《中層管理人員的高效執(zhí)行力》課程大綱
第一講 什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行的概念
2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
第二講 執(zhí)行障礙及解決
1、六個為什么
2、評估團隊執(zhí)行力
3、影響個人和團隊執(zhí)行力的7S
4、執(zhí)行關鍵問題剖析與解決方案
關鍵問題一：目標效能缺失
關鍵問題二：執(zhí)行計劃迷失
關鍵問題三：人員角色錯位
關鍵問題四：上下無法同欲
關鍵問題五：關鍵流程不暢
關鍵問題六：權責體系漏洞
關鍵問題七：績效考核失效
關鍵問題八：激勵獎罰失當
第三講 執(zhí)行力的三個核心建設
1、人員流程
人員流程的三項目標
健全人員流程的途徑
2、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
誰來制定戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關鍵問題
3、運營流程
運營流程內(nèi)容
運營流程關鍵指標
第四講 中層干部的執(zhí)行力
1、提升中層管理的執(zhí)行動力
中層管理的執(zhí)行系統(tǒng)
中層管理的思考方式
中層管理的強力合作
2、中層管理的每日執(zhí)行
突破工作妨礙之旅
組織調(diào)整：確保部門業(yè)績的實現(xiàn)
提高工作效率：清除成功之路的限制
時間管理
3、做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
身體力行，樹立榜樣
走動管理
“指導力”就是管理者的執(zhí)行力
與員工一起成長
提高自我感情強度
坐真的該做的事情
戰(zhàn)略巧安排，細節(jié)多執(zhí)行
進行工作追蹤
扮演有力的執(zhí)行角色
第五講 打造高效執(zhí)行的團隊
1、明晰的職責分工
2、績效管理
3、激勵員工
4、適當處理績效差的人員
5、建立良好的管理選拔渠道
6、進階高績效團隊
7、只獎勵那些完成了高難度工作指標的員工

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》課程目的
認識執(zhí)行的意義
掌握執(zhí)行不佳的原因及解決方案
掌握執(zhí)行力建設的方法和途徑
提升中層自身執(zhí)行力水平
掌握打造團隊執(zhí)行力的技巧

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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