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投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2014-05-21      修改時(shí)間: 2014-05-21      課程編號(hào):100164052
《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一講:市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃
一、行業(yè)性的歷史分析
二、區(qū)域性的文化破譯
三、客戶群的身份解析
四、各類(lèi)信息渠道解密
1、三類(lèi)信息渠道及其特點(diǎn)
2、銷(xiāo)售漏斗原理及應(yīng)用方法
3、信息甄選標(biāo)準(zhǔn)-MAN原則
案例:1、上海機(jī)械工業(yè)市場(chǎng)解析
2、美的2800合同的前期調(diào)研


第二講:投標(biāo)策略與設(shè)計(jì)

一、基于戰(zhàn)略的投標(biāo)策略
1、客戶需求與現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)
2、競(jìng)爭(zhēng)格局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)潛力
二、購(gòu)買(mǎi)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)
重心在購(gòu)買(mǎi)而不是銷(xiāo)售
需求決定價(jià)值
購(gòu)買(mǎi)構(gòu)成的8個(gè)階段
三、銷(xiāo)售是購(gòu)買(mǎi)的前提
客戶需求衍生性
從客戶的角度看采購(gòu)
案例:
案例1:奔騰1000萬(wàn)合同的策略設(shè)計(jì)與演繹
案例2;LY地區(qū)大電源銷(xiāo)售項(xiàng)目


第三講:結(jié)構(gòu)性潛伏

------深度接觸,探清客戶底細(xì)
一、透視客戶采購(gòu)組織
采購(gòu)組織的總體認(rèn)識(shí)
采購(gòu)組織成員的屬性
分析采購(gòu)組織的架構(gòu)與成員立場(chǎng)
分析采購(gòu)組織成員的五大角色與8大興趣點(diǎn)
二、看清內(nèi)外關(guān)系
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的兩個(gè)重要概念:推薦渠道和影響市場(chǎng)因素
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)關(guān)系階梯
線人與內(nèi)部教練
客戶關(guān)鍵建立33擴(kuò)展法模型
三、掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)性信息(---)
掌握客戶發(fā)展階段和生存現(xiàn)狀
掌握客戶的決策機(jī)制
掌握關(guān)鍵流程與游戲規(guī)則
掌握客戶購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)
掌握客戶的評(píng)價(jià)及激勵(lì)系統(tǒng)
四、掌握關(guān)鍵組織性信息
掌握復(fù)雜團(tuán)隊(duì)成員及關(guān)鍵決策人
掌握客戶關(guān)鍵活動(dòng)
掌握關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
掌握關(guān)鍵政治信息
掌握客戶關(guān)鍵變動(dòng)信息
案例
案例1:海爾的2000萬(wàn)合同的過(guò)程分析
案例2:山大華天蘇州地鐵項(xiàng)目成功案例
案例3:某工程設(shè)備企業(yè)的北京寬溝失敗案例


第四講:節(jié)奏性亮劍

-----制定個(gè)性化方案,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值
一、奪標(biāo)策略定位
小生態(tài)戰(zhàn)術(shù)----內(nèi)在價(jià)值型策略
中生態(tài)戰(zhàn)役----外在價(jià)值型策略
大生態(tài)戰(zhàn)略----戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型策略
二、基于客戶需求的差異化方案
客戶需求的核心問(wèn)題(變革)--
組織需求與個(gè)人需求
顯性需求與隱形需求
三基于競(jìng)爭(zhēng)博弈的差異化方案
競(jìng)爭(zhēng)性方案的設(shè)計(jì)
排除性方案的脫穎而出
針對(duì)最后對(duì)手的暗示性引導(dǎo)
四、基于我方特色的差異化方案
前提信息準(zhǔn)備
明確解決關(guān)鍵問(wèn)題及關(guān)鍵點(diǎn)
如何制定有說(shuō)服力的方案
五、奪標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)的把控
1、前提
2、聚焦關(guān)鍵點(diǎn)
3、一劍封喉的膽量
案例:
案例1:蘇州隆興3000萬(wàn)合同的突破經(jīng)歷
案例2;商戰(zhàn)故事:鐵通項(xiàng)目--華為
案例3:一個(gè)漂亮的工業(yè)品客戶拜訪案例


第五講:談判的道局術(shù)
-----臨門(mén)一腳,談判有道
一、談判初探
談判與辯論的區(qū)別
談判是一項(xiàng)合作的事業(yè)
保持自我控制
二、把握談判要素
談判目標(biāo)
談判時(shí)機(jī)
談判籌碼
談判空間
三、談判策略及技巧
不可不知的談判策略
不可不會(huì)的談判技巧
不可不懂的談判思維
案例:1,納愛(ài)斯10年7000完合同的連續(xù)不斷
2、好兄弟分家談判的雙贏局面


第六講:投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
一報(bào)價(jià)策略與把控
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力對(duì)比分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慣用報(bào)價(jià)策略分析
二報(bào)價(jià)類(lèi)型與過(guò)程的把控
客戶類(lèi)型分析
虛實(shí)結(jié)合,一擊必中
三、報(bào)價(jià)中的各類(lèi)技巧
案例:1、70單千萬(wàn)合同的報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)“秘笈”
2、四大戰(zhàn)役的報(bào)價(jià)模式研究


