《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程大綱
目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)： 1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧

課程結(jié)構(gòu)圖：
1、 全面分解企業(yè)價(jià)值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計(jì)劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計(jì)劃）－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績效指標(biāo)－預(yù)算執(zhí)行和控制－績效考核－獎(jiǎng)懲激勵(lì)這條主線展開。
2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等進(jìn)行分析和討論，將企業(yè)價(jià)值管理的主線——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。
3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值管理理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理等核心管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。

課程內(nèi)容
第一部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理
Ø 企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？
n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值最大化
n 企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化；
n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化。
Ø 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么？
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；
n 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從戰(zhàn)略、價(jià)值、資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
n 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價(jià)值管理的核心工具：
u 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
u 加權(quán)平均資本成本（WACC）
u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）
n 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。
u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
u 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
u 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
u 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動(dòng)機(jī)是CFO和財(cái)務(wù)部門
小組討論：你所管理的財(cái)務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實(shí)到你的日常工作中？
第二部分：【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界
Ø 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
n 現(xiàn)實(shí)中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運(yùn)營管理全圖和經(jīng)營目標(biāo)
- 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
- 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標(biāo)桿企業(yè)
Ø 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
n 資源管理和運(yùn)用
n 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
n 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
n 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
n ERP信息化建設(shè)
n 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
n 資金集中管理（現(xiàn)金池）
Ø 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
n 利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 現(xiàn)金為王
n 資本成本
小組練習(xí)：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三部分：【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
n 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值
n 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值
n 模式定位
n 體系定位：經(jīng)營者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系
n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)明確目標(biāo)，提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO（財(cái)務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
小組討論：你下一步給你所在的財(cái)務(wù)組織如何定位？怎么落實(shí)？
第四部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營分析
n 公司戰(zhàn)略分析
n 公司年度計(jì)劃
n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
n 年度預(yù)算體系
n 企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生產(chǎn)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
n 經(jīng)營分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢(shì)分析
﹣ 對(duì)比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動(dòng)分析
﹣ 流動(dòng)性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板設(shè)計(jì)精華
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程
n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
n 精益成本管理
小組練習(xí)：
1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銷售決策？（價(jià)格、銷量、成本變動(dòng)影響）
2) 財(cái)務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？


《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》課程目的
1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧


《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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