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研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
添加時(shí)間:2013-01-18      修改時(shí)間: 2013-01-18      課程編號(hào):100154439
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
研發(fā)管理的四大時(shí)代
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
研討:我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么?

提升研發(fā)效率核心要素之一:研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
決策責(zé)任主體不清晰
決策效率低
決策信息不充分
決策與執(zhí)行脫節(jié)
如何決策?
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)?
業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系?
研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
投資組合管理與管道管理方法論
決策評(píng)審材料:產(chǎn)品(線)業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書示例
決策支撐機(jī)構(gòu):產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解:某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

提升研發(fā)效率核心要素之二:研發(fā)組織運(yùn)作
企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
部門之間協(xié)調(diào)困難
人員忙閑不均
設(shè)計(jì)更改頻繁
研發(fā)人員忙于救火
產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式
業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
事業(yè)部(產(chǎn)品線)業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)
如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
實(shí)例講解:某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

提升研發(fā)效率核心要素之三:產(chǎn)品開發(fā)流程
企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁,流程得不到有效執(zhí)行
如何建立以客戶為導(dǎo)向,基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹
產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)(階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色)
產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發(fā)階段主流程
驗(yàn)證階段主流程
發(fā)布階段主流程
高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
實(shí)例講解:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

提升研發(fā)效率核心要素之四:研發(fā)項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配?
如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)?
公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系?
實(shí)例講解:某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

提升研發(fā)效率核心要素之五:研發(fā)人力資源管理
企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
研發(fā)人員不聽話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員?
如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)部門進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核?
研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
實(shí)例講解:某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解
提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六:客戶需求
如何準(zhǔn)確把握客戶需求?
如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?
如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制?
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七:系統(tǒng)工程
產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作?
如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師?
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八:技術(shù)開發(fā)
為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來(lái)管理?
技術(shù)開發(fā)如何管理(流程、組織、考核)?
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九:研發(fā)IT支撐
研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐?
如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具?
研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十:CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張永杰老師簡(jiǎn)介
張永杰
張永杰
教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì),主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

研發(fā)管理咨詢:主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下:
==>中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所(廣州,軍品)研發(fā)管理體系咨詢:參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),已結(jié)項(xiàng)。
==>廣州威創(chuàng)股份(VTRON,經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市)的研發(fā)管理咨詢:參與該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等,已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳國(guó)人通信有限公司(網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng))研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目(研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系),任項(xiàng)目組成員,已結(jié)項(xiàng)。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(RFID):主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等,任項(xiàng)目經(jīng)理,已結(jié)項(xiàng)。
==>TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部(DVD產(chǎn)品)研發(fā)管理咨詢:主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研,參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司(通信設(shè)備)研發(fā)管理咨詢:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊,該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)
==>北京天碁科技有限公司(為3G手機(jī)提供芯片)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊,該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊,該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項(xiàng)目:作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊,目前正在進(jìn)行中。
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