《NPI新產(chǎn)品導入》課程大綱
第一天
第一部分產(chǎn)品項目現(xiàn)狀分析
典型公司的NPI導入流程
公司目前NPI流程的狀況
現(xiàn)有產(chǎn)品進展到的步驟
當前遇到的問題和問題的定位
實際公司產(chǎn)品案例
第二部分NPI過程的構(gòu)成
NPI的幾種不同的過程類型
NPI過程的關(guān)鍵概念
NPI過程中的關(guān)鍵行為
NPI幾大關(guān)鍵元素---團隊,產(chǎn)品策劃,時間節(jié)點,技術(shù)路徑, 供應策劃,質(zhì)量控制,風險控制
實際公司產(chǎn)品
第三部分團隊建設,溝通渠道建設與沖突處理
NPI經(jīng)理的角色
公司如何從組織上來設置NPI機制
跨部門項目團隊建設(關(guān)鍵在于整體建設)
NPI經(jīng)理如何處理與部門經(jīng)理間的關(guān)系
NPI的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
項目團隊沖突產(chǎn)生的機理
項目團隊成員行為分析
實際公司案例
第四部分NPI的產(chǎn)品策劃
新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
客戶質(zhì)量需求分析
產(chǎn)品系統(tǒng)分析
制造可行性分析
實際企業(yè)案例
及演練
第二天
第五部分團隊建設,溝通渠道建設與沖突處理
質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項目中扮演什么角色?
質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過程的角色
質(zhì)量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點
關(guān)鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
產(chǎn)品與工藝間的承接
質(zhì)量驗證與確認應如何進行？
PPAP與FAR的跟進
當出現(xiàn)前期質(zhì)量問題的時候如何處理？
實際企業(yè)案例
及演練
第六部分NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具不同)
課程內(nèi)design rule的明確與橫向溝通
產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
功能與特性的傳遞關(guān)系
產(chǎn)品特性分類
特性激發(fā)—驅(qū)動力與應力
功能分解
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
產(chǎn)品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
實際企業(yè)案例
及演練
第七部分從產(chǎn)品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證
缺陷發(fā)生源與波動源分析
過程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導

《NPI新產(chǎn)品導入》適合對象
公司與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門及成員,項目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關(guān)職能部門經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)NPI經(jīng)理，NPI工程師，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、QE工程師、項目經(jīng)理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品

《NPI新產(chǎn)品導入》所屬分類
生產(chǎn)管理

《NPI新產(chǎn)品導入》所屬專題
產(chǎn)品中試管理培訓、新產(chǎn)品上市操作實務、

《NPI新產(chǎn)品導入》內(nèi)訓服務流程

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