《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級》課程大綱
課程背景：
1.德國工業(yè)4,0戰(zhàn)略是制造業(yè)強國的生存戰(zhàn)略，也是基于互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實的發(fā)展戰(zhàn)略；
2.從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看，工業(yè)1,0逐步提升到4,0，是產(chǎn)業(yè)邏輯演化的必然選擇；
3.以美國為引導的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在不斷滲透著傳統(tǒng)制造業(yè)，制造業(yè)的未來之路在何處?
4中國作為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國哪?彎道超車該如何設(shè)計與思考哪?
5中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學習本課程


課程目標:
1.明確工業(yè)4,0時代世界強國的企業(yè)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)浪潮與未來；
2.清晰工業(yè)4,0的本質(zhì)與內(nèi)涵，明確企業(yè)的未來經(jīng)營方向與思路；
3.擴展企業(yè)的整體戰(zhàn)略視野與格局，促進經(jīng)營與管理模式協(xié)同性升級；
4.應(yīng)對信息化與智能化的融合，組織需建立“三維一體”的思維轉(zhuǎn)型。


課程時間: 2天，6小時/天
授課對象: 企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、分公司總經(jīng)理，中層經(jīng)理，各經(jīng)營體系負責人等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等。


課程大綱：
第一講: 德國工業(yè)4,0
一、何為工業(yè)4.0
1. 工業(yè)4,0的淵源?本質(zhì)是什么?
2.信息物理系統(tǒng)(CPS)，從3C到6C融合
3.動態(tài)配置生產(chǎn)方式與智能工廠
二、未來工廠與研究院
1.西門子的未來工廠
2.佛勞恩霍夫研究院：工業(yè)自動化應(yīng)用中心
3.德國制造對抗“美國科技”
三、工業(yè)4,0的價值與內(nèi)涵
1.生產(chǎn)智能化
2.設(shè)備與能源智能化
3.供應(yīng)鏈管理智能化
4.工業(yè)4,0的國家價值


第二講：大國博弈與角逐
一、三次工業(yè)革命與大國崛起
1.蒸汽機時代與自由經(jīng)濟制度
2.電氣時代與德國崛起
3.電氣時代與美國崛起
4.計算機的發(fā)明與世界格局的變遷
二、大國博弈與新格局
1.4.0為何源于德國
2.美、德制造業(yè)的回歸
3.德國工業(yè)4,0抗衡美國
4.德國工業(yè)4,0抑制中國
三、工業(yè)4,0的“標準”謀略
1.未來制造的“標準”價值
2.國際“標準”的爭奪
3.工業(yè)4,0的“標準“策略
四、各國新工業(yè)戰(zhàn)略計劃
1.美國：先進制造業(yè)伙伴計劃
2.日本：制造業(yè)白皮書
3.英國：英國制造2050
4.法國：新工業(yè)法國
5.韓國：新增動力戰(zhàn)略
6.印度：印度制造戰(zhàn)略


第三講：產(chǎn)業(yè)趨勢與未來
一、工業(yè)軟件整體滲透制造業(yè)
1.工業(yè)軟件的價值與意義
2.設(shè)備型軟件：嵌入生產(chǎn)設(shè)備
3.系統(tǒng)型軟件：管控系統(tǒng)運營
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動制造邁向智能
1.大數(shù)據(jù)爆炸的時代
2.大數(shù)據(jù)---工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)命脈
3.大數(shù)據(jù)---智能工廠的靈魂
4.網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅制造業(yè)
三、制造業(yè)與信息業(yè)博弈融合
1.產(chǎn)品的電子化與網(wǎng)絡(luò)化
2.制造業(yè)與信息業(yè)的融合
3.機器人的“智能”崛起


第四講：中國制造2025
一、成長與成績
1.總量與體量
2.個別領(lǐng)域的超越
3.自信與自豪
二、困境現(xiàn)實與機會挑戰(zhàn)
1.總體規(guī)模與個別的落后
2.個別優(yōu)秀與整體落后
3.時代路口與新常態(tài)挑戰(zhàn)
4.崛起的基因與機會
三、彎道超車的思考
1.借助電子商務(wù)彎道超越
2.從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略
3.從工業(yè)化到智能化的演變
4.創(chuàng)客時代的培育
四、中國制造2025的戰(zhàn)略布局
1.中國制造2025目標
2.中央的覺悟與決心
3.智能制造與工業(yè)機器人策略
4.工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合


第五講：困境與戰(zhàn)略思考
一、中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀與特色
1.換擋期—調(diào)整期--消化期—手術(shù)期
2.量爆發(fā)---差異大----多層次
3.太著急---沒余地----盡浮夸
二、中國制造業(yè)的現(xiàn)狀
1.歷史優(yōu)勢與劣勢
2.外來機會與挑戰(zhàn)
3.學西方—看中央—做創(chuàng)新
三、中國企業(yè)的短板
1.創(chuàng)新不足：缺“芯”少“核”
2.戰(zhàn)略不清：缺視野，少底蘊，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識
3.研發(fā)不實：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才不強：缺藍領(lǐng)，少培育
5.資金不夠：缺小型，少扶植
四、困境與突破新思考
1. 宏觀---戰(zhàn)略思考：市場主導與政府引導
2.中觀---辯證思考：立足當前與著眼長遠
全局推進與重點突破
3.微觀---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏


第六講：經(jīng)營模式與選擇
一、企業(yè)選擇的路線圖
1.生存型企業(yè)的選擇
2.從2,0到3,0的升級
3.從3,0到4,0的升級
4.制造型企業(yè)的未來之路
--基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制造業(yè)開放
二、經(jīng)營模式升級
1.清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇
2.清晰市場競爭：基于全球現(xiàn)實競爭格局
3.清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合
三、管理模式升級
1.市場驅(qū)動的組織升級模式
2.研發(fā)驅(qū)導的組織升級模式
3.前后切換的組織升級模式
五、組織模式升級
1.老板戰(zhàn)略思維：視野與格局的拓展
2.班子組建與培育：短期與長期的關(guān)系
3.模式創(chuàng)新與探索：擁抱網(wǎng)絡(luò)與年輕人


第七講：策略組合與創(chuàng)新
一、高低策略的突破
1.品牌策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
2.渠道策略與互聯(lián)網(wǎng)實踐
二、靜動策略的突破
1.互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品線規(guī)劃
2.互聯(lián)網(wǎng)與新品研發(fā)策略
三、虛實策略的額突破
1.價格策略與互聯(lián)網(wǎng)
2.服務(wù)策略與互聯(lián)網(wǎng)
3.互聯(lián)網(wǎng)運營體系構(gòu)建
案例一、小米經(jīng)營模式研究與探索
案例二、耳機制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余


第八講：創(chuàng)新產(chǎn)研銷協(xié)同
一、市場部的新職能
1.互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：參謀部
2.互聯(lián)網(wǎng)情報調(diào)研：
3.互聯(lián)網(wǎng)下的管理協(xié)調(diào)：
二、 產(chǎn)銷協(xié)同新模式：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點
三、研銷協(xié)同新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國機二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機械公司的總部構(gòu)建



《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《工業(yè)4.0與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略升級》內(nèi)訓服務(wù)流程

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