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大客戶執(zhí)行官體系的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃
添加時(shí)間:2013-09-25      修改時(shí)間: 2013-09-25      課程編號(hào):100160097
《大客戶執(zhí)行官體系的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃》課程大綱
第一章 大客戶執(zhí)行官體系運(yùn)營(yíng)體系的架構(gòu)與規(guī)劃
一、大客戶執(zhí)行官體系運(yùn)營(yíng)方法論的架構(gòu)
1、聯(lián)通公司大客戶執(zhí)行官運(yùn)營(yíng)體系的理解與要求
2、大客戶執(zhí)行官體系客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值
二、大客戶執(zhí)行官運(yùn)營(yíng)體系客戶關(guān)系管理的管理與方法
1、量化
A.行為量化
B.結(jié)果量化
2、閉環(huán)
A.現(xiàn)狀評(píng)估
B.全年業(yè)務(wù)規(guī)劃
C.監(jiān)控執(zhí)行
D.閉環(huán)總結(jié)
3、例行
A.分層分級(jí),全業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系管理運(yùn)作機(jī)制
B.適合本區(qū)域/客戶群的拓展方法
4、支撐
A.支撐工具
1) 權(quán)利地圖(Power Map)
2) 大客戶目標(biāo)明細(xì)排名表
3) 大客戶關(guān)系信息庫
4) 大客戶關(guān)系評(píng)估表
5) 大客戶關(guān)系提升目標(biāo)任務(wù)書
B.支撐組織
三、大客戶執(zhí)行官體系內(nèi)的全業(yè)務(wù)流程建設(shè)
1、管理集團(tuán)客戶群
2、管理集團(tuán)客戶關(guān)系
3、管理集團(tuán)客戶期望與滿意度
案例分析:某運(yùn)營(yíng)商核心集團(tuán)客戶關(guān)系全業(yè)務(wù)流程分析


第二章 執(zhí)行官與大客戶高層的接觸方法與關(guān)系建立

一、組織集團(tuán)客戶的定義與價(jià)值
二、關(guān)系建立的核心與關(guān)鍵點(diǎn)
1、溝通
A.組織間正式溝通
B.CXO之間的定期高層對(duì)話/溝通
C.關(guān)鍵客戶/團(tuán)隊(duì)日常溝通
2、匹配
A.戰(zhàn)略匹配(理解、分析、契合)
B.組織匹配
C.流程匹配
3、聯(lián)合
A.業(yè)務(wù)聯(lián)合
B.聯(lián)合品牌行動(dòng)
4、認(rèn)同
A.企業(yè)文化認(rèn)同
B.管理理念認(rèn)同
C.人才認(rèn)同
三、大客戶執(zhí)行官與組織集團(tuán)客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施方法
1、戰(zhàn)略伙伴
A.雙方高層間的定期峰會(huì)與良好的公/私互訪交流
B.雙方在業(yè)務(wù)拓展、資源配置、流程上的高度流暢和匹配
C.雙方在聯(lián)合創(chuàng)新和聯(lián)合活動(dòng)方面的攜手共進(jìn)
D.雙方在文化/管理/人才的互相認(rèn)同
2、伙伴
A.雙方高層間的定期峰會(huì)與良好的公/私互訪交流
B.雙方在業(yè)務(wù)拓展、資源配置、流程上的基本流暢和匹配
C.雙方在聯(lián)合創(chuàng)新和聯(lián)合活動(dòng)方面有著基本合作
D.雙方在文化/管理/人才的互相基本認(rèn)同
3、普通
A.不定期的峰會(huì)或服務(wù)溝通
B.雙方管理團(tuán)隊(duì)定期的互訪溝通
四、基于執(zhí)行官體系內(nèi)的分層級(jí)溝通機(jī)制的拓展方法
1、高層會(huì)議與戰(zhàn)略會(huì)議
2、技術(shù)與服務(wù)會(huì)議與交流
3、工作層別的周/月規(guī)劃
4、案例分析:各種精準(zhǔn)化營(yíng)銷方法的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)
五、大客戶執(zhí)行官體系的會(huì)議服務(wù)方法
1、傾聽
A.傾聽客戶聲音
B.回顧服務(wù)合作
2、識(shí)別
A.識(shí)別客戶痛點(diǎn)
B.理解客戶需求
3、研討服務(wù)解決方案
4、分享成功經(jīng)驗(yàn)
六、基于整合的戰(zhàn)略匹配合作方法與關(guān)鍵點(diǎn)
1、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與挑戰(zhàn)/機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略分析
2、標(biāo)桿識(shí)別與標(biāo)桿案例分析
3、客戶痛點(diǎn)的分析
4、戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、差異分析以及定位與實(shí)施建議
5、與大客戶戰(zhàn)略匹配
七、大客戶執(zhí)行官體系內(nèi)基于后期商業(yè)咨詢與后期流程服務(wù)吸引高層客戶的關(guān)鍵點(diǎn)
1、分層分級(jí)峰會(huì)與會(huì)議溝通
2、路標(biāo)交流
3、服務(wù)年會(huì)
4、做好戰(zhàn)略匹配,持續(xù)提升合作地位
5、組織匹配
6、聯(lián)合創(chuàng)新
7、商業(yè)與網(wǎng)絡(luò)咨詢
8、聯(lián)合CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng))
9、公司文化/人才/管理的相互認(rèn)同