第七講:投標(biāo)組織體系的構(gòu)建
一、投標(biāo)組織的部門(mén)設(shè)計(jì)
二、投標(biāo)組織的職能與人員
三、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算與配置
四、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的檔案管理
五、投標(biāo)經(jīng)理的素養(yǎng)要求
案例:1、10億營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的體系建設(shè)
2、大客戶部結(jié)盟戰(zhàn)略型客戶

《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
了解招投標(biāo)項(xiàng)目的總體步驟,清楚招投標(biāo)項(xiàng)目的節(jié)奏。
明確招投標(biāo)項(xiàng)目信息渠道的種類(lèi)及其特點(diǎn),闡明每種信息渠道掌控要點(diǎn)。
深度剖析客戶內(nèi)外部復(fù)雜的關(guān)系,為有效運(yùn)作客戶關(guān)系提供依據(jù)。
全面解讀客戶采購(gòu)類(lèi)型及采購(gòu)流程,明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn),實(shí)時(shí)介入客戶采購(gòu)流程,影響客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理解客戶采購(gòu)需求,做到有的放矢。
深刻分析客戶采購(gòu)組織及內(nèi)部關(guān)系,為制定相應(yīng)的溝通策略以建立信任

《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)理、代理商、各職能部門(mén)經(jīng)

《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳越舟老師簡(jiǎn)介
吳越舟
吳越舟
資深工業(yè)品大客戶營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)總監(jiān)
曾任:廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任:震德塑料機(jī)械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任:香港某上市公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)/兼寧波機(jī)械有限公司總經(jīng)理
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等特聘研究生導(dǎo)師
21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)及管理人才超3000多人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
吳越舟老師有著21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),5年累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)7000萬(wàn),創(chuàng)造公司銷(xiāo)售神話;擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷(xiāo)售佳績(jī),創(chuàng)造了公司的銷(xiāo)售奇跡。擔(dān)任震德塑料機(jī)械有限公司市場(chǎng)部副部長(zhǎng)兼北方大區(qū)經(jīng)理時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從業(yè)績(jī)0.8億元突破至2億元銷(xiāo)售冠軍;在某香港上市公司集團(tuán)擔(dān)任高管的10年中,負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理,業(yè)績(jī)從1億元增至10億元,是一位資深的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家!
吳老師從一線銷(xiāo)售人員到上市公司的高管,20多年的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),多次獲得集團(tuán)個(gè)人業(yè)績(jī)銷(xiāo)售冠軍,所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)冠軍,吳老師從做營(yíng)銷(xiāo)、帶營(yíng)銷(xiāo)到現(xiàn)在的教營(yíng)銷(xiāo)。一直致力于研究適用于中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧,將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造頂尖高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)!創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)神話的吳老師所講授的營(yíng)銷(xiāo)課程更具實(shí)戰(zhàn)性!真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,擅長(zhǎng)大客戶銷(xiāo)售策略、項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴(yán)禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場(chǎng)景的設(shè)計(jì),都旨在幫助學(xué)員解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

授課風(fēng)格:
課程生動(dòng):吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特:生動(dòng)幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。

榮譽(yù)與成就:
2013年初,吳先生與程紹珊(國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家,渠道營(yíng)銷(xiāo)的第一操盤(pán)手)先生,合作出版《升級(jí)你的營(yíng)銷(xiāo)組織》一書(shū),已由中國(guó)工商聯(lián)出版社出版,發(fā)行量達(dá)到上萬(wàn)冊(cè),并得到業(yè)界的一致好評(píng)。吳先生的代表性論文《市場(chǎng)部進(jìn)入中國(guó)企業(yè)》及《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進(jìn)了《推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的100篇經(jīng)典文章》一書(shū)。
吳老師在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場(chǎng)部在中國(guó)企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓(xùn),迎解企業(yè)培訓(xùn)失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實(shí)踐》
2011年第1期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場(chǎng)點(diǎn)將----新市場(chǎng)經(jīng)理人的甄選實(shí)踐》
2012年第3期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《組織的責(zé)任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進(jìn)“層級(jí)式”的市場(chǎng)調(diào)研》等十余篇論文,在營(yíng)銷(xiāo)的策略研究與組織研究領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br>
主講課程:
《營(yíng)銷(xiāo)年度規(guī)劃》、《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的九項(xiàng)修煉》、《大客戶銷(xiāo)售技能與商務(wù)禮儀》、《大客戶管理與銷(xiāo)售》、《大客戶管理與銷(xiāo)售》、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培育》、《打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》、《卓有成效的管理者》、《十招練就談判專(zhuān)家》、《雙贏談判策略》、《營(yíng)銷(xiāo)組織體系構(gòu)建與升級(jí)(可配書(shū))》、《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》、《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)北京分公司、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)濟(jì)南同力公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、上海奔騰電器公司、特工電力集團(tuán)、陜西漢德車(chē)橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、上?敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、煙臺(tái)冰輪集團(tuán),山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、陜西漢德車(chē)橋、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、義烏美能筆業(yè)、山大華天科技、濟(jì)南天辰、北京大津硅藻泥、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、廣東眾志通信、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、瑞祥集團(tuán)有限公司、中榮印刷、吉田拉鏈、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、等多家中大型企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
吳越舟老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與組合規(guī)劃
·渠道拓展與經(jīng)銷(xiāo)商管理
·專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售流程與技能———八步技能克敵制勝
·顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能與素養(yǎng) ——九招克敵制勝
·渠道大客戶開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售策略
·市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
·營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與策略創(chuàng)新
·互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
·互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新
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