公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)
添加時間:2014-08-18      修改時間: 2014-08-18      課程編號:100165988
《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》課程大綱
授課時間:12小時/2天; 24(18+3*2)小時/3天兩夜訓(xùn)練營(內(nèi)容可根據(jù)客戶需要調(diào)整)
 
第一講:角色定位與個人修為
1、角色定位
中層干部三層定位
中層干部五大權(quán)力
中層干部的九個段位
中層干部管理十大危險
2、素質(zhì)特征與能力要求
新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
一大根本能力
二大超越能力
三大樞紐能力
四大黃金能力
九大鉆石能力

第二講:領(lǐng)導(dǎo)干部的作用
1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結(jié)果說話
100%溝通與執(zhí)行
2、做好部門的指揮官,讓下屬完成目標(biāo)
做團隊不做團伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、做業(yè)務(wù)的檢查官,70%時間做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結(jié)果
檢查七為
4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的內(nèi)容
創(chuàng)新的思維方法
創(chuàng)新的心態(tài)修煉
5、做團隊的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價值
教練的職責(zé)
教練的修為
6、做好部門的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
協(xié)作的精神
協(xié)作的原則
協(xié)作的方法
7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
職責(zé)、難點、方法
8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
傳承的責(zé)任
傳承的方法
中層晉升定律

第三講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式
1、領(lǐng)導(dǎo)vs管理
人為什么需要被管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)vs管理工作側(cè)重點
領(lǐng)導(dǎo)與管理的原則區(qū)別
從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個心理過渡
2、領(lǐng)導(dǎo)/管理風(fēng)格
勒溫式分類
戈爾曼式分類
動物屬性分類
3、情境領(lǐng)導(dǎo)/管理
4、真北領(lǐng)導(dǎo)力

第四講:團隊建設(shè)與管理
1、團隊建設(shè)
高績效團隊的8個要素
明星團隊的特征
超級團隊的力量
氛圍決定團隊效能
2、團隊執(zhí)行
團隊運營執(zhí)行力
高效執(zhí)行的二大要素
制度設(shè)計的三要原則
機制設(shè)計的四個方向
執(zhí)行到位的五個手段
絕對執(zhí)行的六大法則
3、團隊授權(quán)
為何授權(quán)
學(xué)會如何授權(quán)
懂得監(jiān)督授權(quán)
克服授權(quán)的障礙與誤區(qū)
4、團隊溝通
溝通的主角
溝通能力即工作能力
溝通的五個關(guān)鍵特征
聽與說的技巧
選對溝通方式
5、團隊激勵
人為什么需要激勵
團隊激勵的8個誤區(qū)
員工表現(xiàn)釋放激勵信號
工作意能的不同激勵
員工激勵需求排序
實用激勵12招
6、團隊沖突管理
正確理解沖突
處理沖突的二個階段
平息沖突的三個按紐
消除沖突捫心四問
處理沖突的五種方式
7、團隊文化
四大執(zhí)行文化
三大職業(yè)文化
八大中層干部角色文化
8、團隊正能量
理念先行
學(xué)習(xí)跟上
心態(tài)調(diào)整
感恩情懷

第五講:管理工作技能提升
1、規(guī)范部門運作
部門職能
部門組織結(jié)構(gòu)
崗位職責(zé)
運營制度
工作流程
權(quán)限匹配
管理表單
工作核對單
2、目標(biāo)分解設(shè)計
目標(biāo)分解設(shè)計
月/周/計劃與報告
指標(biāo)庫/KPI指標(biāo)設(shè)計
目標(biāo)責(zé)任書
工作標(biāo)書
3、全面績效管理
全面績效管理
績效面談
會議管理
4、輔導(dǎo)團隊成長
當(dāng)好政委
做好培訓(xùn)
工作教練
5、綜合平衡管理
拜訪客戶
組織協(xié)調(diào)
發(fā)現(xiàn)問題
處理問題
化解危機
6、打鐵還得自身硬
公平、正直、正義、真誠
二七修煉法則


《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》課程目的
1、12個識人用人與提升個人素質(zhì)的方法。
2、8個團隊建設(shè)與管理的方法。
3、7個管理技能提升的方法。
4、8個能力訓(xùn)練。
5、13個管理技能訓(xùn)練。
6、18個團隊綜合管理訓(xùn)練。
7、3套人力管理工具。
8、12套團隊管理工具。
9、5套組織與文化管理工具。
10、19套綜合管理工具包。

