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構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式
添加時(shí)間:2013-04-28      修改時(shí)間: 2013-04-28      課程編號(hào):100157939
《構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式》課程大綱
國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及品牌營銷戰(zhàn)略困局解讀
溫州企業(yè)模式的前世和今生分析
做品牌還是做銷量,這是所以企業(yè)面臨的一個(gè)困局
中國式品牌戰(zhàn)略實(shí)施的四大誤區(qū)(缺資源、缺創(chuàng)意、缺靈魂、缺系統(tǒng))
品牌營銷戰(zhàn)略的環(huán)境和背景分析
如何看大勢(shì),隨潮走---解讀國家12.5規(guī)劃
中國消費(fèi)者消費(fèi)能力和消費(fèi)趨勢(shì)解讀
品牌未來發(fā)展的三大趨勢(shì)
中國式品牌營銷戰(zhàn)略模式選擇
寶潔多品牌運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)以及局限性:VS 滇虹藥業(yè)的品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略
美的品牌的跟隨性擴(kuò)張VS 海爾品牌的高舉高打
茅臺(tái)品牌走奢飾品之路 VS 縣級(jí)小酒廠原漿酒的品牌運(yùn)作
ZARA的品牌塑造 VS 361度品牌的迅速崛起
肯德基的品牌標(biāo)準(zhǔn)化 VS 俏江南的品牌差異化之戰(zhàn) VS 全聚德的品牌戰(zhàn)略引發(fā)的思考
   思考問題:中國式的品牌戰(zhàn)略特點(diǎn)到底是什么?
戰(zhàn)略利益模型幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌差異化
 品牌戰(zhàn)略模型的解釋
 消費(fèi)群體細(xì)分的品牌差異化思路。案例:空調(diào)戰(zhàn)的出路
 渠道擴(kuò)張和滲透的品牌差異化思路。案例:
 服務(wù)過程差異化思路
 產(chǎn)品差異化思路
 價(jià)格差異化思路
 原材料和生產(chǎn)工藝的差異化
品牌定位的六種常見誤區(qū)分析
 過高:門可羅雀的悲劇
 過低:搬運(yùn)工的宿命
 模糊:茫然無知的困惑
 過偏:奇怪的人在干奇怪的事
 小白:白開水的味道
品牌定位思想淵源以及品牌發(fā)展趨勢(shì)分析
 產(chǎn)品至上時(shí)代的理論
 形象至上時(shí)代的思想
 定位時(shí)代的來臨和趨勢(shì)
 整合營銷的思想
品牌定位的十二種方法和工具闡釋
 非對(duì)稱定位的工具模型以及含義
 賣歷史:年份酒的定位邏輯
 賣材料:佳潔士防蛀牙膏定位方法
 賣產(chǎn)地:茶文化的區(qū)域特征定位
 賣工藝:手工制作案例,鞋的藝術(shù)
 賣過程:好利來糕點(diǎn)的開放式廚房特色
 賣功效:九龍齋的功能牌
 賣概念:綠色食品的概念性營銷
 賣文化:俏江南餐飲的高檔川文化
 賣員工:IBM的高素質(zhì)員工
 賣效率:12小時(shí)送達(dá)的品牌闡釋
 賣服務(wù):海爾
 賣系統(tǒng):B2B的商業(yè)邏輯和模式
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者解讀
 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代消費(fèi)者心理分析
 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代消費(fèi)者采購行為分析
 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代消費(fèi)者面臨的困惑和難點(diǎn)解讀
微博營銷的策略和方法
 微博營銷的實(shí)際意義和作用
 微博營銷的七大策略(附案例)
 微博營銷的實(shí)用技巧(附案例)
如何打造整合營銷的傳播策略
 確定區(qū)域目標(biāo)受眾,鎖定你的客戶
 確定區(qū)域傳播目標(biāo)(根據(jù)購買準(zhǔn)備的不同階段)
 設(shè)計(jì)信息(內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、信息源)
 選擇傳播渠道(含報(bào)紙、電視、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體分析)
 廣告媒體選擇
 實(shí)戰(zhàn)廣告案例選講與實(shí)戰(zhàn)心法
 編制傳播預(yù)算
 促銷組合決策方法和工具
 廣告策略的選擇方法和工具
 利用品牌杠桿巧妙穿插區(qū)域公關(guān)活動(dòng)撬動(dòng)市場(chǎng)
 相關(guān)系列案例共享:由美的電器的崛起之路看其廣告?zhèn)鞑ゲ呗院头绞降霓D(zhuǎn)變

《構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式》所屬專題
品牌營銷與管理、戰(zhàn)略品牌管理、
《構(gòu)建品牌營銷戰(zhàn)略模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高春利老師簡介
高春利
高春利
背景介紹
著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家,和君咨詢管理咨詢有限公司資深咨詢師。美的廚房電器、美的洗衣機(jī)特邀講師、《銷售與市場(chǎng)》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《價(jià)值中國》、《博瑞管理在線》的專欄提供者和高級(jí)顧問、《銷售與管理》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《廣告主-市場(chǎng)觀察》、《現(xiàn)代家電》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的營銷,管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)企業(yè)成長和市場(chǎng)競爭有深刻理解。隨同“和君咨詢深度營銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營銷”模式在中國本土企業(yè)的研究和實(shí)踐。
專長行業(yè)
餐飲 快消品、家電、日化、建材
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
俏江南餐飲集團(tuán):提供基于戰(zhàn)略需求下的《人力資源規(guī)劃和建設(shè)方案》咨詢服務(wù)。設(shè)計(jì)到組織管控、人力薪酬設(shè)計(jì)、績效考核制度、培訓(xùn)管理;