第三章 大客戶執(zhí)行官體系內(nèi)分層分級(jí)KPI設(shè)置

一、分層分級(jí)的承接人劃分
1、承接責(zé)任人的劃分
2、責(zé)任人對(duì)應(yīng)支撐組織
二、分級(jí)分層過程考核
1、大客戶執(zhí)行官體系的全年業(yè)務(wù)規(guī)劃(目標(biāo)+實(shí)施)
2、大客戶只新官體系內(nèi)的例行化的監(jiān)控執(zhí)行
A.月度例會(huì)與通報(bào)
B.季度的進(jìn)展與問題溝通
C.半年度的現(xiàn)狀總結(jié)與業(yè)務(wù)規(guī)劃展示
三、分級(jí)分層結(jié)果考核
1、現(xiàn)有合作大客戶合作深度/地位提升考核
2、難點(diǎn)大客戶關(guān)系提升考核
3、目標(biāo)客戶組織客戶關(guān)系目標(biāo)提升考核
四、分級(jí)分層客戶管理關(guān)鍵行為考核
1、分級(jí)分層客戶管理關(guān)鍵行為日歷
2、大客戶關(guān)系評(píng)估、規(guī)劃與分段成果展示
3、例行化運(yùn)作實(shí)施通報(bào)
4、質(zhì)量控制
A.重大活動(dòng)的閉環(huán)管理
B.重大活動(dòng)的規(guī)劃評(píng)審
5、能力提升
A.經(jīng)驗(yàn)分享與研討
五、大客戶關(guān)系管理的總結(jié)再評(píng)估原則
1、兼顧結(jié)果與過程
2、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)要“可統(tǒng)計(jì)”、“可衡量”、“可評(píng)估”
3、總結(jié)要“與過去比改進(jìn)”、“與對(duì)競(jìng)爭(zhēng)手比結(jié)果”

