《房地產(chǎn)開發(fā)運營與計劃管理》課程大綱
第一部分：開發(fā)運營管理
一、 土地獲取階段
1、 土地信息收集
2、 意向地塊可行性研究分析
3、 投資預(yù)算與資金籌措
4、 土地競拍
二、 前期顧問階段
1、 市場調(diào)研
2、 項目分析
3、 產(chǎn)品建議
三、 規(guī)劃設(shè)計階段
1、 設(shè)計方案招標(biāo)與風(fēng)險控制
2、 設(shè)計圖紙方案審查論證
3、 材料設(shè)備送審資料與流程
四、 立項審批階段
1、 項目立項程序與資料
2、 申請開發(fā)項目五證
3、 申請五證的相關(guān)資料與程序
五、 施工階段管理
1、 工程管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制體系
2、 施工過程中的成本管控
3、 工程進(jìn)度管控
4、 工程材料管理與采購成本控制
5、 工程款支付管理
6、 工程相關(guān)合同管理
7、 竣工驗收管理
六、 銷售管理階段
1、營銷費用預(yù)算
2、銷售目標(biāo)制定
3、產(chǎn)品推廣招標(biāo)管理
4、售前準(zhǔn)備工作事項
5、銷售現(xiàn)場管控
6、客戶資料管理與售后服務(wù)

第二部分：計劃管理
一、準(zhǔn)備期三大環(huán)節(jié)
（一）制定項目工程管理策劃書
1、制定策劃書要點
2、實用范本
（二）工程招投標(biāo)的實施
1、編制招標(biāo)書
2、執(zhí)行招投標(biāo)程序
3、簽訂合同
(三) 施工前期基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備
1、土地達(dá)到“三通一平
2、合作方進(jìn)場與場地移交
3、施工組織設(shè)計審批
二、施工進(jìn)行期七大核心
（一）成本控制實際操作
1、目標(biāo)成本的制定及審批
2、成本的動態(tài)制定方法
3、成本的調(diào)整申請
(二) 施工質(zhì)量管理流程
1、制定質(zhì)量目標(biāo)
2、日常質(zhì)量管理實際操作
3、質(zhì)量檢查和突發(fā)問題的管理
(三 ) 施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵
1、總進(jìn)度計劃的制定
2、施工進(jìn)度的分解
3•進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)控與糾正
（四）工程款支付方式
1、年度資金需求計劃的制定
2、月度資金需求計劃的制定
3、支付工程款
（五） 甲方供應(yīng)材料管理
1、制定甲方供應(yīng)材料總需求計劃
2、編制甲方供應(yīng)材料需求申報表
(六) 合同管理執(zhí)行辦法
1、審批合同簽訂的工作表單
2、變更合同
（七）施工期重要表單
1、設(shè)計變更單
2、工程變更現(xiàn)場簽證單
三、施工收尾期
竣工驗收
1、物業(yè)交接驗收
2、辦理竣工階段手續(xù)
3、項目竣工后期的評價

《房地產(chǎn)開發(fā)運營與計劃管理》課程目的
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

《房地產(chǎn)開發(fā)運營與計劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)開發(fā)運營與計劃管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)開發(fā)運營與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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