美的集團(tuán)和廚房電器公司:美的廚房電器戰(zhàn)略營銷規(guī)劃、營銷模式試點(diǎn)、營銷組織設(shè)計(jì)、營銷組織薪酬和績效、區(qū)域精耕細(xì)作方案等內(nèi)容。分別提供《產(chǎn)品規(guī)劃》、《深度營銷模式》、《次級(jí)市場(chǎng)操作》、《顧問式營銷隊(duì)伍建設(shè)》、《廚房電器營銷戰(zhàn)略》、《家電行業(yè)渠道》等咨詢服務(wù);

深圳捷甬達(dá)機(jī)床實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán):提供《營銷戰(zhàn)略》、《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營銷模式導(dǎo)入》、《法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整》、《企業(yè)流程再造》、《授權(quán)/分權(quán)管理手冊(cè)》、《人力資源管理制度》等項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。

美的洗衣機(jī)公司:協(xié)助美的洗衣機(jī)完成營銷區(qū)域組織的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程。導(dǎo)入《深度營銷模式》、《區(qū)域市場(chǎng)管理》、《三四級(jí)市場(chǎng)操作模式》、《銷售中心管理實(shí)務(wù)》等咨詢服務(wù)。

滇虹康王日化:營銷項(xiàng)目咨詢服務(wù)協(xié)助,完成營銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、營銷模式的確定、營銷產(chǎn)品線的梳理和規(guī)劃、價(jià)格體系的制定、渠道政策的制定、促銷策略的實(shí)施最后形成一系列的針對(duì)大區(qū)、省區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理系列培訓(xùn)課程,提供《營銷戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品線規(guī)劃》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力資源薪酬》、《績效考核》、《組織管控》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力》。

積成電子:完成營銷體系管控咨詢服務(wù),協(xié)助山東積成電子完成營銷組織架構(gòu)重新梳理、定崗定編、流程梳理、營銷組織管控、營銷定價(jià)、大項(xiàng)目管理、客戶管理、營銷組織日常行為約束方案等提供《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《大客戶管理》、《營銷組織管控》、《項(xiàng)目管理》、《預(yù)算管控》、《費(fèi)用管控》等項(xiàng)目。

聯(lián)通公司完成《IT渠道的變革探討---由聯(lián)想在淘寶網(wǎng)開旗艦店所思所想》

…… ……
授課風(fēng)格
語速穩(wěn)健,邏輯思維嚴(yán)密。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!
高老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績提升,獲益良多!

服務(wù)客戶
家電行業(yè):美的廚衛(wèi)電器、美的洗衣機(jī)公司、澳柯瑪集團(tuán)公司、松下(中國)有限責(zé)任公司、九陽集團(tuán)
建材行業(yè):馬可波羅、東鵬陶瓷、晨暉照明等
餐飲:俏江南餐飲集團(tuán);
電信:中國網(wǎng)通北京分公司,衡水網(wǎng)通 ;
醫(yī)藥:顛虹藥業(yè),保定市醫(yī)藥系統(tǒng)渠道和終端培訓(xùn);
日化:顛虹康王日化、石家莊名都日化
重型機(jī)械:徐工集團(tuán)、深圳捷甬達(dá)機(jī)床設(shè)備實(shí)業(yè)
電力系統(tǒng):積成電子二次設(shè)備
……

主要培訓(xùn)課程
《建立不對(duì)稱競爭營銷戰(zhàn)略體系》、
《市場(chǎng)營銷理論與創(chuàng)造性實(shí)踐》、
《領(lǐng)先品牌的建立與管理》、
《市場(chǎng)區(qū)域深耕細(xì)作》、
《大客戶營銷與管理》、
《打造高效的營銷管控體系》
《渠道深耕細(xì)作管理》
《機(jī)械工業(yè)品牌的深度營銷》
……
主要發(fā)表文章
《食品品牌市場(chǎng)區(qū)域突破策略》---銷售與市場(chǎng)
《中國企業(yè)的大規(guī)模定制之路》---銷售與市場(chǎng)
《由宜家模式看營銷本質(zhì)》---銷售與市場(chǎng)
《文具行業(yè)品牌化時(shí)代的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《由大制造到大品牌的長征》---銷售與市場(chǎng)
《迪彩體驗(yàn)營銷模式魅力綻放》---銷售與市場(chǎng)
《護(hù)膚品企業(yè)的戰(zhàn)略營銷模式》---銷售與市場(chǎng)
《日化行業(yè)的增值營銷策略》---銷售與市場(chǎng)
《營銷4.0時(shí)代的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)術(shù)》——銷售與市場(chǎng)
《家電三四級(jí)市場(chǎng)以專賣店為核心的銷售模式》---銷售與市場(chǎng)
《家電行業(yè)小區(qū)營銷實(shí)操》---銷售與市場(chǎng)
《家電連鎖應(yīng)對(duì)家電下鄉(xiāng)之策》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店實(shí)操手冊(cè)》---現(xiàn)代家電雜志
《家電專賣店系列--店長管理篇》---現(xiàn)代家電雜志
《瀘州老窖營銷模式的案例分析》---銷售與管理
《現(xiàn)在營銷組織的管控》---銷售與管理
《從市場(chǎng)角度看產(chǎn)品研發(fā)策略》---銷售與管理
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下的家電營銷策略》---銷售與管理
《案例:黃金酒的市場(chǎng)操作模式分析》---銷售與管理
《案例:涼茶之戰(zhàn)-黃振龍叫板王老吉?》---銷售與管理
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