《大客戶執(zhí)行官體系的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《大客戶執(zhí)行官體系的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃》所屬專題
大客戶銷售與管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、
《大客戶執(zhí)行官體系的運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李健霖老師簡(jiǎn)介
李健霖
李健霖
實(shí)戰(zhàn)銷售技巧與營(yíng)銷管理專家
PTT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)工業(yè)品營(yíng)銷流程生動(dòng)講解
多家大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約營(yíng)銷講師
【導(dǎo)師介紹】
李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),五年中高層銷售管理經(jīng)驗(yàn),六年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)。歷任巴黎春天婚紗影樓總經(jīng)理,美國(guó)耶格系統(tǒng)區(qū)域(直銷業(yè))總監(jiān)、韓國(guó)現(xiàn)代音箱營(yíng)銷副總、科脈科技等多家常年簽約銷售導(dǎo)師。
李健霖老師多年負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷開拓與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理,在大客戶銷售技巧、營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理、卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)首位將系統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和銷售邏輯完美結(jié)合者。尤其在集團(tuán)客戶和工業(yè)品客戶營(yíng)銷上,每個(gè)流程講解都絲絲入扣,讓學(xué)員快速應(yīng)用,在產(chǎn)品講解與客戶技術(shù)交流講解中,李老師在教會(huì)學(xué)員通過對(duì)比、體驗(yàn)、講故事的親身示范與實(shí)戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員感到即刻擁有產(chǎn)品的感覺。李老師在講課過程中始終強(qiáng)調(diào)“有道、有料、有趣、有效”的講課原則,通過生動(dòng)的案例分析、經(jīng)典的游戲、情景演練使課程寓教于樂,培訓(xùn)效果非常突出。
近年來,李健霖老師專注于企業(yè)的營(yíng)銷的研究與傳播,以幫助企業(yè)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)為使命。李健霖老師在全國(guó)各地為企業(yè)主講銷售技巧與營(yíng)銷管理課程,幫助數(shù)萬人次,近千家企業(yè)增強(qiáng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,在不同程度上大幅提升業(yè)績(jī)、增加收入,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)。

【導(dǎo)師論營(yíng)銷培訓(xùn)】
營(yíng)銷成功是一個(gè)愿景,是一種信念,是一個(gè)習(xí)慣,是一項(xiàng)承諾,只有你們自己才能做出這個(gè)決定。多數(shù)人成為營(yíng)銷人員后,他們都要經(jīng)過一個(gè)成長(zhǎng)到成熟的過程,我們的責(zé)任在于改變營(yíng)銷人員的思考方式,然后給他們一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐的系統(tǒng)化營(yíng)銷方法。
----李健霖
【主講課程】
《面對(duì)面顧問式銷售技巧》
《打造卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)》
《區(qū)域經(jīng)理營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)突破》
《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》
《通信行業(yè)促銷管理與策劃》
《工業(yè)品營(yíng)銷流程實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
《卓越的大客戶銷售技巧》
《產(chǎn)品的呈現(xiàn)與解說技巧》
以上課程根據(jù)客戶需求量身定制

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
李健霖老師營(yíng)銷理論和實(shí)踐相結(jié)合,讓營(yíng)銷理念徹底升華,案例不局限在就營(yíng)銷講營(yíng)銷,但實(shí)操卻是針針見血,非常敬佩李老師。
—深圳南方中集營(yíng)銷總經(jīng)理 鄧偉強(qiáng)
李老師的課程就像一場(chǎng)電影,有故事情節(jié)有感性的因子和理性的因子讓人回味無窮。
—廣州移動(dòng)河源分公司 市場(chǎng)部總經(jīng)理萊綱
李健霖老師授課內(nèi)容豐富、生動(dòng),課堂中充分運(yùn)用了理論與案例分析、情景模擬相結(jié)合,能更好地正確引導(dǎo)學(xué)員的思路,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,擅于用實(shí)例說明道理,真的非常實(shí)用。
—鄭州宇通客車 市場(chǎng)總監(jiān)李晶
李老師有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人生經(jīng)歷,這從他的課里可以體會(huì)到,他循循善誘而又激情四射,旁征博引而又充滿智慧。
--安徽陜汽銷售部總監(jiān) 吳任飛
做銷售這么多年,經(jīng)歷風(fēng)雨和成功,以為對(duì)銷售有了足夠的了解,但聽了李老師的面對(duì)面顧問式營(yíng)銷技巧才意識(shí)到不知道的東西還很多,銷售它是一個(gè)流程,少了哪個(gè)環(huán)節(jié)都不行。這是對(duì)銷售的一次從未有過的梳理。
—寧波方太集團(tuán) 市場(chǎng)總監(jiān)秦妙
課程以理性的啟發(fā)為主,少了更多的忽悠成分,多了更多的先進(jìn)營(yíng)銷理念。
—益海嘉里糧油(金龍魚)培訓(xùn)部經(jīng)理 楊清清
李健霖老師將理論與實(shí)踐的完美結(jié)合,注重悟的東西,課程實(shí)用,課堂效果良好。
—湖南零和企業(yè)管理公司 課程顧問蔣盛婭
李健霖老師準(zhǔn)備的很充分、講課的內(nèi)容很精彩生動(dòng),易于理解,課程內(nèi)容實(shí)用性也很強(qiáng),邏輯性很好,很系統(tǒng),讓我深受啟發(fā)。
—大長(zhǎng)江集團(tuán) 營(yíng)銷管理部趙春昇

