《中小企業(yè)財務(wù)管理》課程大綱
一、財務(wù)管理概論
（一）財務(wù)管理的職能
1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策
（二）財務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境
（三）財務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時間價值 2）風險和收益
二、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷
（一）財務(wù)分析的方法
1）比率分析 2）趨勢分析 3）結(jié)構(gòu)分析
4）綜合分析
（二）資產(chǎn)負債表的分析
1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）資產(chǎn)負債表的分析方法
（三）損益表的分析
1）損益表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）損益表的分析方法
（四）現(xiàn)金流量表的分析
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）主要項目的含義與分析
3）現(xiàn)金流量表的分析方法
三、投資決策分析
（一）資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1）資本預(yù)算的步驟 2）現(xiàn)金流量預(yù)測
（二）決策方法
1）投資回收期 2）凈現(xiàn)值 3）內(nèi)涵報酬率
4）盈利指數(shù)
四、融資決策分析
（一）融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道 2）融資方式
（二）融資成本
1）債權(quán)融資的成本 2）股權(quán)融資的成本 3）資金的綜合成本
五、主要資產(chǎn)的管理
（一）資金管理
1）資金管理的目的 2）為保證資金安全所必需采取的措施
（二）應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款的成本 2）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
（三）存貨管理
1）存貨管理的目的 2）存貨管理的方法
（四）固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理 2）固定資產(chǎn)的實物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理管理 4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

《中小企業(yè)財務(wù)管理》課程目的
通過系統(tǒng)學習使學員了解財務(wù)管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作，提高會計人員在組織當中的話語權(quán)與影響力。具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對財務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當中存在的問題
三、掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗決策”為“科學決策”
四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)的融資成本，同時合理控制財務(wù)風險
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

《中小企業(yè)財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《中小企業(yè)財務(wù)管理》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《中小企業(yè)財務(wù)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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