《財務戰(zhàn)略和管理思維（非財）》課程大綱
一、財務視角：業(yè)務運營中你應從財務角度思考什么？
n 作為業(yè)務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？
n 如何判斷企業(yè)的價值？
n 公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
n 價值最大化和成長驅動因素
n 營運資本的重要性
n 資產負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
n 經營過程中隨時要留意的東西
n 財務驅動要素（業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)？）
n 投入和回報
二、基本財務邏輯：財務語言并不深奧
n 財務體系和業(yè)務的關系
n 本量利圖
n 管理會計－服務于業(yè)務發(fā)展和內部控制
n 財務管理都管什么？
案例分析：
1、 決定公司整體成本和經營方向的最基本出發(fā)點是什么？如何計算和分析？
2、 某公益性組織存在的財務管理問題分析并提出初步解決方案
小組討論：
1、結合案例，您怎么看待不同的產品生命周期對業(yè)務決策的影響？（小組之間相互PK）
三、財務衡量績效－如何使用財務比率：看得懂，會分析，會管理
n 財務比率反映企業(yè)經營狀況，理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 財務關鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 財務價值樹模型
- 成本與成本分析
- 費用與費用分析
n 利潤表可以更好看嗎？
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
n 現(xiàn)金與利潤的關系，誰更重要？
四、管理報告：突破常規(guī)分析方法，深入認識和反映業(yè)務運營
n 業(yè)務部門管理報告
- 業(yè)務部門專項報告
- 學會使用和提煉財務數(shù)據(jù)
- 計劃性報告、信息性報告、控制性報告
- ERP系統(tǒng)如何運用
- 財務KPI指標運用（平衡計分卡）
n 計劃和總結
- 用數(shù)字說話，用圖表表達
- 關注績效和考核
- 獲得有用的財務數(shù)據(jù)
案例分享：
1、公益行業(yè)主要的業(yè)務管理和分析報告有哪些？什么樣的分析報告最簡潔實用？
五、風險管理和內控：學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞
n 理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 業(yè)務部門績效考核指標
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 業(yè)務總體經營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
n 經營管理風險系統(tǒng)
- 安達信風險管理模型
- 業(yè)務流程最佳實踐
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
- 財務與經營風險的把控
- 如何認識內部審計？
六、【全面預算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一
n 如何確定預算目標？（SMART原則）
n 預算編制的流程與節(jié)點控制
n 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
n 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
案例分析：
- 案例1：公益行業(yè)管理者財務控制的著眼點分析
- 案例2：部門預算編制的要點和方法。
七、現(xiàn)金流管理和資金管控
n 現(xiàn)金流預測
n 資金使用效率分析
n 資金管理流程和資金使用審批權限設置
n 資金安全和管控模式
n 投資回報和價值最大化對現(xiàn)金流的影響
《財務戰(zhàn)略和管理思維（非財）》所屬分類
財務稅務
《財務戰(zhàn)略和管理思維（非財）》所屬專題
非財務經理的財務管理、
管理思維轉換與自我管理、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
邏輯思維、
固定資產管理培訓、
《財務戰(zhàn)略和管理思維（非財）》內訓服務流程
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