《高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式》課程大綱
第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀
文化和執(zhí)行力的關(guān)
第二講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）
2、從OEC管理的三個體系說起
3、OEC管理的定義和特點
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的1339原則
6、OEC管理的三個基本原則
7、OEC管理的九個控制要素
第三講：OEC管理的三大體系
目標體系：
1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標建立與分解的特征（1、指標具體可以量化。2、目標分解時堅持責任到人的原則。3、作到管理不漏項）
日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
激勵體系
1、激勵機制（1、原則；2、方式）
2、激勵的多樣化，具體案例
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運行；
5、模式推廣
第五講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七講：實施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八講：OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU
3、 人單合一
4、 信息化日清
案例：海選、經(jīng)營體
第九講：OEC管理的啟示
1、 管理無小事
2、 管理無定式
3、 學習本課程的啟示

《高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式》課程目的
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營，人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時糾偏、即時激勵”、“解決問題在現(xiàn)場”、“抓反復(fù)、反復(fù)抓”、“事前計劃，事中控制，事后檢查，事完評價”、“責任到人”等等核心思想，特別適合中國當前企業(yè)的管理狀況。到今天為止，全國已有超過30萬家企業(yè)正在推行OEC管理。像海爾、蒙牛、吉利等知名企業(yè)也因此取得了極大的收益。要砍柴，先磨刀；砍不動柴，再磨刀。OEC管理就是現(xiàn)階段提升中國企業(yè)管理的一把“好刀”。

《高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式》適合對象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員

《高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式》所屬分類
特色課程

《高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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