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人力資源全面管理與實(shí)操
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號(hào):100161425
《人力資源全面管理與實(shí)操》課程大綱
本課程共六大模塊,其中:
第一模塊為知識(shí)鋪墊部分,主要解讀人力資源管理的內(nèi)涵和核心觀點(diǎn),為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。
第二至第五模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分,針對(duì)企業(yè)人力資源管理的核心模塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)式的解讀訓(xùn)練,直觀、通俗、操作性強(qiáng),對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
第六模塊對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理做了簡(jiǎn)明扼要的介紹,便于學(xué)員學(xué)以致用。同時(shí),為了更好更直觀地幫助學(xué)員加深對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理巨大價(jià)值的理解,在本部分后面特別增加了講師本人的實(shí)戰(zhàn)咨詢案例,價(jià)值無(wú)限!
課程內(nèi)容具體安排如下:

第一模塊:認(rèn)識(shí)人力資源
1、四個(gè)概念透析(人力、人力資源、人力資本、人才)
2、人力資源發(fā)展歷程(政工管理、人事管理與人力資源管理)
3、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
4、人力資源管理基本流程與內(nèi)容
5、人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
6、未來(lái)企業(yè)管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二模塊:人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃的最大價(jià)值
3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的步驟
5、人力資源需求分析的簡(jiǎn)易方法
6、人力資源規(guī)劃的編織工具

第三模塊:招聘與配置
1、企業(yè)招聘誤區(qū)面面觀
2、招聘標(biāo)準(zhǔn)到底如何建立
3、員工簡(jiǎn)歷的審查方法
4、員工面試發(fā)問(wèn)的方法
5、面試測(cè)試到底測(cè)什么
6、招聘中高管其實(shí)更簡(jiǎn)單
7、員工和管理者的人崗匹配
案例賞析

第四模塊:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不是一回事
2、企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)面面觀
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
4、培訓(xùn)需求到底如何做
5、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)管理
6、人力開(kāi)發(fā)的三層面
案例賞析

第五模塊:薪酬福利
1、薪酬與績(jī)效的含義
2、幾種有趣的績(jī)效情形
3、薪酬設(shè)計(jì)的幾種死局
4、不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5、用薪和酬來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理
6、企業(yè)福利形式面面觀
案例賞析

第六模塊:勞動(dòng)關(guān)系處理
1、勞動(dòng)關(guān)系到底是什么關(guān)系
2、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
3、企業(yè)勞動(dòng)合同的管理
4、勞動(dòng)保護(hù)和員工安全
5、員工解雇與企業(yè)裁員
企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)和勞動(dòng)糾紛案例

《人力資源全面管理與實(shí)操》課程目的
1、幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)和精髓 2、從實(shí)踐角度掌握和熟練操作企業(yè)的人力資源管理工作3、幫助企業(yè)管理者形成個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展


《人力資源全面管理與實(shí)操》適合對(duì)象
1、企業(yè)所有管理者
2、企業(yè)人力資源口所有從業(yè)人員

《人力資源全面管理與實(shí)操》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源全面管理與實(shí)操》所屬專(zhuān)題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源全面管理與實(shí)操》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琨老師簡(jiǎn)介
王琨
王琨
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過(guò)10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、富力集團(tuán)沈陽(yáng)公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門(mén)戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類(lèi)課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和沙盤(pán)演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤(pán)模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點(diǎn):
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí);
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng),把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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