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放飛夢(mèng)想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長(zhǎng)之道
添加時(shí)間:2013-11-26      修改時(shí)間: 2013-11-26      課程編號(hào):100160748
《放飛夢(mèng)想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長(zhǎng)之道》課程大綱
一、把握行業(yè)營(yíng)銷規(guī)則——快速認(rèn)知行業(yè)營(yíng)銷知識(shí)
1、行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢(shì)
2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì)
3、行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)及產(chǎn)品演變分析
4、行業(yè)前2名企業(yè)營(yíng)銷模式及銷售運(yùn)作規(guī)則
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 品牌定位及整合傳播策略
Ø 渠道模式及經(jīng)銷商管理模式
5、行業(yè)黑馬企業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)銷模式分析:
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 品牌定位及整合傳播策略
Ø 渠道模式及經(jīng)銷商管理模式
6、企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃及市場(chǎng)銷售運(yùn)作模式


二、快速形成營(yíng)銷格局思維——系統(tǒng)營(yíng)銷知識(shí)及技能

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃——撬動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn):
Ø 制定企業(yè)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)及未來(lái)產(chǎn)品拓展領(lǐng)域;
Ø “四維分析法”精準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位;
Ø “1+N”模式構(gòu)架企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品線組合;
Ø “核心價(jià)值符號(hào)化”創(chuàng)意產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì);
Ø “資源聚焦”推廣模式,快速打造企業(yè)核心產(chǎn)品;
Ø 平面廣告、宣傳物料設(shè)計(jì),立體塑造終端形象;
1、 品牌精神塑造——低成本品牌整合傳播的核心利器:
Ø 品牌高度:決定企業(yè)品牌的持久性和成長(zhǎng)性
Ø 第一定位:在消費(fèi)者心目中快速創(chuàng)建品牌領(lǐng)地
Ø 品牌角度:精準(zhǔn)品牌定位、訴求及品牌延展性
Ø 品牌精神塑造:系列品牌故事演繹直擊消費(fèi)者心智
Ø 以小博大;圍繞品牌精神低成本整合傳播
2、 垂直增長(zhǎng)與水平分銷并進(jìn)——市場(chǎng)布局及銷售快速突破:
Ø 市場(chǎng)梳理及類別劃分,層級(jí)化市場(chǎng)布局規(guī)劃及運(yùn)作
Ø 核心區(qū)域市場(chǎng)打造,構(gòu)建企業(yè)銷售大盤(pán)的根據(jù)地
Ø 數(shù)量與質(zhì)量并進(jìn)推動(dòng)企業(yè)大市場(chǎng)建設(shè),獲取垂直增長(zhǎng)
Ø 精準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)劃與渠道模式創(chuàng)新,擴(kuò)大水平分銷市場(chǎng)
Ø 撬動(dòng)資源整合與調(diào)配杠桿,快速實(shí)現(xiàn)銷售突破
4、渠道模式重構(gòu)及商業(yè)模式創(chuàng)新,策應(yīng)變化的新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境
Ø 新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境下渠道模式核心變量及變化趨勢(shì)分析
Ø 渠道模式變化對(duì)行業(yè)的橫向及縱向影響
Ø 渠道模式重構(gòu)及商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向
Ø 結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì),我們?nèi)绾握{(diào)整以策應(yīng)變化


三、招商規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧及高效經(jīng)銷商管理

1、做好招商規(guī)劃,是高效開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的前提
Ø 不同類別市場(chǎng)的渠道模式設(shè)計(jì)和規(guī)劃
Ø 目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇規(guī)劃
Ø 招商方式:
2、鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商
Ø 經(jīng)銷商調(diào)查方式
掃街、跟隨競(jìng)品、第三方關(guān)系人介紹、終端調(diào)查
Ø 經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)階段、軟硬件
3、開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商的成功定律
Ø 拜訪25個(gè)目標(biāo)經(jīng)銷商
Ø 深度拜訪5個(gè)意向經(jīng)銷商
Ø 最終搞定1個(gè)合作經(jīng)銷商
4、經(jīng)銷商拜訪流程:
5、高效的經(jīng)銷商溝通技巧與談判策略
6、經(jīng)銷商談判的方式:
Ø 其它樣板市場(chǎng)案例法
Ø 營(yíng)銷計(jì)劃算賬法
Ø 經(jīng)銷商困境解決法
Ø 未來(lái)前景描述法
Ø 公司銷售話術(shù)宣講法
Ø 感情溝通信任法
7. 經(jīng)銷商談判的內(nèi)容:
8、高效的經(jīng)銷商管理策略和方法


