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高效招聘與面試技巧
添加時間:2013-03-08      修改時間: 2013-03-08      課程編號:100156253
《高效招聘與面試技巧》課程大綱
案例導入:在招聘過程中,王總犯了什么錯誤?

招聘的定義
       思考:找對象是招聘嗎?招聘的定義招聘=招募+面試招募的二種途經(jīng) 內(nèi)部招聘的意義(故事:門羅金礦;現(xiàn)代企業(yè)案例:摩托羅拉及adidas的內(nèi)部招聘)小組討論:本公司目前對外招的職位,哪些應該優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘?

二、面試前的準備工作1、討論:在招聘過程中,主考官要考察求職者的哪些要素?這些要素從何而來? 示例:銷售部要一名銷售主管2、寫出空缺職位的勝任素質(zhì) 成功招聘的匹配原則(案例:張柏芝的失敗婚姻) 三種水平的匹配 能力素質(zhì)模型(例:銷售人員的能力素質(zhì)模型) 崗位說明書的標準及撰寫技巧 識別練習:這份崗位說明書缺少了什么?
3、選擇最佳的招聘渠道討論:你認為內(nèi)部推薦這種方式如何?校園招聘與獵頭的運用案例:華為是如何進行校園招聘的
4、如何篩選簡歷討論:哪些類型的簡歷應該毫不猶豫地刪掉?篩選簡歷的一般技巧
5、如何識別應聘者會不會“放鴿子”應聘者的“三問”
三、考察求職者的三部曲1、討論:假如你要給總經(jīng)理招一名秘書,你會怎樣面試?2、考察求職者的三部曲:實戰(zhàn)+筆試+面試 最有效的面試方式:實戰(zhàn) 案例:利郎面試MBA畢業(yè)生 我的案例:面試總經(jīng)理秘書、QC主管、財務經(jīng)理職位的實戰(zhàn) 討論:你在面試過程中會進行筆試嗎?你認為通過筆試可以考察什么? 移動筆試案例:寫一篇讀后感 通過應聘者的筆跡分析應聘者的性格

四、結(jié)構化面試1、在招聘過程中主考官常犯的錯誤2、結(jié)構化面試的六個維度 維度一:面試流程的結(jié)構化 (案例:我如何面試勞動局長介紹的人) 維度二:面試人員的結(jié)構化 (案例:華為、微軟的面試官)3、維度三:面試環(huán)境的結(jié)構化4、維度四:考核要素的結(jié)構化
5、維度五:筆試題型的結(jié)構化 6、維度六:面試官提問的結(jié)構化---經(jīng)典6問: 引導式問題:二個層次的引導。 動機式問題:投射技術在動機式的運用 行為式問題:行為面試的四個要點(案例:寶潔8問) 智力式問題:蓋茨、唐駿如何面試(案例:假如你是囚犯) 虛擬式問題:說明它的局限性。 壓力式問題:成都交大集體面試 (視頻:華為的集體面試)
7、回顧:假如你是王總,你應該怎么問?

總結(jié)與回顧

《高效招聘與面試技巧》課程目的
使學員清晰認識招聘的本質(zhì)及考評的要素。
系統(tǒng)介紹在面試過程中,主考官應如何對求職者進行結(jié)構化的發(fā)問。
知名公司結(jié)構化面試案例分享。

《高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試面試禮儀培訓、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
《高效招聘與面試技巧》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師侯熙儒老師簡介
侯熙儒
侯熙儒
廣州、深圳多家咨詢機構合作講師
深圳林紫心理咨詢機構合作培訓師
香港城市大學 客座教授
中山大學總裁班客座教授
曾擔任全球知名咨詢機構THOMAS GROUP顧問

工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在,職業(yè)培訓師,專注于培訓企業(yè)的中基層管理人員,并擔任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間,先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位,具體職責為集團建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題,為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎。
2001-2002年,于全球知名咨詢機構THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔任助理顧問,協(xié)同美國專家在康佳集團、金杯集團、恒安集團進行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項目中,主要實施對中方中、基層管理人員的培訓,主要課程有《如何建設跨部門團隊》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設集團測量體系》。

主講課程
HR系列:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列:《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風格與溝通技巧》
心態(tài)系列:《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列:《如何打造高效團隊》、《MTP---中基層干部管理技能提升》

部分受訓企業(yè)
中國移動、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團、
恒安集團、 創(chuàng)維集團、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團、
以純集團、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團、 廣東三友集團、 深圳錦峰集團、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…

授課風格
實戰(zhàn)本色:15年職場管理的實際戰(zhàn)經(jīng)驗,清晰企業(yè)中客觀存在的問題,善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動:糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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