《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革


課程背景：
1.面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系，都面臨著理念、思維與文化變革；
3.面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)模式，機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn)；
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰，都需要建立新的理念與思維模式；
5.面臨網(wǎng)絡(luò)影響，組織變革從管理到機(jī)制，再到文化上總是缺少系統(tǒng)新方法與新工具。
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。


課程目標(biāo):
1.深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)組織中遇到一系列管理、機(jī)制問(wèn)題；
2.新常態(tài)下的戰(zhàn)略、策略到組織的整體系統(tǒng)，清晰從整體到局部的突破思路；
3.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，掌握經(jīng)營(yíng)組織的組建、考核、激勵(lì)與培育四大系統(tǒng)，及相關(guān)技能；
4.諳熟新時(shí)代經(jīng)理員的沙場(chǎng)選拔、激勵(lì)與培養(yǎng)，建立可持續(xù)性組織的運(yùn)營(yíng)模式與技巧。


課程時(shí)間: 2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 公司高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢(xún)式培訓(xùn)與解答等
課程大綱：
第一講: 時(shí)代浪潮：變革勢(shì)在必行
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價(jià)值時(shí)代的到來(lái)：紅杉資本的膽略
3.獨(dú)立思考與無(wú)限平臺(tái)：臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三類(lèi)變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1.客戶(hù)中心思維
2.整合服務(wù)思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機(jī)集團(tuán)的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
案例二、小米手機(jī)的社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
案例三、寶潔集團(tuán)的開(kāi)放平臺(tái)式研發(fā)體系


第二講： 組織困境：尋覓突破方向
一、組織困境7種表現(xiàn)
1.整體戰(zhàn)斗力弱，烏合之眾，群龍弱首
2.團(tuán)隊(duì)凝聚力差，官兵不和，人員渙散
3.管理職能失度：一抓就死，一松就亂
4.總部職能缺失：各自為戰(zhàn)，協(xié)同不暢
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后：素質(zhì)差，趕不走，留不住
6.綜合管理失衡：簡(jiǎn)單的人治，缺少制度與機(jī)制
7.缺乏精神追求：?jiǎn)渭兝�益�?dǎo)向，沒(méi)有精神追求
二、成因與背景分析
1.宏觀原因：快速發(fā)展下的浮躁商業(yè)生態(tài)，缺少底線(xiàn)，不留余地
2.中觀原因：缺少市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)愿景與戰(zhàn)略不清
3.微觀原因：缺少基本的管理機(jī)制與管理手段
三、組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
1.行業(yè)性迷茫：行業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整
2.戰(zhàn)略性迷茫：
3.組織性迷茫：
案例一、蘇北鍛壓機(jī)床廠的困惑
案例二、上海網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠的部門(mén)“沖突”。
案例三、浙江建筑行車(chē)廠的經(jīng)營(yíng)組織表現(xiàn)


第三講： 肩負(fù)使命：布局變革戰(zhàn)略
一、創(chuàng)業(yè)者變革使命
二、組織變革的命題
1.界定核心命題
2.清晰內(nèi)在邏輯
三 組織變革的模式
1.圍繞客戶(hù)需求的變革模式
2.圍繞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變革模式
3.圍繞創(chuàng)新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1.戰(zhàn)略層面的變革
2.業(yè)務(wù)層面的變革
3.管理層面的變革
案例一、高壓變頻公司的困惑
案例二、東莞尚易皮革的組織模式裂變。
案例三、浙江建筑行車(chē)廠的經(jīng)營(yíng)組織表現(xiàn)


第四講：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
一、組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題
1.“補(bǔ)丁式”組織優(yōu)化方法
2.“自?shī)适健苯M織優(yōu)化方法
3.“均衡式”組織優(yōu)化方法
4.“標(biāo)準(zhǔn)式”組織優(yōu)化方法
二、組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
1.難點(diǎn)一：系統(tǒng)性與導(dǎo)向性統(tǒng)一
2.難點(diǎn)二：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性統(tǒng)一
3.難點(diǎn)三：穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性統(tǒng)一
4.難點(diǎn)四：經(jīng)濟(jì)性與合理性統(tǒng)一
三、打造全新的結(jié)構(gòu) 15
1.讓組織的三類(lèi)流程圍繞統(tǒng)一目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)
2.系統(tǒng)資源配置必須高效地作用于市場(chǎng)
3.圍繞核心營(yíng)銷(xiāo)模式引領(lǐng)組織模式設(shè)計(jì)