【服務(wù)過的企業(yè)】
IT類:新科正大,蘭州東捷電子科技,用友軟件,甘肅永冠商業(yè)設(shè)備,貴州建興科技,深圳方正頤和科技,貴州紅一興業(yè)科技,貴州天耀科技,貴陽啟典科技,廣東川田科技,科脈科技、湖南凱歌信息,哈爾濱商道信息,長(zhǎng)春樹人科技,哈爾濱納川軟件,齊齊哈爾吉星科技,長(zhǎng)春藍(lán)慧翔科貿(mào),紅偉啟航科技,精才軟件,合肥徽鴻信息,南昌英泰軟件,立達(dá)金屬,佛山高會(huì)電子,長(zhǎng)沙通商恒電子,新三立電子,迪寶電子科技,江蘇亨鑫科技,昆明能訊科技,東穗電子,萬虹科技等
工業(yè)產(chǎn)品銷售類:長(zhǎng)城寬帶,韓國(guó)現(xiàn)代音箱,創(chuàng)建音箱,三諾電子,長(zhǎng)方照明,創(chuàng)維集團(tuán),億訊時(shí)空,湘將鑫五金制品,東升涂料,邁騰電子,興南星玻璃,三星精密,春源科技,創(chuàng)美時(shí)家具,華特實(shí)業(yè),金口味食品,安徽金種子集團(tuán),肇慶立德電子,東晟機(jī)電,現(xiàn)代風(fēng)家具,九星印刷,創(chuàng)鴻電子,南方中集,陜汽合肥分公司,裕同印刷股份有限公司,青島多彩扎啤,廣州濱柔日用品,祥源恒電路,鼎識(shí)科技,中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱,湖南泰嘉新材,新科正大貿(mào)易,安利中國(guó)、上海飛雕集團(tuán),輝豐科技,廣州天虹電纜,集星裝飾材料,美利肯紡織,容光機(jī)械,惠州比亞迪等
商務(wù)服務(wù)銷售類:創(chuàng)建業(yè)地產(chǎn),泰華房地產(chǎn),視覺攝影機(jī)構(gòu),克里蒂娜如茵店,康逸軒足道養(yǎng)生會(huì)所,方直集團(tuán),萬科物業(yè),四川聯(lián)通,中原地產(chǎn),深圳發(fā)展銀行,波特曼貿(mào)易,南京證劵,杭州銀行,建設(shè)銀行,河源移動(dòng),龍崗人人購物廣場(chǎng),網(wǎng)通通訊,問鼎養(yǎng)生足道,福瑞茶樓,喜之星商務(wù)酒店,天虹商場(chǎng),美星裝飾,常山村鎮(zhèn)銀行,四川省人民醫(yī)院,上海萬有能力網(wǎng),廣州農(nóng)商銀行,南昌洪大集團(tuán),南油集團(tuán),北京移動(dòng),惠州電信,歐亞商都,富通捷國(guó)際貨運(yùn),重慶聯(lián)通,鄭州宇通客車,寧波方太集團(tuán),川崎體育用品等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
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