《如何建設(shè)與管理王牌銷售團隊》課程大綱
第一部分： “營銷組織規(guī)劃與薪酬考核機制設(shè)計”
1、營銷組織設(shè)計與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程管理
★銷售隊伍中普遍存在的問題；
★與銷售管理結(jié)構(gòu)有關(guān)的典型問題解析；
★如何通過組織優(yōu)化推動市場策略執(zhí)行；
★如何梳理直銷企業(yè)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；
★如何整合與銷售密切相關(guān)的部門，提升公司的整體銷售力；
★“大客戶銷售型”銷售過程中的八個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；
說明： 本段課程從企業(yè)常見的內(nèi)部營銷配合失誤的真實案例入手，強調(diào)整合內(nèi)部營銷組織的重要性，同時還將推出各種不同類型的直銷企業(yè)，其典型的營銷部門的崗位設(shè)置和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程狀況，以供學員參考和借鑒；
2、銷售隊伍的規(guī)劃與管理
★到底是按區(qū)域、按客戶群、還是按產(chǎn)品來劃分銷售隊伍；
★銷售模式的核心分類；
★銷售隊伍考核中的要點；
★四種典型的薪酬考核模式解析；
★銷售隊伍的整體管理制度設(shè)計；
★案例分析：銷售管理體系改造過程中的關(guān)鍵點；
說明： 本段的重點是如何規(guī)劃和管理銷售隊伍，通過案例分析和主講老師的經(jīng)驗分享，使大家能夠把握規(guī)劃隊伍的核心要點，避免在市場劃分、薪酬設(shè)計、管控風格把握等大的管理思路上出現(xiàn)偏差，從而為打造金牌銷售隊伍打下“結(jié)構(gòu)性”的良好基礎(chǔ)。

第二部分： “銷售人員的甄選與崗前培訓”

3、銷售人員的甄選
★案例分析：不同銷售模式對銷售人員的典型要求；
★常用招聘渠道的優(yōu)劣性分析；
★銷售人員的典型崗位技能模型；
★案例分析：在面試過程中，銷售經(jīng)理的提問技巧、觀察技巧和聆聽技巧；
★了解應(yīng)聘者的六個程序性提問；
★銷售經(jīng)理如何有效的向應(yīng)聘者描述未來；
★案例分析：試用期間，對新人的觀察與分析要點；
★整體甄選過程中，銷售經(jīng)理與人事部門的配合要點；
說明： 好的開始，是成功的一半；招聘對于銷售隊伍管理的整個過程來看，更是如此；在本段課程中，講師會引用自己大量的一線招聘業(yè)務(wù)員的切身經(jīng)歷，與大家交流在檔案分析、面試交談、錄用過程、試用期觀察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的應(yīng)用技巧，并且還將提供一套行之有效的現(xiàn)場提問與分析模型，供銷售經(jīng)理們在實際招聘工作中參考；
4、銷售人員的崗前培訓
★系統(tǒng)培訓銷售隊伍的“四個沖程”
★對新人技能水平的衡量；
★課堂練習：“放單飛”前的八個關(guān)鍵培訓點；
★案例分析，崗前培訓的實施過程；
★崗前培訓后的效果考量和技能評估；
說明： 案例分析和現(xiàn)場練習是本段的重點。圍繞著八個關(guān)鍵培訓點，講師將會帶領(lǐng)大家進入到崗前培訓的情景當中，以自己親身經(jīng)歷的輔導過程為樣本，與大家共同剖析崗前培訓過程中的“得與失”、“對與錯”。

第三部分： “銷售人員的日常管理與控制”

5、日常銷售隊伍管理中的常見問題
★案例分析：打開“銷售黑匣”；
★ 調(diào)查結(jié)論：銷售隊伍管理中的普遍問題及原因；
★銷售隊伍日常管控的對象和要點
說明：本段通過案例開始，剖析銷售人員的工作環(huán)境和工作方式的特點，探討造成銷售隊伍管理難的原因，為下面針對性管理方法的講述，打下一個較為完整的思想基礎(chǔ)；
6、日常管理控制銷售隊伍的“四把鋼鉤”
★為什么要運用“四把鋼鉤”實施針對銷售隊伍的管理；
★案例分析：管理表格的種類和設(shè)計要點；
★案例分析：管理表格的推動和分析；
★銷售經(jīng)理主持銷售例會的要點和注意問題；
★與業(yè)務(wù)員進行工作談話的六個關(guān)鍵步驟；
★案例分析：如何對問題員工實施校正；
★現(xiàn)場練習：與業(yè)務(wù)員共同跑市場時，應(yīng)當觀察的重點內(nèi)容；
★案例分析：“四把鋼鉤”管理法的整合運用。

《如何建設(shè)與管理王牌銷售團隊》所屬分類
市場營銷

《如何建設(shè)與管理王牌銷售團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、銷售團隊管理、打造高績效銷售團隊、

《如何建設(shè)與管理王牌銷售團隊》內(nèi)訓服務(wù)流程

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