《高績效團隊———團隊激勵》課程大綱
一、激勵從需求開始
激勵的核心：需要和愿望
深入了解員工的需要和愿望
主管要做好員工的職業(yè)生涯顧問
如果他們不認同、他們就不會好好工作
滿足“好員工”的需要和愿望
常用激勵理論與方式
二、激勵下屬的方法
表揚與批評
收入與工作
關(guān)懷與競爭
支持與分享
激將與反激將
松下激勵的21條軍規(guī)
三、激勵時的注意事項
激勵要因人而異
激勵要因時而異、不斷變化
激勵要適當不能過分
激勵要及時不能久拖
激勵要剛性不能降低
激勵要清晰不能模糊
激勵要公平不能隨意
討論：讓工作象玩游戲一樣吸引人
四、團隊精神的提升
團隊精神三要素：凝聚力、合作意識、士氣
提高團隊凝聚力
培養(yǎng)合作意識
提高團隊士氣

《高績效團隊———團隊激勵》所屬分類
綜合管理

《高績效團隊———團隊激勵》內(nèi)訓服務(wù)流程

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