《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新》課程大綱
課程背景：
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮洶涌，殘酷的現(xiàn)實(shí)正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)模式!
2.互聯(lián)網(wǎng)+正在改變著傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，思維方式、商業(yè)邏輯、贏利模式與組織結(jié)構(gòu)、。
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、創(chuàng)新本質(zhì)和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式?實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新突圍和涅槃新生?
4.中國(guó)做為世界級(jí)制造大國(guó)如何轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國(guó)哪?彎道超車該如何設(shè)計(jì)與思考哪?
5.中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如何完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級(jí)哪?
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程


課程目標(biāo):
1.透視“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新方向、新發(fā)展與新商機(jī)；
2.洞悉傳統(tǒng)制造類企業(yè)變革的時(shí)代新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇與變化大勢(shì)；
3.讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)奧秘與組織密碼；
4.體驗(yàn)中外商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例的邏輯分析與真知灼見(jiàn)；
5.探索各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革的新理念、新思路與新策略。


課程時(shí)間: 2天，6小時(shí)/天，
授課對(duì)象: 政府機(jī)構(gòu)干部，企業(yè)家，企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、總經(jīng)理與核心班子成員等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱：
第一講: 網(wǎng)絡(luò)浪潮與沖擊
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價(jià)值時(shí)代的到來(lái)：紅杉資本的膽略
3.獨(dú)立思考與無(wú)限平臺(tái)：臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三類變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1. 客戶中心思維
2.整合服務(wù)思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機(jī)集團(tuán)的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
案例二、小米手機(jī)的社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
案例三、寶潔集團(tuán)的開(kāi)放平臺(tái)式研發(fā)體系


第二講： 商業(yè)密碼與思考
1.阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
2.騰訊企業(yè)的市場(chǎng)謀略
3.小米商業(yè)模式的解密
二、傳統(tǒng)制造企業(yè)探索
1.徐工兩化融合的最新探索
2.海爾智能工廠的新舉措
3.GE智能工廠的新設(shè)計(jì)
三、商業(yè)新模式與密碼
1.生態(tài)變遷與效率評(píng)估
2.生態(tài)變化與價(jià)值創(chuàng)造
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)理論
案例一、阿里的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)模式
案例二、小米的市場(chǎng)扎根經(jīng)營(yíng)模式
案例三、華星光電的智能制造經(jīng)營(yíng)模式


第三講：企業(yè)困境與反思
一、企業(yè)的五大短板
1.戰(zhàn)略模糊：缺視野，少格局，(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識(shí))
2.方向迷茫：缺核心，少高端，產(chǎn)業(yè)鏈低端
3.研發(fā)滯后：缺研發(fā)，少原創(chuàng)
4.人才空心：缺藍(lán)領(lǐng)，少培育
5.資金離散：缺小型，少扶植
二、困境與成因
1.宏觀背景：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期
2.中觀行業(yè)：換擋---消化--- 手術(shù)
3.微觀企業(yè)：企業(yè)家成長(zhǎng)與成熟
三、突破新思考
1.宏觀突破---戰(zhàn)略思考：市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀突破---辯證思考：立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)
全局推進(jìn)與重點(diǎn)突破
3.微觀突破---創(chuàng)新思考：自主發(fā)展與合作共贏
案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析


第四講：商業(yè)模式與升級(jí)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下
1.行業(yè)與區(qū)域分析
2.競(jìng)爭(zhēng)與客戶群分析
3.經(jīng)營(yíng)與制造方式分析
4.產(chǎn)品線與新品開(kāi)發(fā)分析
二、商業(yè)模式的升級(jí)
1.產(chǎn)品性升級(jí)：質(zhì)量交期與價(jià)值
2.業(yè)務(wù)性升級(jí)：走進(jìn)客戶方式與共贏
3.戰(zhàn)略性升級(jí)：圍繞主線發(fā)育服務(wù)型業(yè)務(wù)
4.行業(yè)性升級(jí)：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端
三、機(jī)制配套性升級(jí)
1.客戶與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向
2.盈利與銷量平衡導(dǎo)向
3.前輪與后輪切換導(dǎo)向
4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導(dǎo)向
案例一、徐工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局
案例二、福田雷諾國(guó)際重工的互聯(lián)網(wǎng)布局
案例三、陜鼓動(dòng)力客戶關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)掌控


第五講： 管理模式與創(chuàng)新
一、以用戶為中心的組織變革
1.時(shí)代身軀與傳統(tǒng)衣著
2.新架構(gòu)---自由聯(lián)合體
3.未來(lái)的組織--蜂群組織
二、以用戶為中心的績(jī)效轉(zhuǎn)型
1.用戶驅(qū)動(dòng)型管理體系
2.自組織體系的構(gòu)建
3.外組織體系的構(gòu)建
三、 以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造
1.文化轉(zhuǎn)型實(shí)在必行
2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像
3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制與文化
案例三、阿米巴管理模式實(shí)踐指南


第六講： 營(yíng)銷策略新組合
一、消費(fèi)主體的蛻變
1.消費(fèi)主體的變化8090后
2.消費(fèi)行為的遷徙
3.消費(fèi)方式的娛樂(lè)化
二、營(yíng)銷背景的演變
1.移動(dòng)化特點(diǎn)
2.碎片化特點(diǎn)
3.場(chǎng)景化特點(diǎn)
三、營(yíng)銷策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營(yíng)銷
2.內(nèi)容營(yíng)銷
3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
3.價(jià)格策略的實(shí)踐
4.服務(wù)策略的實(shí)踐
案例一、樂(lè)高玩具的經(jīng)營(yíng)模式探索
案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
案例三、深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余


第七講： 產(chǎn)品策略新驅(qū)動(dòng)
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶思維
2.迭代思維：
3.極致思維
4.簡(jiǎn)約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三 供應(yīng)鏈變革：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、開(kāi)放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建


第八講：經(jīng)理人時(shí)代素養(yǎng)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維
1.時(shí)代基因與動(dòng)感
2.理想使命與感應(yīng)
3.職業(yè)生涯與規(guī)劃
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維
1.傳統(tǒng)的工業(yè)制造精神
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協(xié)同與融合
三、基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維
1.學(xué)習(xí)與思考方式構(gòu)建
2.探索與實(shí)踐方式保持
3.創(chuàng)客精神與未來(lái)發(fā)展
案例一、 王盛林與北京創(chuàng)客中心
案例二、營(yíng)造“文化的”組織方式



《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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企業(yè)創(chuàng)新管理、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、模式構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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