhì)運(yùn)用的支持系統(tǒng)

第五部分：能力素質(zhì)模型測試（知識部分）
1.現(xiàn)場測試（不記名）
休息（半個(gè)小時(shí)）
2.測試點(diǎn)評

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》課程目的
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》適合對象
1.眾多中國企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對策？；
2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系？；
3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型；
4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力？
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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