《企業(yè)文化的推行與落地》課程大綱
一、重新審視對企業(yè)文化的認(rèn)識
1.企業(yè)文化是境中月、水中花？
2.企業(yè)文化的三大層次
核心層
制度層
物質(zhì)層
3.企業(yè)文化的四大作用
導(dǎo)向作用
規(guī)范作用
凝聚作用
激勵作用
4.重新審視對企業(yè)文化的認(rèn)識
企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例1《宜家的文化適應(yīng)性》
文化管理與文化建設(shè)。案例2《創(chuàng)新文化的做法》
多角度的組織文化認(rèn)識。案例3《年輕一代員工對自己權(quán)利的珍視和對權(quán)威的反抗》


二、企業(yè)文化是管理的最高境界
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
案例4《華為基本法》
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義
案例5《IBM公司的高績效文化》
3.信仰是員工行為的主宰
案例6《內(nèi)蒙人的“敖包”》


三、企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
1.企業(yè)的文化特征
案例7《全球“一致”的寶潔》
2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
案例8《微軟的.net戰(zhàn)略》
3.文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例9《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進(jìn)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》


四、個人價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
1.企業(yè)價值觀與價值觀體系
案例10《Intel的6個價值觀》
2.企業(yè)價值依賴個人價值去實(shí)現(xiàn)
資料《個人價值觀排序》
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
案例11《華爾街的大廚》
案例12《肯定個人尊嚴(yán)——摩托羅拉的企業(yè)文化》


五、誰主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
案例14《美國強(qiáng)生的信仰就是它的信條》
3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》


六、新的社會環(huán)境對企業(yè)文化的沖擊
1.企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》
2.全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來多元理念的沖突
案例17《工作標(biāo)準(zhǔn)與朋友關(guān)系》
3.市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
案例18《IT領(lǐng)域的價值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》
4.企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
案例19《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀》
5.中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
孔子“忠孝”論與平等
“義”與“利”的關(guān)系
“罷黜”與“獨(dú)尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄


七、企業(yè)文化具體落實(shí)在何處
案例20《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
1.企業(yè)文化載體
主體載體：把人當(dāng)作人對待
組織載體：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
制度載體：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機(jī)密、猜測
2.企業(yè)文化的測評與策劃
從10個角度觀察一個企業(yè)的文化
企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)
企業(yè)價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
企業(yè)文化塑造的必要程序
培訓(xùn)、媒體、參觀
明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
企業(yè)文化建設(shè)小組（時間、經(jīng)費(fèi)、辦公條件）
3.文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張
——案例21《某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對質(zhì)量理念的表述》
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
4.文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
——案例22《理念的堅(jiān)持與改變》
使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根
堅(jiān)守核心、與時俱進(jìn)
制度是基石
5.企業(yè)倫理
——案例23《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎》
企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
集體主義道德的導(dǎo)向
幾個關(guān)系


課程工具：
以兩天的課程為基礎(chǔ)，整理出一套企業(yè)文化推行與落地的方案留給企業(yè)進(jìn)行參考使用。

《企業(yè)文化的推行與落地》課程目的
一個企業(yè)無論它擁有多少資金，技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精，要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展，必須遵從管理之道、發(fā)展之道，那就是企業(yè)文化。
從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。本課程從企業(yè)文化的案例研討中，找出了一條使企業(yè)文化有效推行與落地的方案。

《企業(yè)文化的推行與落地》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化的推行與落地》所屬專題
企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、

《企業(yè)文化的推行與落地》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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