第五講： 績(jī)效管控：打造高效團(tuán)隊(duì)
一、績(jī)效管理誤區(qū)
1. 粗放市場(chǎng)導(dǎo)向的績(jī)效：
2.過(guò)于基于短期的績(jī)效
3.被績(jī)效毀掉的公司
二、績(jī)效的職能
1.績(jī)效是過(guò)程與成果
2.績(jī)效就是員工潛質(zhì)
3.績(jī)效是系統(tǒng)與平衡
三、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐與策略
1.增量市場(chǎng)的績(jī)效導(dǎo)向：
2.存量市場(chǎng)的績(jī)效導(dǎo)向
3.平衡與切換的決策
案例一、索尼的績(jī)效誤區(qū)
案例二、諾基亞的戰(zhàn)略績(jī)效誤區(qū)
案例三、美的與三一重工的戰(zhàn)略誤區(qū)
案例四、邁瑞醫(yī)療的績(jī)效布署與實(shí)踐


第六講： 激勵(lì)機(jī)制：激活團(tuán)隊(duì)活力
一、激勵(lì)機(jī)制關(guān)乎變革成敗
1. 激勵(lì)機(jī)制影響組織決策
2. 激勵(lì)機(jī)制左右個(gè)人意愿
3. 從經(jīng)營(yíng)視角看激勵(lì)機(jī)制
二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與方向
1. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
2. 激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)方向
三、組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)策略
1. 營(yíng)銷(xiāo)體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2. 研發(fā)體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3. 生產(chǎn)體系的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 職能部門(mén)的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例一、“千里馬”緣何變成“短腿馬”?
案例二、海底撈與胖東來(lái)的薪酬模式特點(diǎn)
案例三、汽車(chē)零部件制造商四項(xiàng)平行的機(jī)制


第七講：文化傳承-鑄造基業(yè)長(zhǎng)青
一、企業(yè)文化四大類(lèi)型 2
1.效率型文化
2.精益型文化
3.協(xié)同型文化
4.創(chuàng)新型文化
二、企業(yè)文化建設(shè)四大難點(diǎn)
1.環(huán)境劇變對(duì)文化建設(shè)的沖擊
2.業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)文化建設(shè)的影響
3.組織調(diào)整對(duì)文化建設(shè)的沖擊
4.企業(yè)家的個(gè)人格局對(duì)于文化建設(shè)的沖擊
三、企業(yè)文化變革四大關(guān)鍵要領(lǐng)
1.找準(zhǔn)文化基點(diǎn)、穩(wěn)步構(gòu)建文化
2.強(qiáng)化核心文化、發(fā)育輔助文化
3.關(guān)注共同成長(zhǎng)、促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青
4.神韻形式合一、雙通道共建設(shè)


第八講： 沙場(chǎng)點(diǎn)將：干部選拔歷練
一、七位經(jīng)理人案例分析;
1.背景論;區(qū)域決定高度、視野與格局
2.周期論;職業(yè)的階段誤區(qū)與煩惱
3.機(jī)會(huì)論;貴人的出現(xiàn)，能意識(shí)到機(jī)會(huì)，素質(zhì)與能力
4.目標(biāo)論;價(jià)值觀與潛意識(shí)
二、經(jīng)理人成長(zhǎng)的類(lèi)型;
1.經(jīng)營(yíng)力型;商業(yè)表現(xiàn)—-業(yè)績(jī)成果—卓有成效的經(jīng)營(yíng)
2.組織力型;貢獻(xiàn)意識(shí)---專(zhuān)家協(xié)同意識(shí)—體系協(xié)同意識(shí)
3.創(chuàng)新力型;持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu);
4.決策力型;選擇正確的的事，選擇比努力更重要
三、經(jīng)理人的職業(yè)生涯;
1.專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
2.實(shí)踐的閱歷：接觸一線(xiàn)，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3.總結(jié)的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識(shí)感悟
4.修煉的意義：“卓有成效”是經(jīng)理人成長(zhǎng)與成熟的必然路徑，
案例一、上海團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)---改良文化與節(jié)奏
案例二、沙場(chǎng)點(diǎn)將----主管經(jīng)營(yíng)能力的甄選與歷練，



《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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