《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》適合對象
企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理、高級主管,以及人力資源管理工作者

《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略回答利潤在哪里、人力管理回答人才在哪里、運營回答結(jié)果在哪里、文化回答人心在哪里,從利潤到人才到人心到結(jié)果,每一寸空間每一個動作都離不開忠誠敬業(yè)、勤勞踏實的企業(yè)中高層管理干部。企業(yè)中高層管理干部的管理主題主要有四個:定位管理、目標(biāo)管理、團隊管理和自我管理。此課程將從四個方面摘取相關(guān)內(nèi)容,分別形成角色定位與個人修為、領(lǐng)導(dǎo)干部的作用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理方式、團隊建設(shè)與管理、管理工作技能提升等五個主題,讓中高層干部清晰地認(rèn)識到在新時代下自身人力資源的特征與準(zhǔn)確定位及修為,領(lǐng)略別具一格的內(nèi)科修煉,幫助中高層干部化解內(nèi)心沖突與心智問題,還有突破實戰(zhàn)訓(xùn)練,同時掌握企業(yè)管理中常用的管理工具與技巧,以至于運用到工作實踐中能產(chǎn)生相關(guān)的結(jié)果與效益。課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰(zhàn)實惠。講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都可以留給學(xué)員,帶回去既可溫習(xí),又可以馬上就用。

《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》所屬分類
綜合管理

《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、
《中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王若文老師簡介
王若文
王若文
授課風(fēng)格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學(xué),獲得理學(xué)士學(xué)位;
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級認(rèn)證講師;
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通五國語言(日語、英語、德語、西班牙語、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理

風(fēng)格使命:
嬉笑怒罵皆學(xué)問,生活小道理,詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長,是我生命快樂的泉源。
個人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓(xùn)體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實施,無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司,承擔(dān)94年(北京)亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔(dān)94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市,并培養(yǎng)其在中國全面成長;
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長到80多億;
(8)設(shè)計并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系,并組織實施;
(9)設(shè)計并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購;
(10)設(shè)計并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個子公司;
(11)中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過上述方式,來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長,為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例;
跨文化觀點設(shè)計教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓(xùn)課程;
通過發(fā)展個別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標(biāo)準(zhǔn):
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠實的反饋;
忠于自我,真摯對人;
追求個人全面成長;
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實能,望聞問切。

價值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動付出,堅信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長;
中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王若文老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·中層經(jīng)理人十項全能管理修煉
·中層干部綜合管理技能提升MTP(兩天版)
·中層干部綜合管理技能提升MTP
·中層干部高效執(zhí)行力提升
·企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
·經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新
·高績效王牌團隊的建設(shè)與管理
·高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·卓越企業(yè)文化建設(shè)
相關(guān)專題
MTP綜合管理技能提升
MTP-中層管理培訓(xùn)
高效執(zhí)行力
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
[內(nèi)訓(xùn)課] I—MTP集成管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] Management Training for Development Program
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升2天版
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升1天版
[內(nèi)訓(xùn)課] (MTP)中高層管理能力提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] MTP中層干部管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高層管理技能提升MTP
[內(nèi)訓(xùn)課] 教練式MTP《教練式管理者能力培養(yǎng)》
高效執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
高效執(zhí)行力相關(guān)公開課
 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 系統(tǒng)性梳理管理、領(lǐng)導(dǎo)的深刻內(nèi)涵、理念、思維 全方位認(rèn)知中高層管理者所需...
透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
高效執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
MTP-中層管理培相關(guān)培訓(xùn)師
于迪
  • 培訓(xùn)師:于迪
  • 所在地:烏魯木齊
張志濱
  • 培訓(xùn)師:張志濱
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)大客戶開發(fā)、關(guān)系維護專家
MTP-中層管理培相關(guān)公開課
q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能
MTP-中層管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
MTP綜合管理技能相關(guān)培訓(xùn)師
于迪
  • 培訓(xùn)師:于迪
  • 所在地:烏魯木齊
王舉鵬
  • 培訓(xùn)師:王舉鵬
  • 所在地:成都
  • 高績效團隊建設(shè)專家
MTP綜合管理技能相關(guān)公開課
q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
MTP綜合管理技能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 74.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×