一、 管理的認(rèn)知與管理者的角色定位？

1. 主管工作中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象？

案例：從某公司經(jīng)理的辭職看工作中的現(xiàn)象： 

2. 什么是管理？主管又是什么？

案例：憑什么你做主管

3. 中層管理者在組織中的位置？

詳解：管理者的“管人”和“理事”

4. 技術(shù)與管理人員不同的特質(zhì)？

詳解：不同層級所需相關(guān)管理技能

5. 從技術(shù)到管理者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變？

詳解8個(gè)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

6. 管理者在組織中的角色定位？

詳解：如何理解自己是上司、是下屬、是同事的不同角色

7. 管理者在組織中的角色錯(cuò)位？

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營管理本質(zhì)？

1. 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)；

2. 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

3. 企業(yè)怎樣去盈利，為什么要盈利？

4. 可以采取哪些措施來提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

5. 怎樣通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表來決策？

三、 管理者如何做好時(shí)間管理？

1. 時(shí)間的認(rèn)知？

2. 算算您的時(shí)間價(jià)值？

3. 某某經(jīng)理的一天工作？

4. 時(shí)間管理的80/20原則？

5. 工作重要性與緊急性分析？

6. 第四代時(shí)間管理？

7. 案例分析——

四、 如何發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決問題？

1. 什么是問題？

2. 問題的冰山理論？  

3. 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用？     

4. 特性要因圖的使用技巧？

5. 如何發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？

五、 現(xiàn)場5S與目視管理？如何消除浪費(fèi)？

1. 什么是5S管理？

2. 什么是目視管理？

3. 5S推行失敗的原因？

詳解9個(gè)常見的原因及應(yīng)對策略

4. 如何現(xiàn)場消除浪費(fèi)？

六、 如何做好工作目標(biāo)計(jì)劃與跟進(jìn)？

1. 什么是目標(biāo)管理？

2. 目標(biāo)管理的作用？

3. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)？

4. 目標(biāo)SMART的原則？

5. 組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合？

6. 計(jì)劃的概念及作用？

7. 計(jì)劃制定與跟進(jìn)的過程？

七、 如何進(jìn)行有效的溝通與說服技巧？

1. 溝通的重要作用？

2. 什么是溝通？

3. 為何溝而不通？

4. 溝通的對象、形式和渠道？

5. 有效溝通與說服的技巧？

詳解：如何與不同的對象進(jìn)行溝通？

八、 如何做好下屬？有效輔助你的上司？

1. 做好下屬的八條戒律？   

2. 與上司處好關(guān)系的技巧？    

3. 如何推銷你的建議給上司？

4. 如何向上司反饋反面意見？ 

5. 怎樣贏得上司的賞識與依賴？

九、 如何做好上司？輔導(dǎo)、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)下屬？

1、 什么是激勵(lì)？         

2、 激勵(lì)的誤區(qū)？      

3、 如何進(jìn)行有效的激勵(lì)？

4、 幾個(gè)常用而有效的激勵(lì)方法？     

5、 如何少花錢或不花錢激勵(lì)下屬？   

6、 如何對部下進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)？