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放飛夢想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長之道
添加時間:2013-11-26      修改時間: 2013-11-26      課程編號:100160748
《放飛夢想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長之道》課程大綱
一、把握行業(yè)營銷規(guī)則——快速認知行業(yè)營銷知識
1、行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢
2、行業(yè)競爭格局及趨勢
3、行業(yè)消費趨勢及產(chǎn)品演變分析
4、行業(yè)前2名企業(yè)營銷模式及銷售運作規(guī)則
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 品牌定位及整合傳播策略
Ø 渠道模式及經(jīng)銷商管理模式
5、行業(yè)黑馬企業(yè)或細分領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)營銷模式分析:
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 品牌定位及整合傳播策略
Ø 渠道模式及經(jīng)銷商管理模式
6、企業(yè)營銷規(guī)劃及市場銷售運作模式


二、快速形成營銷格局思維——系統(tǒng)營銷知識及技能

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃——撬動企業(yè)快速增長的競爭支點:
Ø 制定企業(yè)產(chǎn)品線競爭支點及未來產(chǎn)品拓展領(lǐng)域;
Ø “四維分析法”精準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位;
Ø “1+N”模式構(gòu)架企業(yè)競爭力產(chǎn)品線組合;
Ø “核心價值符號化”創(chuàng)意產(chǎn)品包裝設(shè)計;
Ø “資源聚焦”推廣模式,快速打造企業(yè)核心產(chǎn)品;
Ø 平面廣告、宣傳物料設(shè)計,立體塑造終端形象;
1、 品牌精神塑造——低成本品牌整合傳播的核心利器:
Ø 品牌高度:決定企業(yè)品牌的持久性和成長性
Ø 第一定位:在消費者心目中快速創(chuàng)建品牌領(lǐng)地
Ø 品牌角度:精準(zhǔn)品牌定位、訴求及品牌延展性
Ø 品牌精神塑造:系列品牌故事演繹直擊消費者心智
Ø 以小博大;圍繞品牌精神低成本整合傳播
2、 垂直增長與水平分銷并進——市場布局及銷售快速突破:
Ø 市場梳理及類別劃分,層級化市場布局規(guī)劃及運作
Ø 核心區(qū)域市場打造,構(gòu)建企業(yè)銷售大盤的根據(jù)地
Ø 數(shù)量與質(zhì)量并進推動企業(yè)大市場建設(shè),獲取垂直增長
Ø 精準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)劃與渠道模式創(chuàng)新,擴大水平分銷市場
Ø 撬動資源整合與調(diào)配杠桿,快速實現(xiàn)銷售突破
4、渠道模式重構(gòu)及商業(yè)模式創(chuàng)新,策應(yīng)變化的新營銷環(huán)境
Ø 新營銷環(huán)境下渠道模式核心變量及變化趨勢分析
Ø 渠道模式變化對行業(yè)的橫向及縱向影響
Ø 渠道模式重構(gòu)及商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種方向
Ø 結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢,我們?nèi)绾握{(diào)整以策應(yīng)變化


三、招商規(guī)劃、區(qū)域市場開發(fā)技巧及高效經(jīng)銷商管理

1、做好招商規(guī)劃,是高效開發(fā)經(jīng)銷商的前提
Ø 不同類別市場的渠道模式設(shè)計和規(guī)劃
Ø 目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇規(guī)劃
Ø 招商方式:
2、鎖定目標(biāo)經(jīng)銷商
Ø 經(jīng)銷商調(diào)查方式
掃街、跟隨競品、第三方關(guān)系人介紹、終端調(diào)查
Ø 經(jīng)銷商經(jīng)營狀況
經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營階段、軟硬件
3、開發(fā)經(jīng)銷商的成功定律
Ø 拜訪25個目標(biāo)經(jīng)銷商
Ø 深度拜訪5個意向經(jīng)銷商
Ø 最終搞定1個合作經(jīng)銷商
4、經(jīng)銷商拜訪流程:
5、高效的經(jīng)銷商溝通技巧與談判策略
6、經(jīng)銷商談判的方式:
Ø 其它樣板市場案例法
Ø 營銷計劃算賬法
Ø 經(jīng)銷商困境解決法
Ø 未來前景描述法
Ø 公司銷售話術(shù)宣講法
Ø 感情溝通信任法
7. 經(jīng)銷商談判的內(nèi)容:
8、高效的經(jīng)銷商管理策略和方法