四、核心工作定格——如何快速打造區(qū)域樣板市場(chǎng)

1、企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作健康持續(xù)發(fā)展的路徑:
Ø 市場(chǎng)運(yùn)作的重要觀念:
Ø 企業(yè)健康發(fā)展必須解決兩大市場(chǎng)問(wèn)題:
一是市場(chǎng)的數(shù)量:數(shù)量解決短期銷售問(wèn)題
二是市場(chǎng)的質(zhì)量:質(zhì)量解決長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題
Ø 市場(chǎng)運(yùn)作歸根到底是由市場(chǎng)質(zhì)量決定的——區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作質(zhì)量
2、區(qū)域?yàn)橥鯘L動(dòng)發(fā)展的核心理念:
Ø 區(qū)域?yàn)橥鯘L動(dòng)發(fā)展的意義和價(jià)值
Ø 區(qū)域?yàn)橥鯘L動(dòng)發(fā)展的市場(chǎng)操作圖譜
Ø 區(qū)域?yàn)橥醯姆椒ǎ?br />1、 區(qū)域?yàn)橥鯘L動(dòng)發(fā)展的動(dòng)作分解或步驟:
Ø 市場(chǎng)布局規(guī)劃及市場(chǎng)單元設(shè)置(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市片區(qū)、某個(gè)渠道)
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計(jì)方案
Ø 終端拓展及鋪貨規(guī)劃
Ø 營(yíng)銷目標(biāo)及資源配置
Ø 人員定格管理及激勵(lì)方案


五、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力修煉——高效卓越的團(tuán)隊(duì)管理技能

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的核心力:
Ø 領(lǐng)導(dǎo)能力——團(tuán)隊(duì)信服提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
Ø 專業(yè)能力——率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)塑造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略:
Ø 建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化增強(qiáng)凝聚力
Ø 有效提升下屬團(tuán)隊(duì)能力的方法
知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
帶領(lǐng)下屬完成難度較大工作
團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制、競(jìng)崗機(jī)制
高效嚴(yán)格的績(jī)效考核
知人善任,揚(yáng)長(zhǎng)避短
 3、打造高效執(zhí)行力的20法則:
4、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制:
5、管理者如何高效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo);
6、管理者如何建立高效的授權(quán)體系:

