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DOE實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)
添加時間:2013-06-17      修改時間: 2013-06-17      課程編號:100158688
《DOE實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)》課程大綱
第一部分DOE的作用
DOE的前世今生
DOE能夠用來做什么?
優(yōu)化的產(chǎn)品生成過程解析
產(chǎn)品項目過程中部門間的合作關(guān)系
產(chǎn)品生成的全過程中,DOE在何處使用?
用一個共同參與的產(chǎn)品項目活動來說明DOE的作用
第二部分DOE的重要概念
特性及特性分類
靜態(tài)特性分類
什么是過程與變量
因子分類及水平
交互作用
實例說明以上內(nèi)容
包含實例內(nèi)容
第三部分DOE的基本手法
DOE的理念
建立DOE的思考問題的習(xí)慣
DOE的典型手法(優(yōu)選法,對分法,正交表)
DOE項目的步驟
DOE案例
DOE的不同派別
包含實例內(nèi)容
第一天下午:1:30-----17:30
第四部分DOE在研發(fā)設(shè)計階段的任務(wù)
如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料
如何在保證質(zhì)量,成本最低的情況下,別讓制造工程部門太難做?(制造條件最寬松,包容性最好。)
穩(wěn)健性設(shè)計,系統(tǒng)設(shè)計,參數(shù)設(shè)計,容差設(shè)計介紹
DOE應(yīng)用案例
包含實例內(nèi)容
第五部分DOE解決問題開始的步驟
定義問題,定義項目
定義變量----綠Y和紅X
判斷輸入因子
量化變量
變量測量
選擇線索生成工具
分析數(shù)據(jù),標(biāo)識主要影響因素提出解決方案
包含實例內(nèi)容及練習(xí)
第六部分DOE工具1多變量分析與集中圖
多變量分析---分析工序中多個影響因素的重要程度
多變量分析的原則
多變量分析的方法
除了實例以外,學(xué)員可以提出自己的實際問題,練習(xí)變量定義和量化
第七部分DOE工具2配對比較技術(shù)
配對比較----在不停止生產(chǎn)過程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個最理想產(chǎn)品和最遠離規(guī)格的產(chǎn)品,通過好壞成對比較或互換來確定最重要的可測量影響因素
BOB與WOW試驗
圖基檢驗法
課程內(nèi)容-------第二天上午9:00—12:00
第八部分DOE工具4產(chǎn)品/過程搜索
產(chǎn)品/過程搜索應(yīng)用時機
產(chǎn)品/過程搜索結(jié)合了圖基檢驗和配對比較的進一步應(yīng)用
寶馬車GPS模塊電路板的實際案例,究竟是制造過程問題還是設(shè)計問題?
除了主要案例外,另有其他案例
第九部分DOE工具3部件搜索技術(shù)
部件搜索----當(dāng)零部件的特性在制造過程中都可以測量時,用于對來料質(zhì)量和半成品件進行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性
互換原理
部件搜索的步驟:
球場階段
排除階段
交互作用階段
析因分析
包含案例
第十部分DOE在制造工程部的應(yīng)用,制造過程特性(變量)
過程設(shè)置和控制的原理
制造過程質(zhì)量風(fēng)險分析工具
過程控制的對象
過程控制的方法
第二天下午:1:30-----17:00
第十一部分變量搜索技術(shù)
制造過程參數(shù)確定的案例
制造過程中采用DOE解決質(zhì)量問題案例分析
變量搜索技術(shù)的作用—對于因素眾多的問題,通過識別重要的因素,減少試驗的工作量
變量搜索法的步驟
變量搜索法與配對比較法的結(jié)合
綜合案例分析
第十二部分學(xué)員案例討論
學(xué)員把工作中遇到的問題案例,最好有實際產(chǎn)品拿到課堂上,老師帶領(lǐng)大家共同選擇合適的方法進行分析,幫助建立以后的工作習(xí)慣
第十三部分回歸課程的目的
遇到品質(zhì)、工藝和設(shè)計問題的綜合解決方式和步驟。
案例分析

《DOE實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《DOE實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)》所屬專題
DOE實驗設(shè)計、MINITAB實戰(zhàn)應(yīng)用、
《DOE實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師丁遠老師簡介
丁遠
丁遠
優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師
  供應(yīng)鏈風(fēng)險管控資深專家
  深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家
  16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗,先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級管理職位,在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究,在液壓,熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項,在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果,且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。
  從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造,火車制造,石油設(shè)備及自動控制,汽車零部件,精密電子如LCD/PCBA,高端消費電子等,在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進項目,取得顯著成果。
  在不同企業(yè)中所負責(zé)的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位,因此在與汽車,電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷:
  7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進,培養(yǎng)供應(yīng)商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商,并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
  在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動中,獨家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險控制系統(tǒng),綜合供應(yīng)能力模式,為眾多客戶所采用,包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。
  在綜合運用可靠性風(fēng)險分析,缺陷分析,DOE試驗設(shè)計來達到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨到的研究,開發(fā)有獨特實用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險分析方法,尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造現(xiàn)場,服務(wù)于制造現(xiàn)場。

輔導(dǎo)過的典型企業(yè):
海爾,中國重型汽車集團卡車公司,中國重型汽車集團商用車公司,北方重工集團,珠海飛利浦小家電,聯(lián)想移動,美資怡得樂醫(yī)療器械,美銳電子科技,北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體,美的制冷,格力電器,深圳華為,格蘭仕,KMC鏈業(yè),泰科電子,航盛汽車電子,南車株機,惠亞電子,重慶力帆摩托,聯(lián)想移動,信利集團,林洋新能源,柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生,美標(biāo)衛(wèi)浴,美銳電子科技,德賽集團,立帆摩托,東菱電器集團,東芝復(fù)印機,深圳ITT,東莞柯尼卡/美能達,深圳三洋電機,延峰偉世通,深圳同洲電子,深圳金寶通電子。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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