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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財(cái))
添加時(shí)間:2014-09-05      修改時(shí)間: 2014-09-05      課程編號(hào):100166900
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財(cái))》課程大綱
一、財(cái)務(wù)視角:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中你應(yīng)從財(cái)務(wù)角度思考什么?
n 作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題嗎?
n 如何判斷企業(yè)的價(jià)值?
n 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
n 價(jià)值最大化和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素
n 營(yíng)運(yùn)資本的重要性
n 資產(chǎn)負(fù)債,損益,現(xiàn)金流如何簡(jiǎn)單直觀(guān)理解?
n 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)要留意的東西
n 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素(業(yè)務(wù)賺錢(qián)與否如何體現(xiàn)?)
n 投入和回報(bào)

二、基本財(cái)務(wù)邏輯:財(cái)務(wù)語(yǔ)言并不深?yuàn)W
n 財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
n 本量利圖
n 管理會(huì)計(jì)-服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
n 財(cái)務(wù)管理都管什么?
案例分析:
1、 決定公司整體成本和經(jīng)營(yíng)方向的最基本出發(fā)點(diǎn)是什么?如何計(jì)算和分析?
2、 某公益性組織存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析并提出初步解決方案
小組討論:
1、結(jié)合案例,您怎么看待不同的產(chǎn)品生命周期對(duì)業(yè)務(wù)決策的影響?(小組之間相互PK)

三、財(cái)務(wù)衡量績(jī)效-如何使用財(cái)務(wù)比率:看得懂,會(huì)分析,會(huì)管理
n 財(cái)務(wù)比率反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
- 投資回報(bào)如何?投資收益分析(ROI)
- 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量(ROS、ROE、EVA)
- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀(如何確認(rèn),如何計(jì)算,反映什么?)
- 杜邦分析法
- 財(cái)務(wù)價(jià)值樹(shù)模型
- 成本與成本分析
- 費(fèi)用與費(fèi)用分析
n 利潤(rùn)表可以更好看嗎?
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)?
- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
n 現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系,誰(shuí)更重要?

四、管理報(bào)告:突破常規(guī)分析方法,深入認(rèn)識(shí)和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
n 業(yè)務(wù)部門(mén)管理報(bào)告
- 業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告
- 學(xué)會(huì)使用和提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
- 計(jì)劃性報(bào)告、信息性報(bào)告、控制性報(bào)告
- ERP系統(tǒng)如何運(yùn)用
- 財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)運(yùn)用(平衡計(jì)分卡)
n 計(jì)劃和總結(jié)
- 用數(shù)字說(shuō)話(huà),用圖表表達(dá)
- 關(guān)注績(jī)效和考核
- 獲得有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
案例分享:
1、公益行業(yè)主要的業(yè)務(wù)管理和分析報(bào)告有哪些?什么樣的分析報(bào)告最簡(jiǎn)潔實(shí)用?

五、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控:學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn),賺錢(qián)不易,堵住漏洞
n 理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升
- 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)
- 投資回報(bào)如何?投資收益分析(ROI)
- 業(yè)務(wù)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量(ROS、ROE、EVA)
n 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
- 安達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)管理模型
- 業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐
- 財(cái)務(wù)杠杠:用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)
- 企業(yè)如何降低資金占用成本:優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營(yíng)杠桿:企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的把控
- 如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)?

六、【全面預(yù)算管理】實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一
n 如何確定預(yù)算目標(biāo)?(SMART原則)
n 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
n 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門(mén)角色
n 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例分析:
- 案例1:公益行業(yè)管理者財(cái)務(wù)控制的著眼點(diǎn)分析
- 案例2:部門(mén)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法。

七、現(xiàn)金流管理和資金管控
n 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
n 資金使用效率分析
n 資金管理流程和資金使用審批權(quán)限設(shè)置
n 資金安全和管控模式
n 投資回報(bào)和價(jià)值最大化對(duì)現(xiàn)金流的影響


《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財(cái))》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財(cái))》所屬專(zhuān)題
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、邏輯思維固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管理思維(非財(cái))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師付華老師簡(jiǎn)介
付華
付華
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專(zhuān)業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng),還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作,積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂(lè),適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國(guó)獨(dú)資)、山東重工集團(tuán)(濰柴動(dòng)力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司(美國(guó)獨(dú)資)、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)(CCH)、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)
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  • 所在地:北京
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  • 培訓(xùn)師:戴朝昕
  • 所在地:廣州
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時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
  • 所在地:深圳
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  • 培訓(xùn)師:高春燕
  • 所在地:上海
  • 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
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