《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》課程大綱
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理解析
2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法
4、現(xiàn)場管理的特點
5、現(xiàn)場的信息管理的技巧
6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法
7、抓住工作重點

（二）車間人、機、料、法、質(zhì)管理
1、管理工作中的改善
2、現(xiàn)場人員標準化管理　 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化
4、車間設(shè)備的安定管理
5、全面生產(chǎn)維護
6、現(xiàn)場的物料管理
7、倉庫貨物管理
8、車間工作方法的安定管理
9、車間品質(zhì)的安定管理
10、員工質(zhì)量意識的再造
11、品質(zhì)零缺陷與成本管理

（三）車間6S升華與目視化管理
1、重新認識6S管理
2、現(xiàn)在6S推行的成功原則
3、實現(xiàn)車間全面可視化管理
4、目視管理12種方法
5、看板的制作要求
（四）如何有效的挖掘車間問題　 1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、問題處理四步法　 3、中西方問題處理差異　
4、車間處理問題的系統(tǒng)方法

（五）車間生產(chǎn)改善與效率提升
1、改善的認識
2、車間現(xiàn)場改善的三化原則
3、車間現(xiàn)場浪費的認識
4、消除浪費和創(chuàng)造價值
5、生產(chǎn)效率的認識
6、車間改善的合理化四步驟
7、記住改善中的32個字
（六）車間生產(chǎn)計劃與目標管理 1、生產(chǎn)計劃安排原則
2、生產(chǎn)進度隨時掌控 3、目標設(shè)定與實施能力
4、目標設(shè)立的基本原則
5、目標設(shè)立--因職位而異
（七）如何進行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1、管理者重要的工作就是溝通
2、溝通三行為認識與應(yīng)用
3、與上級、平級和下級溝通技巧
4、溝通策略的分析運用
（八）如何做好車間成本管理
1、對車間成本的正確認識
2、控制與縮減成本要符合人性
3、車間控制與縮減成本的方向
（九）車間精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）

《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》所屬專題
車間主任培訓、

《企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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