《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》課程大綱
第一部分：開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理
一、 土地獲取階段
1、 土地信息收集
2、 意向地塊可行性研究分析
3、 投資預(yù)算與資金籌措
4、 土地競(jìng)拍
二、 前期顧問(wèn)階段
1、 市場(chǎng)調(diào)研
2、 項(xiàng)目分析
3、 產(chǎn)品建議
三、 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
1、 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、 設(shè)計(jì)圖紙方案審查論證
3、 材料設(shè)備送審資料與流程
四、 立項(xiàng)審批階段
1、 項(xiàng)目立項(xiàng)程序與資料
2、 申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目五證
3、 申請(qǐng)五證的相關(guān)資料與程序
五、 施工階段管理
1、 工程管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制體系
2、 施工過(guò)程中的成本管控
3、 工程進(jìn)度管控
4、 工程材料管理與采購(gòu)成本控制
5、 工程款支付管理
6、 工程相關(guān)合同管理
7、 竣工驗(yàn)收管理
六、 銷售管理階段
1、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算
2、銷售目標(biāo)制定
3、產(chǎn)品推廣招標(biāo)管理
4、售前準(zhǔn)備工作事項(xiàng)
5、銷售現(xiàn)場(chǎng)管控
6、客戶資料管理與售后服務(wù)

第二部分：計(jì)劃管理
一、準(zhǔn)備期三大環(huán)節(jié)
（一）制定項(xiàng)目工程管理策劃書
1、制定策劃書要點(diǎn)
2、實(shí)用范本
（二）工程招投標(biāo)的實(shí)施
1、編制招標(biāo)書
2、執(zhí)行招投標(biāo)程序
3、簽訂合同
(三) 施工前期基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備
1、土地達(dá)到“三通一平
2、合作方進(jìn)場(chǎng)與場(chǎng)地移交
3、施工組織設(shè)計(jì)審批
二、施工進(jìn)行期七大核心
（一）成本控制實(shí)際操作
1、目標(biāo)成本的制定及審批
2、成本的動(dòng)態(tài)制定方法
3、成本的調(diào)整申請(qǐng)
(二) 施工質(zhì)量管理流程
1、制定質(zhì)量目標(biāo)
2、日常質(zhì)量管理實(shí)際操作
3、質(zhì)量檢查和突發(fā)問(wèn)題的管理
(三 ) 施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵
1、總進(jìn)度計(jì)劃的制定
2、施工進(jìn)度的分解
3•進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與糾正
（四）工程款支付方式
1、年度資金需求計(jì)劃的制定
2、月度資金需求計(jì)劃的制定
3、支付工程款
（五） 甲方供應(yīng)材料管理
1、制定甲方供應(yīng)材料總需求計(jì)劃
2、編制甲方供應(yīng)材料需求申報(bào)表
(六) 合同管理執(zhí)行辦法
1、審批合同簽訂的工作表單
2、變更合同
（七）施工期重要表單
1、設(shè)計(jì)變更單
2、工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證單
三、施工收尾期
竣工驗(yàn)收
1、物業(yè)交接驗(yàn)收
2、辦理竣工階段手續(xù)
3、項(xiàng)目竣工后期的評(píng)價(jià)

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》課程目的
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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