公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 人才供應(yīng)鏈
人才供應(yīng)鏈
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號(hào):100167724
《人才供應(yīng)鏈》課程大綱
課程對(duì)象
ü 飽受招聘五大難之苦的中小房企HR總監(jiān)、招聘經(jīng)理和招聘專員
ü 期待化解培訓(xùn)六種煩的中小房企HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)專員

課程背景
ü 招聘渠道單一,缺少有效的招聘渠道,缺少對(duì)渠道的深入分析與挖掘;
ü 空降兵難以存活,缺少對(duì)空降兵的明確的績(jī)效目標(biāo)和輔導(dǎo)教練機(jī)制;
ü 培訓(xùn)與戰(zhàn)略脫節(jié),與績(jī)效不相關(guān),得不到老板的關(guān)注與支持;
ü 缺少系統(tǒng)的課程培訓(xùn)體系和人才培養(yǎng)體系,難以迅速培養(yǎng)人才。
 
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬(wàn)科:萬(wàn)科增長(zhǎng)秘訣
1.2萬(wàn)科人力資源的4大核心定位
1.3萬(wàn)科人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊
萬(wàn)科業(yè)績(jī)倍增的秘訣
案例討論:任不凡應(yīng)該先做哪件事情?
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴

第二章
萬(wàn)科人力資源的3次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強(qiáng)化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何強(qiáng)化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展,如何強(qiáng)化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬(wàn)科總部與一線的職能劃分
萬(wàn)科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬(wàn)科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對(duì)一線進(jìn)行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進(jìn)行職能劃分
總部如何對(duì)城市公司HR進(jìn)行考核
萬(wàn)科如何開(kāi)設(shè)新公司
如何進(jìn)行人力資源變革,打造源源不斷的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的人才供應(yīng)鏈

第三章
萬(wàn)科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)
3.11人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
3.12人才盤(pán)點(diǎn)的核心方法與案例
3.13人才盤(pán)點(diǎn)的4大重點(diǎn)與難點(diǎn)解析
萬(wàn)科房地產(chǎn)流程核心價(jià)值鏈
推動(dòng)萬(wàn)科過(guò)千億的4大金剛
萬(wàn)科007社會(huì)精英招募行動(dòng)
萬(wàn)科V會(huì)議:人力資源盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)
萬(wàn)科人力資源盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵審查問(wèn)題
學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行簡(jiǎn)潔有效的人才盤(pán)點(diǎn)

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標(biāo)桿企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)4種類型
3.22萬(wàn)科8大人才招聘渠道分析
3.23萬(wàn)科6大招聘流程全面剖析
萬(wàn)科集團(tuán)人均效能的11項(xiàng)分析
萬(wàn)科地區(qū)公司人才配置標(biāo)準(zhǔn)
如何利用心理測(cè)試進(jìn)行有效面試
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬(wàn)科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬(wàn)科校園招聘8大核心步驟
如何運(yùn)用STAR法則進(jìn)行深度面試
學(xué)習(xí)萬(wàn)科招聘的8大渠道
學(xué)習(xí)如何充分運(yùn)用6個(gè)核心流程進(jìn)行招聘
學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.31萬(wàn)科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
3.32萬(wàn)科內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)4大要素
3.33萬(wàn)科培訓(xùn)落地實(shí)操5個(gè)核心步驟
標(biāo)桿企業(yè)最喜歡的3門(mén)課
實(shí)戰(zhàn)TTT:如何開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)型課程
如何把培訓(xùn)做成項(xiàng)目:培訓(xùn)流程介紹
培訓(xùn)如何到位:培訓(xùn)操作細(xì)節(jié)
學(xué)習(xí)萬(wàn)科培訓(xùn)管理的6大核心體系
學(xué)習(xí)如何迅速有效的進(jìn)行講師隊(duì)伍建設(shè)

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬(wàn)科優(yōu)才計(jì)劃6大方面詳細(xì)解析
3.42萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證4大框架
3.43萬(wàn)科新動(dòng)力培養(yǎng)計(jì)劃10大步驟
如何大規(guī)模復(fù)制人才:萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才制度
萬(wàn)科集團(tuán)優(yōu)才管理制度實(shí)施指引
如何快速?gòu)?fù)制工程經(jīng)理:萬(wàn)科集團(tuán)VCPM
如何快速培養(yǎng)大學(xué)生:龍湖仕官生培養(yǎng)
學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學(xué)習(xí)萬(wàn)科工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證的6大核心步驟


《人才供應(yīng)鏈》課程目的
ü 如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位;
ü 如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈的4大模塊。
ü 系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬(wàn)科人才盤(pán)點(diǎn)的3大指導(dǎo)原則,招聘的8大渠道,培訓(xùn)管理的6大核心體系,人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。

《人才供應(yīng)鏈》所屬分類
人力資源

《人才供應(yīng)鏈》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《人才供應(yīng)鏈》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林峻輝老師簡(jiǎn)介
林峻輝
林峻輝
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng))、林毅夫(前世界銀行副行長(zhǎng))、周其仁(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng));
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科,萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng),練就洞悉他人需求和想法的能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
林峻輝老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·萬(wàn)科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具
·萬(wàn)科績(jī)效的抓手
·萬(wàn)科的12次關(guān)鍵變革及得與失
·NLP教練式管理
·高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課
相關(guān)專題
物流供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈培訓(xùn)
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-08 供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng) —供應(yīng)商管理革新——給供應(yīng)鏈插上信息化
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下——供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)擇評(píng)估和關(guān)系管
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈變革與管理
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
楚逸琳
  • 培訓(xùn)師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國(guó)家高級(jí)物流師
陳亮(采購(gòu))
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-12-28 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
2024-12-07 ★供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐課程 —(S
2024-12-19 ★供應(yīng)鏈量化分析與決策
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王爽
  • 培訓(xùn)師:王爽
  • 所在地:鄭州
  • 市場(chǎng)波動(dòng)學(xué)創(chuàng)始人
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2024-12-28 VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
2024-11-14 ★供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用
供應(yīng)鏈培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)培訓(xùn)師
林江武
  • 培訓(xùn)師:林江武
  • 所在地:深圳
  • 培訓(xùn)業(yè)企業(yè)家
葉君
  • 培訓(xùn)師:葉君
  • 所在地:廣州
  • 資深項(xiàng)目管理講師 跨境電商實(shí)戰(zhàn)派講師
物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
隨著中國(guó)制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化結(jié)合是發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前物流企業(yè)對(duì)智能化物流與倉(cāng)儲(chǔ)的需求主要包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備...
2024-11-11 裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理
2024-11-12 MMOG/LE 全球物流管理操作指南(第六版)
2024-11-21 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理
2024-11-14 供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班
2024-11-26 供應(yīng)鏈管理之如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 112.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×