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經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀
添加時(shí)間:2013-05-29      修改時(shí)間: 2013-05-29      課程編號(hào):100158482
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》課程大綱
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
使用者如何正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表
品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)會(huì)計(jì)流程介紹
二、理解企業(yè)的三大報(bào)表
三大報(bào)表的解讀
案例分析:小老板的經(jīng)營(yíng)之“道”
三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
案例分析:巴菲特的投資理念
不同的經(jīng)營(yíng)決策和理念決定不同的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果
案例分析:ZARA的成功之道
企業(yè)上市對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求
案例分析:新東方的財(cái)務(wù)報(bào)表研讀
典型的上市公司操縱利潤(rùn)的手段
案例分析:重慶啤酒的天價(jià)股“落地”
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的深入解析
從資產(chǎn)負(fù)債表解讀企業(yè)的過去和未來(lái)
從利潤(rùn)表解讀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
從現(xiàn)金流量表解讀利潤(rùn)的真實(shí)性
如何判斷企業(yè)報(bào)表中存在著的虛假成份
案例分析:奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞
不同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析
四、用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)支持決策
從營(yíng)運(yùn)資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境
從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)
從財(cái)務(wù)報(bào)表批注上獲取有價(jià)值的決策信息
案例分析:錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致重

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》課程目的
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估
學(xué)會(huì)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本,審視企業(yè)存在的弊病,探索企業(yè)發(fā)展出路
從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表
從財(cái)務(wù)角度出發(fā),為決策者提供支持
從現(xiàn)金流量表來(lái)分析企業(yè)的利潤(rùn)水平
快速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份
與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行卓有成效的溝通

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》適合對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)董事會(huì)成員,總裁,總經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等企業(yè)的決策者和高級(jí)管理人員

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》所屬專題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭杰覺老師簡(jiǎn)介
鄭杰覺
鄭杰覺
教育背景
香港大學(xué)MBA 
職業(yè)背景目前:全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO曾歷任歐洲西門子、國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部,財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 

授課風(fēng)格
鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。

主講課程
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)分析報(bào)告
全面預(yù)算管理
非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

服務(wù)的客戶
上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、霍尼韋爾(中國(guó))有限公司、艾利(中國(guó))、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒(中國(guó))、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、九陽(yáng)小家電、愛普生(北京)技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、(美國(guó))福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)(上海)、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)、
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