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《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱
添加時(shí)間:2013-06-27      修改時(shí)間: 2013-06-27      課程編號(hào):100158918
《《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱》課程大綱
  授課主要內(nèi)容
  財(cái)務(wù)報(bào)表分析
  財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析
  杜邦財(cái)務(wù)分析
  財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)分析的目的和主要依據(jù)
怎樣識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表
 案例1—3:虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別
  (三)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況(資產(chǎn)營運(yùn)能力)分析
   案例4:企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何?
   (四)企業(yè)償債能力分析
   案例5:企業(yè)償債能力如何?
   (五)企業(yè)盈利能力分析
    1. 對(duì)于企業(yè)的盈利情況,可以從幾個(gè)層面進(jìn)行研究
   案例5:企業(yè)盈利能力如何?
    2. 息前總投入資本回報(bào)率(ROIC或RONA)比凈資產(chǎn)收益率,更容易去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略對(duì)于財(cái)務(wù)分析的影響
   案例7:總投入資產(chǎn)回報(bào)率可以正確地反映了去除企業(yè)不同的財(cái)務(wù)策略影響前企業(yè)的盈利能力。
   3. 用經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA來估量企業(yè)的盈利水平
   案例8: EVA 是企業(yè)資本的回報(bào)扣除資本成本后的價(jià)值
   (六)杜邦財(cái)務(wù)分析
   1. 了解企業(yè)的總體盈利情況還不夠,還應(yīng)通過了解盈利情況的組成部分來明白企業(yè)為什么能盈利和如何盈利的?
   2. 可以把指標(biāo)分為三層,從上至下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析
   3. 杜邦財(cái)務(wù)分析的要點(diǎn)
   案例9: 五家公司權(quán)益報(bào)酬率的因素分析
   4. 杜邦分析體系的作用
   案例10:判斷公司權(quán)益報(bào)酬率的升降
   案例11:資產(chǎn)獲利能力的變化及其原因綜合分析
   案例12:綜合分析案例(一)
   案例13:綜合分析案例(二)
  。┴(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成分析
    1.利潤表的構(gòu)成分析
    利潤表構(gòu)成的六種情況。
    2.現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析
    現(xiàn)金流量構(gòu)成的七種情況。
   案例14: 四家上市公司現(xiàn)金流量表的構(gòu)成分析
  。ㄆ撸┝鲃(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
   案例15:某企業(yè)2008年流動(dòng)性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
  。ò耍┴(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與評(píng)價(jià)
   案例16: 某公司財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析與評(píng)價(jià)—財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)分表

《《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱》所屬專題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、
《《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書,同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:王建芬
  • 所在地:上海
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高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
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