《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》課程大綱
課程對象
ü 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、公司高管團隊、城市公司總經(jīng)理
ü 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源分管副總裁、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)

課程背景
ü 房地產(chǎn)進入下半場，行業(yè)競爭加劇，部分城市產(chǎn)品過剩，行業(yè)利潤降低；
ü 公司雖然有戰(zhàn)略方向，但戰(zhàn)略舉措不夠具體、不落地，機會導向嚴重；
ü 公司因人設(shè)定權(quán)責，創(chuàng)業(yè)者管理幅度過大，需要分權(quán)管理卻存在風險；
ü 公司業(yè)績表現(xiàn)不穩(wěn)定，容易被危機左右，忙著救火，核心崗位人員缺失。
 
序言
萬科業(yè)績倍增的3大邏輯
1.萬科領(lǐng)跑10年的3大成就
2.萬科35%復合增長的3大秘訣
3.萬科菲式增長背后的邏輯
視頻：千億萬科 數(shù)字見證
案例：萬科歷年利潤額及其內(nèi)在規(guī)律
深入學習萬科業(yè)績倍增的秘訣，背后的邏輯與方法。

第一章
萬科戰(zhàn)略定位的3次變革
1.變革一：做減法，萬科戰(zhàn)略定位的3次減法
2.變革二：做乘法，萬科2次全國擴張的得與失
3.變革三：做除法，萬科10年領(lǐng)跑房地產(chǎn)的3個核心武器
案例：萬科30年產(chǎn)品演變歷程
案例：萬科深圳區(qū)域三年戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：萬科的5大類、11小類客戶細分
案例：郊區(qū)第一居所大項目經(jīng)營研究
案例：萬科產(chǎn)品品類細分
案例：萬科產(chǎn)品線管理下的標準化
案例：住宅產(chǎn)業(yè)化，下一個萬科核武器
萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準定位；
進行全國擴張需要注意的3個核心要素；
未來房地產(chǎn)商需要打造的3個核心競爭力。

第二章
萬科運營管控的3次變革
1.變革一：矩陣管理，從單一項目到多項目運作的3個重點
2.變革二：成立事業(yè)部，城市公司的3級決策體系
3.變革三：設(shè)置區(qū)域本部，總部與城市公司權(quán)責的3次調(diào)整
案例：170人、銷售70億的公司組織架構(gòu)
案例：多項目城市公司的3級決策體系
案例：廣州萬科一級、二級決策清單
案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責
案例：萬科區(qū)域公司設(shè)置的演變與得失
案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式
學習萬科多項目運作的3個重點；
學習萬科城市公司運營的3級決策體系；
學習萬科總部與一線公司管控的3次調(diào)整。

第三章
萬科績效管理的3次變革
1.變革一：KPI考核，如何用最少的指標獲得最大的管理杠桿
2.變革二：資質(zhì)考核，如何讓員工既能打勝仗，還聽黨指揮
3.變革三：BSC考核，如何繪制戰(zhàn)略地圖并有效落地
案例：廣州金域藍灣項目里程碑計劃
案例：萬科集團四大區(qū)域標準工期
案例：東莞萬科各部門KPI績效考核指標
案例：萬科三大資質(zhì)模型及其考核方式
案例：萬科跨越百億銷售的年度重點工作
案例：萬科BSC績效指標庫
學習萬科在不同的發(fā)展階段，如何進行績效考核的改革，從而促進公司戰(zhàn)略有效落地。

第四章
萬科薪酬激勵的3次變革
1.變革一：利潤分紅，萬科如何通過薪酬設(shè)計讓員工從為公司干變成為自己干
2.變革二：股權(quán)激勵，萬科如何為高管團隊帶上金手銬
3.變革三：事業(yè)合伙人，萬科如何讓員工與公司同成長、共命運
案例：萬科工資、獎金體系及分配方式
案例：萬科黃金大獎管理辦法
案例：單項獎懲管理辦法
案例：萬科股權(quán)激勵方案細則
案例：萬科事業(yè)合作人的運作機制及項目跟投案例
學習萬科在行業(yè)不同時期，如何進行薪酬激勵體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動力。


《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》課程目的
ü 學習萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準定位，進行全國擴張需要注意的3個核心要素，未來房地產(chǎn)商需要打造的3個核心競爭力；
ü 學習萬科多項目運作的3個重點，學習萬科城市公司運營的3級決策體系，學習萬科總部與一線公司管控的3次調(diào)整；
ü 學習萬科在不同的發(fā)展階段，如何進行績效考核的變革，從而促進公司戰(zhàn)略有效落地；學習萬科在行業(yè)不同時期，如何進行薪酬激勵體系的變革，更大激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》所屬分類
人力資源

《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》所屬專題
企業(yè)變革管理、

《萬科的12次關(guān)鍵變革及得與失》內(nèi)訓服務流程

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