《中 國 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個特征
4、戰(zhàn)略的作用
二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略
三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念
3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計經(jīng)營理念的步驟
5、實施經(jīng)營理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控
五、如何培育最有價值的企業(yè)核心競爭力
1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢與強(qiáng)身健體
六、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、企業(yè)的成功就是因為企業(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略

2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的

3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作

4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個專門學(xué)問，必須請專家來做

七、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評估
5、戰(zhàn)略的實施
6、戰(zhàn)略提升與滾動發(fā)展
八、中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國哲學(xué)來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競爭的誤區(qū)中解脫出來
4、市場經(jīng)濟(jì)的初級階段企業(yè)具有巨大潛力
九、給中國企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實際，認(rèn)真回答“我是誰”
2、不要言必談500強(qiáng)
3、堅持核心競爭力不動搖
4、強(qiáng)身健體是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營是永續(xù)經(jīng)營的保證
6、堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路
總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場情況和學(xué)員反饋做出

說明：
　　1、案例穿插講解，不再單獨列出。
　　2、等提綱通過后，再提供相應(yīng)PPT；
　　3、留時間回答學(xué)員問題。

《中 國 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》適合對象
企業(yè)高中層管理者，希望學(xué)習(xí)實用戰(zhàn)略管理的人士

《中 國 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中 國 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 管 理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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