《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升》課程大綱
第一單元:樹立現(xiàn)場(chǎng)KPI指標(biāo)的正確意識(shí)
為什么要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的KPI
現(xiàn)場(chǎng)KPI的基本含義
KPI指標(biāo)的能我們帶來什么?
一切都是我的錯(cuò)
管理者的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行力
二八法則
現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效六大KPI指標(biāo)
KPI指標(biāo)分級(jí)制度
SMART指標(biāo)設(shè)定法則
第二單元:QC小組-團(tuán)隊(duì)化的KPI解決問題技術(shù)
PLAN,如何審定好KPI
如何確認(rèn)問題
用于數(shù)據(jù)分析與采集的工具
設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法
如何分析問題出現(xiàn)的原因
提問的技術(shù)
魚刺圖分析
頭腦風(fēng)暴法
發(fā)散思維與無(wú)拘束思考
潛力-可實(shí)施性矩陣生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
五五法則
如何提出計(jì)劃和需要的資源
甘特圖與5W2H
DO,如何實(shí)現(xiàn)KPI
如何針對(duì)計(jì)劃組織跟催
如何召開改善小組會(huì)議
信息反饋
過程質(zhì)量如何控制
修改與調(diào)整甘特圖
CHECK,檢查KPI
為什么要檢查跟蹤KPI指標(biāo)
如何制定檢查標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過執(zhí)行人認(rèn)可了嗎?
KPI檢查標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)
什么人可以參加KPI檢查?
KPI結(jié)果與預(yù)期指標(biāo)的差距如何比較
KPI預(yù)期效果評(píng)價(jià)方法
Action: KPI指標(biāo)的改善行動(dòng)
如何針對(duì)KPI檢查中的問題制定改善措施
Action的真正含義
PDCA與SDCA的轉(zhuǎn)換
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
團(tuán)隊(duì)可以接受的標(biāo)準(zhǔn)
差錯(cuò)是可以避免的
如何制定預(yù)防措施
改善KPI成果的推廣與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
如何進(jìn)行KPI指標(biāo)成果匯總
總結(jié)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)
第三單元:標(biāo)桿企業(yè)展示-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理KPI指標(biāo)管理的方法
建立精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
KPI指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ):5S管理
KPI資源保證系統(tǒng)
設(shè)備KPI指標(biāo):綜合總效率提升的保證-TPM管理
人員KPI指標(biāo):生產(chǎn)效率提升-IE的應(yīng)用
安全KPI指標(biāo):全員安全管理
KPI輸出保證系統(tǒng)
過程質(zhì)量控制能力指標(biāo):QC質(zhì)量環(huán)
物流KPI指標(biāo):交貨期縮短-JIT準(zhǔn)時(shí)化
現(xiàn)場(chǎng)成本KPI指標(biāo):質(zhì)量成本
第四單元:KPI指標(biāo)管理系統(tǒng)推進(jìn)的方法
如何打造高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)的高度關(guān)注
如何提高現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
指標(biāo)本身不標(biāo)準(zhǔn)
熱爐法則
如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)更重要
如何建立可視化的KPI管理看板
KPI展示區(qū)的建立
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的特性化展示
如何通過班前會(huì)強(qiáng)化KPI指標(biāo)?
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升》課程目的
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)用魚死網(wǎng)破、血流成河來形容一點(diǎn)也不夸張,其中交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量及成本又是競(jìng)爭(zhēng)的三大重要因素,辛苦得到的市場(chǎng)份額,由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致不能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶要求、成本過高利潤(rùn)損失等失敗案例比比皆是,由此得出的結(jié)論就是:決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)!
眾所周知,交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本是現(xiàn)場(chǎng)管理輸出的三大指標(biāo),其前提就要解決好資源的有效輸入與生產(chǎn)過程的有效控制,其中設(shè)備管理、人員管理及安全管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理的另外三大要素了。
本培訓(xùn)基于上述觀點(diǎn),著重介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的6大考核指標(biāo),詮釋實(shí)現(xiàn)6大指標(biāo)的管理方法與手段,同時(shí)向?qū)W員傳授提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力提升的重要方法。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)六大績(jī)效指標(biāo)與執(zhí)行力提升》所屬分類
綜合管理