《放飛夢(mèng)想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長(zhǎng)之道》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師白景元老師簡(jiǎn)介
白景元
白景元
中國(guó)品牌研究中心資深研究員、中國(guó)品牌觀察家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
鄭州大學(xué)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué):特聘實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家講師
廣東美的集團(tuán)公司:省級(jí)分公司經(jīng)理
智元力營(yíng)銷管理咨詢培訓(xùn)公司(北京、鄭州):總經(jīng)理
北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān);先后負(fù)責(zé)上海阿明食品、山東長(zhǎng)壽花玉米油、河北益康等20幾個(gè)企業(yè)的全案策劃與服務(wù)工作
河南維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷副總:任內(nèi)策劃河南第一瓶純生啤酒維雪純生的上市推廣;與《都市頻道》聯(lián)合策劃“維雪啤酒 你最有才”大型娛樂(lè)電視欄目等,創(chuàng)造河南電視欄目收視率第一的記錄,有效推動(dòng)品牌及產(chǎn)品升級(jí),擴(kuò)大銷售。
他被周圍的營(yíng)銷人員稱為:營(yíng)銷導(dǎo)師,被眾多商界老板稱為:營(yíng)銷大師。
他 13年大中型企業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)及頂尖咨詢公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾任美的集團(tuán)、北京贊伯營(yíng)銷管理咨詢公司總監(jiān),維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷副總職務(wù),F(xiàn)任智元力營(yíng)銷管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理
他帶領(lǐng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)先后為伊利、仰韶酒業(yè)、蒙牛、中元種業(yè)、牛欄山二鍋頭、上海阿明食品、寧城老窖、長(zhǎng)壽花玉米油、福建真田飲料、福建奈步運(yùn)動(dòng)服飾等40 多家中大型企業(yè)做全程策劃及管理咨詢服務(wù)
他29歲擔(dān)任維雪啤酒集團(tuán)營(yíng)銷副總,用4年多的時(shí)間將維雪品牌從零做到5個(gè)億;成為河南中高檔啤酒第一品牌,顛覆河南啤酒低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的格局,推動(dòng)河南啤酒市場(chǎng)整體升級(jí);管理30多個(gè)分公司及城市辦事處,800多名營(yíng)銷人員及600多名經(jīng)銷商;推動(dòng)維雪、雞公山、湖北荊楚三個(gè)品牌合計(jì)年銷售額達(dá)到10億元;
他是真正將頂尖咨詢公司項(xiàng)目運(yùn)作案例,與企業(yè)高官營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)有效集合、交相融匯的營(yíng)銷大師。高度的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與深度的銷售實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行,更能幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)和發(fā)展壯大;
他曾受邀到天津師范大學(xué)、吉林大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、西北大學(xué)、河南電視臺(tái)等演講;鄭州大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)特聘營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家講師。 
他的系列營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程,因“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”深受企業(yè)家、高管團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商們歡迎。 接受培訓(xùn)的人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)人次。
白景元導(dǎo)師倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)模式,了解和挖掘企業(yè)實(shí)際需求,量身定做培訓(xùn)課件,理論與實(shí)戰(zhàn)、案例與知識(shí)有效結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)營(yíng)銷能力提升及營(yíng)銷思維模式塑造
培訓(xùn)資質(zhì):
   資格認(rèn)證:中國(guó)注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷咨詢師、中國(guó)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):8年多專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)課時(shí)1萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)10萬(wàn)人次。擅長(zhǎng)行業(yè)價(jià)值鏈把控、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌定位與整合傳播、差異化產(chǎn)品定位、市場(chǎng)布局及銷售突破、經(jīng)銷商系統(tǒng)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷人員的自我快速成長(zhǎng)等
授課風(fēng)格:
立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的咨詢式、顧問(wèn)式培訓(xùn)
嚴(yán)謹(jǐn)性、知識(shí)性、深刻性,能夠引起學(xué)員深入思考
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和邏輯性思維模式,掌握學(xué)習(xí)方法及技能提升技巧
咨詢及培訓(xùn)企業(yè)或單位:
注:僅列出少數(shù)客戶,排名不分先后
酒行業(yè):河南維雪啤酒集團(tuán)、仰韶酒業(yè)、貴州國(guó)臺(tái)酒業(yè)、濟(jì)南趵突泉啤酒、北京牛欄山二鍋頭酒業(yè)、內(nèi)蒙古寧城老窖酒業(yè)、宋河酒業(yè)、貴州懷莊酒業(yè)、品珍行名酒茶、貴州貴王府酒業(yè)、河南賒店青花瓷酒業(yè)、河南豫坡酒業(yè)等;
食品飲料行業(yè):伊利奶酪、上海阿明食品、一品香方便食品及調(diào)味品、蒙牛香聚速凍食品、貴州金紫陽(yáng)方便食品、北京牽手果蔬汁、福建閩中食品及真田飲品、安徽匯豐食品、濟(jì)南普利斯飲品、滿滿星食品;
農(nóng)業(yè)行業(yè):河南中元種業(yè)、眾品肉食、北京鵬程肉食、河南心連心化肥、普蘭斯薰衣草莊園、長(zhǎng)壽花玉米油、北京陳世佳醋、信陽(yáng)龍?zhí)恫枞~、云南云貢普洱茶、信陽(yáng)黃柏山茶業(yè)、河北益康制香;
通信家電等其它行業(yè):美的集團(tuán)、新飛電器、華帝廚具、神州熱水器、中國(guó)聯(lián)通、人壽保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、日本施樂(lè)打印機(jī)、江蘇百氏高、洛陽(yáng)銀行、安徽藥都銀行、河南科聯(lián)商貿(mào)、萬(wàn)家樂(lè)廚具、河北金后盾軍工、河南立基地產(chǎn)、濟(jì)南泉景地產(chǎn)、福建奈步運(yùn)動(dòng)服飾;
教育行業(yè):鄭州大學(xué)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、天津師范大學(xué)、北京成人教育學(xué)院、天智教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、河南電視臺(tái)《都市頻道》欄目、《河南商報(bào)》 “互助公社”“創(chuàng)富夢(mèng)工場(chǎng)”……
核心課程: 《咨詢式系統(tǒng)營(yíng)銷管理——推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)升級(jí)》
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商升級(jí)轉(zhuǎn)型做大做強(qiáng)路徑》
《區(qū)域?yàn)橥鯘L動(dòng)發(fā)展——成功打造區(qū)域市場(chǎng)的核心路徑》
《顧問(wèn)式管理與服務(wù)——卓越的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理》
《放飛夢(mèng)想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長(zhǎng)之道》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃——推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)》
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