《生產(chǎn)一線管理技能提升》課程大綱
第一部分　　一線主管角色認(rèn)知1、生產(chǎn)一線主管的角色認(rèn)知ü　 如何認(rèn)識管理與管理者ü　 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色ü　 管理者的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)2、從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理 - 你的角色轉(zhuǎn)換ü　 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü　 認(rèn)識日常管理中的5個基本問題ü　 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分　 現(xiàn)場改善的基本思路與方法1、現(xiàn)場工作管理
2、現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善3、現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)4、一線主管的現(xiàn)場安全管理5、工作改善的思路與方法　6、現(xiàn)場問題分析與解決技巧第三部分　 一線主管的時間與計(jì)劃管理ü　時間與計(jì)劃管理的重要作用ü　測試：時間管理能力ü　時間管理的技巧ü　目標(biāo)與計(jì)劃管理
第四部分　 一線主管如何做優(yōu)秀的下屬ü　 如何作出色的工作匯報(bào)ü　 如何向上司提建議ü　 學(xué)會“領(lǐng)導(dǎo)”你的上司ü　 輔助上司而不是制造問題ü　 上司眼里的優(yōu)秀下屬 第五部分　 生產(chǎn)一線主管如何帶人-教練技能技巧1、下屬的績效評價2、績效面談步驟、方法與要點(diǎn)3、如何輔導(dǎo)下屬提升績效4、教練下屬作好業(yè)績提升計(jì)劃5、工作授權(quán)技巧第六部分　　現(xiàn)場班組建設(shè)與管理1、形成有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理2、職場班組建設(shè)
ü　討論：建設(shè)優(yōu)秀班組，生產(chǎn)主管應(yīng)該做些什么？第七部分　 邁向管理之道-生產(chǎn)主管職業(yè)生涯發(fā)展ü　了解自我限制ü　超越習(xí)慣領(lǐng)域ü　突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)成功心態(tài)ü 行動計(jì)劃-行勝于言，從這里開始

《生產(chǎn)一線管理技能提升》課程目的
如何從“技術(shù)操作型能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙痪�教練型能手”這就是本次培訓(xùn)希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發(fā)，并結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片和案例，讓受訓(xùn)練生產(chǎn)一線主管；
完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)在喚起生產(chǎn)一線主管觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理能力的提升，幫助生產(chǎn)一線主管實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績；
從組織，工作架構(gòu)，方法等方面討論生產(chǎn)一線主管應(yīng)作的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)方法和程序。
討論適時，簡明，合理地制定計(jì)劃的方法及程序，如何管理自己的時間，培育部屬的自我支配，自我計(jì)劃。
討論理想的表達(dá)方法、傾聽方法、溝通方法，并針對“自我支配原則”之一的“自我協(xié)調(diào)”加以討論
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法。
掌握現(xiàn)代生產(chǎn)一線主管應(yīng)具備的管理技能。

《生產(chǎn)一線管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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