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電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)課程大綱
添加時間:2013-10-28      修改時間: 2013-10-28      課程編號:100160446
《電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)課程大綱》課程大綱
第一天
安全
安全概念
◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義
◆ 案例 辦公室里的傷害
海因里希理論
◆ 遺傳及社會環(huán)境
◆ 人的缺點
◆ 人的不安全行為
◆ 事故
◆ 傷害
◆ 多米諾骨牌理論
◆ “1:29:300法則”
◆ 案例 電氣作業(yè)的習(xí)慣性違章
事故發(fā)生規(guī)律
◆ 物的不安全狀態(tài)
◆ 人的不安全行為
◆ 安全生產(chǎn)全過程
◆ 案例 電力設(shè)施安全隱患; 7.23人禍
安全文化
文化
◆ 文化
◆ 堅不可摧的軟實力
◆ 醬缸作用(柏楊)
◆ 案例 國學(xué)的輝煌
安全文化
◆ 安全文化
◆ 無形的約束、導(dǎo)引和凝聚力
◆ 案例 水和鋼筋(砂子、石子、水泥)


安全文化的形態(tài)
◆ 有形的安全文化
◆ 無形的安全文化
◆ 案例 “三老四嚴(yán)”與“四知金”
安全文化
理念
安全就是效益
◆ 企業(yè)樹
◆ 效益果
◆ 事故災(zāi)難
◆ 案例 美加 華中大停電
以人為本
◆ 電力猛于虎——道德與犯罪
◆ 人是世間第一可寶貴的
◆ 關(guān)心自己,關(guān)愛他人(三不傷害)
◆ 企和萬事興
◆ 案例 心情與事故 工作服的故事
安全基礎(chǔ)在一線
◆ 班組與班長
◆ 班組安全管理(規(guī)矩、紀(jì)律、責(zé)任,習(xí)慣)
◆ 三思后行與明白再行(禁止摸石頭過河)
◆ 案例 危險點預(yù)控與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
兩個“矛盾”而辯證的命題
◆ 安全生產(chǎn)的方針與革命精神
◆ 事故一定會發(fā)生(戰(zhàn)術(shù))
◆ 一切事故都可以預(yù)防(戰(zhàn)略)
◆ 案例 解放戰(zhàn)爭——鋼盔之于解放軍
安全文化是
執(zhí)行文化
◆ 敬畏安規(guī)—循規(guī)蹈矩
◆ 香水瓶的作用—堯舜帥天下以仁,而民從之
◆ 案例:劉鄧刀下不留情;莊賈之死
見微知著
◆ 細(xì)節(jié)
◆ 行為細(xì)節(jié)
◆ 細(xì)節(jié)與安全(蝴蝶效應(yīng))
◆ 案例 下樓的傷害;反竊電;航天飛機失實


第二天

安全文化
新理念
安全杠桿
◆ 安全生產(chǎn)(工作)五要素
◆ 安全文化與五要素
◆ 安全文化杠桿
◆ 安全文化杠桿的啟示
◆ 案例 三違事故解剖
中醫(yī)理論
即安全理論
◆ 中醫(yī)與西醫(yī)
◆ 曲突徙薪與居安思危(荀況語)
◆ 案例 電氣火災(zāi)的起因
安全管理的
反向思維
◆ 做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆ 禍兮福所依,福兮禍所伏
◆ 美言可以市尊
◆ 信言不美,美言不信
◆ 以血喻血
◆ 案例 安全運行記錄牌 梁盤龍事件
安全意識
安全意識
◆ 意識
◆ 安全意識
◆ 安全意識與安全文化
◆ 安全習(xí)慣
◆ 案例 “拐彎了!”
安全潛意識
◆ 意識與潛意識
◆ 潛意識理論
◆ 安全潛意識
◆ 案例 潛意識行為
安全潛意識植培
◆ 文化氛圍熏染—安全文化建設(shè)
◆ 個人內(nèi)功修煉—安全潛意識培植的方法步驟
◆ 實施“5S”管理有助于安全意識植培
◆ 案例 “安全嗎?”
結(jié)束課程

◆ 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)業(yè)講話
◆ 優(yōu)秀學(xué)員頒獎
◆ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
◆ 合影留念


《電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)課程大綱》所屬分類
人力資源

《電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)課程大綱》所屬專題
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《電力企業(yè)安全文化培訓(xùn)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師孫志明老師簡介
孫志明
孫志明
曾任某供電局安監(jiān)部副部長,培訓(xùn)部部長,F(xiàn)任中國設(shè)備管理協(xié)會點檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒夒姎庠O(shè)備專家,高級電氣工程師。
   中國管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
在國內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國家專利兩項。對設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團隊:
中國二十二冶、寧夏電力公司、天河集團、圣戈班、天津鋼管、中國鋁業(yè)、中海油、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團、大唐風(fēng)電、天益集團、中國中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團、河北遷安中化集團、南海西部石油、恒安集團等幾十家企業(yè)和團體,全國范圍內(nèi)公開課百余場。
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·網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備運行管理實務(wù)與現(xiàn)場實用技術(shù)
·特種設(shè)備管理與企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容
·生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)防與預(yù)控實戰(zhàn)技術(shù)
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干冰
  • 培訓(xùn)師:干冰
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:劉宗斌
  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:張益謙
  • 所在地:北京
  • 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理咨詢培訓(xùn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
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