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終端鋪貨管理
添加時(shí)間:2012-09-18      修改時(shí)間: 2012-09-18      課程編號:100150133
《終端鋪貨管理》課程大綱
第一單元

選擇最佳的時(shí)間
規(guī)劃


快消品
家電
工業(yè)品消費(fèi)的季節(jié)性分析
產(chǎn)品上市時(shí)間規(guī)劃表
第二單元


合理的分銷—網(wǎng)絡(luò)
規(guī)劃

分銷
餐飲
商超
產(chǎn)品分配
廠家與經(jīng)銷商的分工
第三單元

快速鋪貨的思路
分析
終端的ABC分類
基礎(chǔ)終端
弱勢品牌的快速鋪貨
第四單元

終端鋪貨技巧


鋪貨要領(lǐng)
說服客戶的技巧
6種話術(shù)準(zhǔn)備
鋪貨的程序
鋪貨目標(biāo)的三到位、六講清
第五單元

終端理貨的工作
內(nèi)容





建立維護(hù)客情關(guān)系;
檢視各產(chǎn)品陳列;
及時(shí)補(bǔ)貨;
調(diào)換不合格品(破損、過期等);
布置現(xiàn)場廣告、維護(hù)終端建設(shè)項(xiàng)目;
了解競品狀況:銷售走勢、營銷策略、促銷方法等
各品種銷售統(tǒng)計(jì);
理貨的十項(xiàng)原則
第六單元

八步理貨法

問候
檢查貨架
整理貨架
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
巡視現(xiàn)場
和服務(wù)員溝通
補(bǔ)貨
道別
第七單元

終端拜訪操作細(xì)節(jié)
管理
產(chǎn)品上市的組織準(zhǔn)備
人員工作時(shí)間分配表
強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對零售終端的量化管理
業(yè)務(wù)員工作的具體表現(xiàn)形式
客戶十步拜訪法
簡易拜訪模式

《終端鋪貨管理》所屬分類
市場營銷
《終端鋪貨管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師姜翰奇老師簡介
姜翰奇
姜翰奇
姜翰奇(姜雅),姜老師是中國人民大學(xué)工商管理(MBA)碩士研究生,英國C&G 國際三級職業(yè)經(jīng)理人,中國策劃協(xié)會(huì)理事,河北省國際職業(yè)經(jīng)理人委員會(huì)副會(huì)長,河北省中小企業(yè)服務(wù)中心核心專家成員。
曾任北京漢風(fēng)國際影視文化有限公司首席營銷顧問、北京精英智匯咨詢顧問有限公司高級營銷顧問,石家莊信息職業(yè)工程學(xué)院客座教授;
姜老師學(xué)習(xí)研究企業(yè)營銷管理二十多年,先在高等院校任教,具有深厚的理論功底;后在河北、山東、北京、深圳等多家公司擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職務(wù),具有豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理技巧。
他總結(jié)了南北中外企業(yè)的管理特點(diǎn),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,不為積習(xí)所蔽、不為時(shí)尚所惑、思路清晰;他提供的解決方案,方法有效,貼近實(shí)際,可操作性強(qiáng)。

他先后咨詢服務(wù)的部分企業(yè)有:
中國國際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)海外會(huì)展中心、中國鋁業(yè)河南公司、山東山工集團(tuán)有限公司、三一重工、廣西松宇機(jī)電設(shè)備有限公司、山西威力工程機(jī)械銷售有限公司、內(nèi)蒙日強(qiáng)工程機(jī)械有限公司;河北邢工機(jī)械集團(tuán)有限公司、河北鑫華新集團(tuán)公司、河北龍泉?jiǎng)︶敇I(yè)集團(tuán)有限公司、河北亞泰重工、河北辰宇機(jī)械、河北空調(diào)、河北華岳重工;普利司通輪胎、誠信閥門、中國邢灣北方機(jī)械制造中心、全工鋼銼;旭日食品、深圳南方酒業(yè)、河北百隆貿(mào)易公司、四川蜀香門第酒業(yè)有限公司、北京世大包裝有限公司、翰智寶北京科技發(fā)展有限公司、河北省人民醫(yī)院、石家莊制藥集團(tuán)等------。

姜老師對機(jī)械、五金等工業(yè)品行業(yè)較為熟悉。曾為中國工程機(jī)械行業(yè)組織專題營銷培訓(xùn)。
他注重為企業(yè)提供一對一的個(gè)性化服務(wù),面對面解決實(shí)際問題,使培訓(xùn)和咨詢工作具有更強(qiáng)的操作性。
 
姜老師主張培訓(xùn)細(xì)分,他提出:
1.崗位培訓(xùn)多于思想培訓(xùn)、技能培訓(xùn)多于理念培訓(xùn)
2.操作培訓(xùn)多于說教培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)多于教室培訓(xùn)的觀點(diǎn)

針對不同崗位、不同職務(wù)進(jìn)行不同類別的培訓(xùn),他的課程針對企業(yè)職工、中層、高層細(xì)分明確,針對性強(qiáng)、時(shí)效性明顯。
  姜老師的培訓(xùn)風(fēng)格
平易近人,為人坦誠,于平凡中顯高雅。
深入淺出、通俗易懂,于幽默中藏智慧。

發(fā)表過的文章有:
在《酒類營銷》發(fā)表:禮品酒的特點(diǎn)、季節(jié)性鋪貨與產(chǎn)品生命周期的辨證分析
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·區(qū)域市場開發(fā)與渠道管理
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