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QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練
添加時(shí)間:2013-05-17      修改時(shí)間: 2013-05-17      課程編號(hào):100158217
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱
一、品質(zhì)基本概論
   1.何謂品質(zhì)
   2.品質(zhì)的三要素
3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)
4.QC七大手法的演進(jìn)
二、QC七大手法的制作及運(yùn)用
   1.查檢表:搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
    (1)查檢表的種類
    (2)數(shù)據(jù)的收集與整理
    (3)實(shí)例說明
   2.柏拉圖:找出問題的重點(diǎn)
    (1)柏拉圖的原理 - 二八法則
    (2)繪制柏拉圖的步驟
    (3)柏拉圖的運(yùn)用
    (4)實(shí)例演練
   3.要因圖:掌握異常的原因
    (1)特性要因圖的劃法
    (2)繪制特性要因圖的步驟
    (3)特性要因圖的功用
    (4)實(shí)例說明
   4.散步圖:探討制程參數(shù)的關(guān)系
    (1)散布圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)
    (2)繪制散布圖的步驟
    (3)散布圖的判讀
   (4)實(shí)例說明    5.管制圖:發(fā)掘潛在的問題
    (1)管制圖由來與意義
    (2)管制圖的種類
    (3)繪制X-R管制圖的步驟
    (4)X-R管制圖的解析
    (5)實(shí)例演練
   6.直方圖:制程能力的解析
    (1)繪制直方圖的步驟
    (2)直方圖的常見的型態(tài)
    (3)制程能力的解析
    (4)直方圖的功用
    (5)實(shí)例說明
   7.層別法:清晰的表達(dá)管理成效
    (1)層別的對(duì)象與項(xiàng)目
    (2)層別法的作法
    (3)實(shí)例說明
三、個(gè)案說明
.某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)例
   

《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 以實(shí)戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動(dòng)幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強(qiáng),貼近企業(yè)實(shí)際,博得企業(yè)界、咨詢培訓(xùn)界的一致好評(píng)。

☆品管技術(shù)師考試合格
☆中階干部管理技能訓(xùn)練(MTP合格講師)
☆I(lǐng)SO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎(jiǎng)金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
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《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)》《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》




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本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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