《現(xiàn)場效率改善》課程大綱
【課程簡介】
中國廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現(xiàn)。從現(xiàn)場要效率將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國的3倍，而中國的生產(chǎn)效率只有日本的1/25 ，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時(shí)候了！
本課程旨在通過對(duì)中國企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率的分析，展示目前生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的一系列問題。同時(shí)，指明有效解決這些問題的思路與方法，以期運(yùn)用相應(yīng)的方法和改善工具提升生產(chǎn)效率，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)目的】
Ø明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)隱形的浪費(fèi)并最大限度地減少浪費(fèi)
Ø掌握提高工序效率的方法
Ø掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
Ø建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管/經(jīng)理、工程主管/經(jīng)理、品質(zhì)主管/經(jīng)理、班組長
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對(duì)性研討、個(gè)別交流
【培訓(xùn)時(shí)間】6H
【培訓(xùn)老師】 刁東平
【課程大綱】
一、現(xiàn)場效率的概念和意義
1、 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2、 增值活動(dòng)與價(jià)值鏈
3、 利潤公式
4、 浪費(fèi)與作業(yè)

二、工廠的七大浪費(fèi)
1、等待的浪費(fèi)
2、搬運(yùn)的浪費(fèi)
3、不良品的浪費(fèi)
4、動(dòng)作的浪費(fèi)
5、加工的浪費(fèi)
6、庫存的浪費(fèi)
7、制造過多（早）的浪費(fèi)

三、時(shí)間分析與生產(chǎn)線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時(shí)測定方法
3、線平衡率的計(jì)算和意義
4、改善線平衡的方法

四、布局改善與搬運(yùn)分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優(yōu)缺點(diǎn)
4、搬運(yùn)分析
5、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
6、工廠內(nèi)部物流改善

五、工序作業(yè)改善
1、動(dòng)作要素按作用分類
2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3、動(dòng)作改善
4、程序分析
5、流程經(jīng)濟(jì)原則
6、ECSR原則


《現(xiàn)場效率改善》課程目的
Ø明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)隱形的浪費(fèi)并最大限度地減少浪費(fèi)
Ø掌握提高工序效率的方法
Ø掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
Ø建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)


《現(xiàn)場效率改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場效率改善》所屬專題
現(xiàn)場管理、

《現(xiàn)場效率改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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