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打造企業(yè)新中層
添加時(shí)間:2014-08-19      修改時(shí)間: 2014-08-19      課程編號(hào):100166023
《打造企業(yè)新中層》課程大綱
前言:中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
新中層9力與新中層八榮八恥;

第一章 從優(yōu)秀到卓越:新中層9重修煉
1. 重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話;
3. 擁抱責(zé)任:責(zé)任勝于能力;’
4. 知行合一:說(shuō)到做到
5. 絕對(duì)到位:到位力度=發(fā)展速度
6. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決;
7. 團(tuán)隊(duì)智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);
9. 思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠(yuǎn)。

第二章 從管理到領(lǐng)導(dǎo):新中層管理與角色認(rèn)知
1. 管理是什么?
2. 管理的三大任務(wù);
3. 分析糟糕管理者的八大罪狀;
4. 管理者到底該些干什么?
5. 作為下屬、上司、同事的3重角色;
6. 如何從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)?
7. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別有哪些?
8. 從以事為中心到以人為中心的轉(zhuǎn)變。

第三章 從時(shí)間管理到精力精力管理
1. 為什么管理者總沒有時(shí)間而下屬?zèng)]工作?
2. 究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
3. 時(shí)間管理的3個(gè)重要原則;
4. 以結(jié)果為導(dǎo)向的5個(gè)時(shí)間管理策略;
5. 管理精力:讓時(shí)間管理更高效;
6. 如何保持旺盛的工作精力?

第四章 從有效溝通到團(tuán)隊(duì)合力:說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事
一、 高效溝通的融解
1. 探討溝通的重要性;
2. 影響組織溝通5個(gè)因素;
3. 溝通與協(xié)作的5大思維;
4. 溝通的3種表現(xiàn)形式;
二、 高效溝通的策略
1. 解析溝通結(jié)果與溝通3步驟;
2. 傾聽與反饋的藝術(shù);
3. 高效溝通的策略;
4. 如何與上、下級(jí)溝通。
三、 如何化沖突為雙贏?
1. 如何正確看待沖突;
2. 化解沖突的智慧:競(jìng)賽還是共贏?
3. 管理者處理沖突的技巧。
四、 如何有效處理工作中的問(wèn)題
1. 對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見,你應(yīng)該怎么辦?
2. 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見,你怎么辦?
3. 如何處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)?
4. 如何處理部屬的過(guò)失行為?
5. 如何處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況?
6. 如何面對(duì)有能力但不聽話的部屬?

第五章 從承上啟下到保障執(zhí)行
一、 目標(biāo)制定:讓目標(biāo)驅(qū)動(dòng)執(zhí)行;
1. 目標(biāo)執(zhí)行的五大步驟;
2. 三個(gè)共同原則;
3. SMART原則;
4. 目標(biāo)分解的方法。
二、 項(xiàng)目計(jì)劃:讓措施強(qiáng)化執(zhí)行;
1. 計(jì)劃編制的方法;
2. PDCA循環(huán)的應(yīng)用;
3. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
三、 工作管控:讓檢查保證執(zhí)行;
1. 兩會(huì)制度與5定原則的實(shí)施;
2. 有效檢查7大注意事項(xiàng);
3. 復(fù)命制與熱爐定律應(yīng)用;
四、 結(jié)果考核:讓考核激發(fā)執(zhí)行
1. 考核的1個(gè)基本點(diǎn);
2. 獎(jiǎng)罰的3個(gè)核心原則;
3. 獎(jiǎng)罰的2大終極效果。

第六章 從督導(dǎo)到讓員工自動(dòng)自發(fā):新中層的領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 戰(zhàn)略原點(diǎn):靠什么凝聚人心?
Ø 秘密武器:靠什么獲得權(quán)力?
Ø 行為準(zhǔn)則:靠什么贏得信任?
一、 選對(duì)人才:不要“鐵棒磨成針”
1. 人才的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 面試選聘的2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
3. 慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng);
4. 優(yōu)秀經(jīng)理人4個(gè)用人原則;
二、 果斷授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累,而下屬卻越來(lái)越閑?
2. 為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無(wú)能,而下屬卻說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)累死活該?
3. 為什么越授權(quán),自己卻越忙亂?
4. 為什么授權(quán)越多,反反復(fù)復(fù)的工作卻越多?
5. 如何有效授權(quán)及授權(quán)的范圍。
三、 做教導(dǎo)性管理者:組織長(zhǎng)青的按扭
1. 如何做教練式的管理者;
2. 領(lǐng)導(dǎo)“3忌”與“3問(wèn)”;
3. 離場(chǎng)管理7個(gè)步驟;
4. 人才復(fù)制的4個(gè)有效方法;


《打造企業(yè)新中層》課程目的
從職業(yè)底線探討中層管理者思維能力、管理能力、執(zhí)行能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等9力;從中層八榮八恥解析如何從優(yōu)秀到卓越、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)、如何從目標(biāo)到結(jié)果;從道、術(shù)、器、練4個(gè)方面打造中層的能力,至少提供15個(gè)獨(dú)特理念、20個(gè)有效方法、10個(gè)管理工具

《打造企業(yè)新中層》課程背景
中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),沒有一支有力的中層隊(duì)伍,很難塑造企業(yè)執(zhí)行力、凝聚力、及文化力,高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展只是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無(wú)執(zhí)行,或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。往往是少一位優(yōu)秀的員工,多一位不稱職的中層,員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級(jí)的魷魚。

《打造企業(yè)新中層》課程特色
ü 理論聯(lián)系實(shí)踐:老師在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)、提煉后再上升到理論指導(dǎo)的高度;
ü 操作性強(qiáng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作的需要、設(shè)計(jì)可用的實(shí)戰(zhàn)管理工具。
ü 形式輕松活躍:課程講解、案例分析、小組討論、角色扮演、游戲互動(dòng)、故事描述、視頻體驗(yàn)等靈活多樣的培訓(xùn)形式,讓學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)并提升管理水平。

《打造企業(yè)新中層》所屬分類
特色課程

《打造企業(yè)新中層》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、中層部門主管培訓(xùn)專題、
《打造企業(yè)新中層》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣小華老師簡(jiǎn)介
蔣小華
蔣小華
中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

他,一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度,一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié),并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”,更是積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得,在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙。培?xùn)風(fēng)格:激情、幽默,極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出,深受學(xué)員好評(píng)。近年應(yīng)企業(yè)及社會(huì)各界之邀到全國(guó)各地授課達(dá)數(shù)百場(chǎng),其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程:《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭(zhēng)兵法》《高效人士溝通兵法》。

他,一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢(shì),把脈商業(yè)的發(fā)展方向,習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享,如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客,在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表,有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目,現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì),往往能夠給人極大的啟發(fā),深受廣大讀者的喜愛與好評(píng)。

他,一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢(mèng)想,就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院,為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球,引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前,中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè),也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時(shí),他更是一個(gè)實(shí)踐者,將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去,除了開創(chuàng)自己的公司,還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù),讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐,從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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