《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》課程大綱
一、會計(jì)基礎(chǔ)與會計(jì)規(guī)范
　　　　1.會計(jì)目標(biāo)
　　　　　2. 會計(jì)假設(shè)、會計(jì)基礎(chǔ)
　　　　3. 會計(jì)要素
　　　　4.財務(wù)報告
　　　　5.會計(jì)準(zhǔn)則
　　　二、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題
　　　　1.一個中心（股東價值最大化）
　　　　2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）
　　　　3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
　　　　4.四個變量
　　　　5.五個環(huán)節(jié)
　　　　6.六大創(chuàng)新
　　　　三、財務(wù)報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
　　　　企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？——企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量怎樣？
2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析
　　　　企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
　　　　案例一
　　　　企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
　　　　案例二
3．利潤表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
4．利潤表閱讀和分析
　　　　企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
　　　　案例三
5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
　　　　6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
　　　　　現(xiàn)金流量表構(gòu)成分析
　　　　　案例四
　　　　　流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
　　　　　案例五
　　　　7．企業(yè)綜合盈利能力分析
　　　　　杜邦財務(wù)綜合分析
　　　　　案例六 、案例七
　　四、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動
　　　�。ㄒ唬┤绾握J(rèn)識全面預(yù)算管理——預(yù)算的作用
　　　　（二）全面預(yù)算管理體系
　　　�。ㄈ�）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行
　　　　1．全面預(yù)算編制程序和方法
　　　　2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系
　　　　3．銷售收入預(yù)算編制
　　　　4．成本費(fèi)用預(yù)算編制
　　　　5．財務(wù)預(yù)算編制
　　　　6．全面預(yù)算審批和執(zhí)行
　　　　7．全面預(yù)算分析和考核
　　　　8. 預(yù)算差異控制
　　　�。ㄋ模╀N售收入預(yù)算的平衡與修正
　　　�。ㄎ澹┝勘纠�分析、盈虧平衡點(diǎn)分析
　　　　案例八、案例九
　　五、事半功倍的內(nèi)部控制方法
（一）企業(yè)內(nèi)部控制原理
　　　　1．內(nèi)部控制機(jī)制
2．內(nèi)控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內(nèi)部控制的概念
4．內(nèi)部控制要素
　　　　5. 風(fēng)險評估
　　　　6. 內(nèi)部控制措施
　　（二）業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
　　　　3. 應(yīng)收賬款控制
　　　　 4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質(zhì)量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
案例十、案例十一
　　六、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅基礎(chǔ)
1．稅制構(gòu)成要素及新稅制改革
　　　　2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
　　　（二）納稅籌劃
　　　　1．納稅籌劃基本方法
2．流轉(zhuǎn)稅計(jì)算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計(jì)算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

　　三、培訓(xùn)所需時間：
　　　培訓(xùn)所需時間：兩天。

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓(xùn)、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程大綱（兩天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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