四、核心工作定格——如何快速打造區(qū)域樣板市場

1、企業(yè)的市場運作健康持續(xù)發(fā)展的路徑:
Ø 市場運作的重要觀念:
Ø 企業(yè)健康發(fā)展必須解決兩大市場問題:
一是市場的數(shù)量:數(shù)量解決短期銷售問題
二是市場的質(zhì)量:質(zhì)量解決長期發(fā)展問題
Ø 市場運作歸根到底是由市場質(zhì)量決定的——區(qū)域市場運作質(zhì)量
2、區(qū)域為王滾動發(fā)展的核心理念:
Ø 區(qū)域為王滾動發(fā)展的意義和價值
Ø 區(qū)域為王滾動發(fā)展的市場操作圖譜
Ø 區(qū)域為王的方法:
1、 區(qū)域為王滾動發(fā)展的動作分解或步驟:
Ø 市場布局規(guī)劃及市場單元設(shè)置(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市片區(qū)、某個渠道)
Ø 產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
Ø 經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計方案
Ø 終端拓展及鋪貨規(guī)劃
Ø 營銷目標(biāo)及資源配置
Ø 人員定格管理及激勵方案


五、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力修煉——高效卓越的團隊管理技能

1、優(yōu)秀團隊管理的核心力:
Ø 領(lǐng)導(dǎo)能力——團隊信服提升團隊凝聚力
Ø 專業(yè)能力——率領(lǐng)團隊塑造團隊?wèi)?zhàn)斗力
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實效策略:
Ø 建立和諧的團隊文化增強凝聚力
Ø 有效提升下屬團隊能力的方法
知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
帶領(lǐng)下屬完成難度較大工作
團隊PK機制、競崗機制
高效嚴格的績效考核
知人善任,揚長避短
 3、打造高效執(zhí)行力的20法則:
4、如何建立高效的團隊溝通機制:
5、管理者如何高效激勵團隊成員達成目標(biāo);
6、管理者如何建立高效的授權(quán)體系:

《放飛夢想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長之道》所屬分類
市場營銷
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師白景元老師簡介
白景元
白景元
中國品牌研究中心資深研究員、中國品牌觀察家協(xié)會常務(wù)理事
鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué):特聘實戰(zhàn)營銷專家講師
廣東美的集團公司:省級分公司經(jīng)理
智元力營銷管理咨詢培訓(xùn)公司(北京、鄭州):總經(jīng)理
北京贊伯營銷管理咨詢公司項目總監(jiān);先后負責(zé)上海阿明食品、山東長壽花玉米油、河北益康等20幾個企業(yè)的全案策劃與服務(wù)工作
河南維雪啤酒集團營銷副總:任內(nèi)策劃河南第一瓶純生啤酒維雪純生的上市推廣;與《都市頻道》聯(lián)合策劃“維雪啤酒 你最有才”大型娛樂電視欄目等,創(chuàng)造河南電視欄目收視率第一的記錄,有效推動品牌及產(chǎn)品升級,擴大銷售。
他被周圍的營銷人員稱為:營銷導(dǎo)師,被眾多商界老板稱為:營銷大師。
他 13年大中型企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)及頂尖咨詢公司顧問經(jīng)驗,曾任美的集團、北京贊伯營銷管理咨詢公司總監(jiān),維雪啤酒集團營銷副總職務(wù),F(xiàn)任智元力營銷管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理
他帶領(lǐng)項目咨詢團隊先后為伊利、仰韶酒業(yè)、蒙牛、中元種業(yè)、牛欄山二鍋頭、上海阿明食品、寧城老窖、長壽花玉米油、福建真田飲料、福建奈步運動服飾等40 多家中大型企業(yè)做全程策劃及管理咨詢服務(wù)
他29歲擔(dān)任維雪啤酒集團營銷副總,用4年多的時間將維雪品牌從零做到5個億;成為河南中高檔啤酒第一品牌,顛覆河南啤酒低價競爭的格局,推動河南啤酒市場整體升級;管理30多個分公司及城市辦事處,800多名營銷人員及600多名經(jīng)銷商;推動維雪、雞公山、湖北荊楚三個品牌合計年銷售額達到10億元;
他是真正將頂尖咨詢公司項目運作案例,與企業(yè)高官營銷實戰(zhàn)有效集合、交相融匯的營銷大師。高度的市場戰(zhàn)略規(guī)劃與深度的銷售實戰(zhàn)執(zhí)行,更能幫助企業(yè)快速成長和發(fā)展壯大;
他曾受邀到天津師范大學(xué)、吉林大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、西北大學(xué)、河南電視臺等演講;鄭州大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)特聘營銷實戰(zhàn)專家講師。 
他的系列營銷實戰(zhàn)課程,因“實戰(zhàn)、實用、實效”深受企業(yè)家、高管團隊、經(jīng)銷商們歡迎。 接受培訓(xùn)的人數(shù)超過10萬人次。
白景元導(dǎo)師倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)模式,了解和挖掘企業(yè)實際需求,量身定做培訓(xùn)課件,理論與實戰(zhàn)、案例與知識有效結(jié)合,推動企業(yè)營銷團隊系統(tǒng)營銷能力提升及營銷思維模式塑造
培訓(xùn)資質(zhì):
   資格認證:中國注冊高級營銷咨詢師、中國注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師;
培訓(xùn)經(jīng)驗:8年多專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,總培訓(xùn)課時1萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達10萬人次。擅長行業(yè)價值鏈把控、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌定位與整合傳播、差異化產(chǎn)品定位、市場布局及銷售突破、經(jīng)銷商系統(tǒng)升級與轉(zhuǎn)型、營銷人員的自我快速成長等
授課風(fēng)格:
立足企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的咨詢式、顧問式培訓(xùn)
嚴謹性、知識性、深刻性,能夠引起學(xué)員深入思考
強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和邏輯性思維模式,掌握學(xué)習(xí)方法及技能提升技巧
咨詢及培訓(xùn)企業(yè)或單位:
注:僅列出少數(shù)客戶,排名不分先后
酒行業(yè):河南維雪啤酒集團、仰韶酒業(yè)、貴州國臺酒業(yè)、濟南趵突泉啤酒、北京牛欄山二鍋頭酒業(yè)、內(nèi)蒙古寧城老窖酒業(yè)、宋河酒業(yè)、貴州懷莊酒業(yè)、品珍行名酒茶、貴州貴王府酒業(yè)、河南賒店青花瓷酒業(yè)、河南豫坡酒業(yè)等;
食品飲料行業(yè):伊利奶酪、上海阿明食品、一品香方便食品及調(diào)味品、蒙牛香聚速凍食品、貴州金紫陽方便食品、北京牽手果蔬汁、福建閩中食品及真田飲品、安徽匯豐食品、濟南普利斯飲品、滿滿星食品;
農(nóng)業(yè)行業(yè):河南中元種業(yè)、眾品肉食、北京鵬程肉食、河南心連心化肥、普蘭斯薰衣草莊園、長壽花玉米油、北京陳世佳醋、信陽龍?zhí)恫枞~、云南云貢普洱茶、信陽黃柏山茶業(yè)、河北益康制香;
通信家電等其它行業(yè):美的集團、新飛電器、華帝廚具、神州熱水器、中國聯(lián)通、人壽保險、太平洋保險、日本施樂打印機、江蘇百氏高、洛陽銀行、安徽藥都銀行、河南科聯(lián)商貿(mào)、萬家樂廚具、河北金后盾軍工、河南立基地產(chǎn)、濟南泉景地產(chǎn)、福建奈步運動服飾;
教育行業(yè):鄭州大學(xué)、河南財經(jīng)政法大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、天津師范大學(xué)、北京成人教育學(xué)院、天智教育培訓(xùn)機構(gòu)、河南電視臺《都市頻道》欄目、《河南商報》 “互助公社”“創(chuàng)富夢工場”……
核心課程: 《咨詢式系統(tǒng)營銷管理——推動企業(yè)營銷實戰(zhàn)升級》
《如何成為區(qū)域霸主——經(jīng)銷商升級轉(zhuǎn)型做大做強路徑》
《區(qū)域為王滾動發(fā)展——成功打造區(qū)域市場的核心路徑》
《顧問式管理與服務(wù)——卓越的經(jīng)銷商開發(fā)與管理》
《放飛夢想放大格局——區(qū)域經(jīng)理快速成長之道》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃——推動企業(yè)快速成長的競爭支點》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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