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QC七大手法

添加時間：2012-12-20 修改時間： 2012-12-20 課程編號:100153287

《QC七大手法》課程大綱

1、舊品管七大手法的定義；
2、舊品管七大手法應(yīng)用關(guān)系；
3、層別法、檢查表的制作步驟和案例、練習(xí)；
4、散布圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
5、因果圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
6、柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
7、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
8、過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)；

《QC七大手法》所屬分類

生產(chǎn)管理

《QC七大手法》所屬專題

新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、

《QC七大手法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李安強(qiáng)老師簡介

李安強(qiáng)

職務(wù):
-----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
-----派金國際管理顧問公司認(rèn)證高級講師
-----清華大學(xué)MBA客座講師
-----上海交通大學(xué)MBA講師
-----新加坡南洋理工大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)MBA項目顧問

教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士
-----加拿大皇家大學(xué)MBA

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團(tuán)（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
三匯電子（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表、高級講師
曾在日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)日式管理2年
曾接受深圳第一財經(jīng)電視臺、雅虎財經(jīng)、深圳科技報、南方都市報等媒體專訪。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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