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如何協(xié)助老板的“管家”
添加時間:2008-06-27      修改時間: 2008-06-27      課程編號:10016873
《如何協(xié)助老板的“管家”》課程大綱
第一講 必備的職業(yè)心態(tài)
一、了解遵循辦公室的游戲規(guī)則
二、行政秘書的職業(yè)心態(tài):努力和敬業(yè)態(tài)度
三、了解行政秘書的職業(yè)職責(zé)和功能發(fā)揮
第二講 辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、1.新時期辦公室工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;
2. 辦公室基本職能與工作特點(diǎn);
3. 新時期辦公室工作的“四個轉(zhuǎn)變”;
4. 搞好辦公室工作的思路;
5. 提高辦公室工作質(zhì)量和效率的有效途徑。
二、新時期辦公室領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):
1.領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù); 2.領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù);
3.領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù); 4.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù);
5.領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù); 6.領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù);
7.領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)藝術(shù); 8.領(lǐng)導(dǎo)開會藝術(shù);
9.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉途徑與方法。
(三)辦公室工作危機(jī)處理:
1.單位突發(fā)事件預(yù)防; 2.突發(fā)事件處理原則;
3.突發(fā)事件處理程序與技巧; 4.辦公室危機(jī)處理能力提升方法。
(四)辦公室績效考核設(shè)計:
1.辦公室績效考核的評價標(biāo)準(zhǔn);
2.辦公室績效考核的方法;
3.辦公室績效考核的方案設(shè)計;
4.辦公室績效考核結(jié)果的實(shí)施與履行;
案例:海爾1010,8020原則
第三講、 有效溝通與協(xié)調(diào)能力提升
 1、溝通的意義
 2、常用溝通方式比較
 3、溝通方法的技巧
  聽的技巧  說的技巧  問的技巧 看的技巧
 4、如何與你的上司良好溝通
   原則  方法  技巧 
   案例分析:分組討論、實(shí)景演練
5、與客戶之溝通協(xié)調(diào)能力
 6、電話溝通的技巧
  接聽電話的基本原則
  接聽電話的幾項(xiàng)注意
  案例:如何處理上級的電話
 7、 傳真管理的技巧
 8、 郵件管理的技巧
第四講、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
 1、時間管理的誤區(qū)
 2、時間管理的原則
    第一原則:目標(biāo)管理
    第二原則:抓住重點(diǎn)原則 80/20法則
    第三原則:輕重緩急的優(yōu)先管理
    時間管理的20個策略
第五講、會務(wù)管理技巧
  1、 會務(wù)分類-組織思路
  2、 組織階段:會前準(zhǔn)備、會中協(xié)助、會后整理
  3、 如何擔(dān)任會議主持人
  4、 如何當(dāng)好會議秘書?如何組織開會
    案例:海爾某部例會會議及活動策劃案
  5、 如何避免陷于會議忙碌之中?
第六講、文件資料管理與運(yùn)用
1、文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
  2、檔案管理的原則
  3、文檔的索引
  4、電子文檔的保管
 案例分析:如何利用檔案為公司業(yè)務(wù)服務(wù)?海爾如何進(jìn)行文件檔案管理
5、信息檔案管理
  信息管理基本流程
  信息的收集整理
  信息的傳遞
  信息的儲存與保密
6、海爾---辦公系統(tǒng)的應(yīng)用
1 扁平化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)——協(xié)同辦公管理平臺
2 海爾的協(xié)同辦公管理的典型應(yīng)用
第七講、辦公室公文寫作技巧與處理技巧
 辦公室公文處理:
1.公文格式規(guī)范; 2.公文文種規(guī)范;
3.公文處理規(guī)范; 4.辦公室主任(秘書)如何簽發(fā)文件。
第八講 為上司安排好差旅與行程
六、如何安排主管出差行程
  當(dāng)主管預(yù)備到外地出差時,身為助理或秘書人員,就應(yīng)掌握時效,做好所有前置作業(yè)。
(一) 出差之準(zhǔn)備工作:
(二) 出差回來之后續(xù)動作:
(三)名片整理:
1.整理名片的工具類別:
2.名片分類方法:
3.名片整理方法:
第九講 辦公室商務(wù)禮儀
1、、專業(yè)形象與儀態(tài)
2、、基本餐桌禮節(jié)
3、、饋贈禮儀
4、、接待禮儀面面觀
1).接待禮儀的重要性
2).接待計劃
3).接待前的準(zhǔn)備
4). 接待人員的儀表
5). 接待禮節(jié)
6). 奉茶禮儀
7). 遇訪客搭乘汽車時
8). 接待場合八不
9). 公司有訪客時
10). 送客禮儀
11). 合宜接待八大步驟
第十講 提升自身專業(yè)素養(yǎng)
1、提升個人職場專業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)秘書助理的職責(zé)和定位
個人的三項(xiàng)收入
2、職業(yè)秘書應(yīng)掌握的工作方法和工作工具
3、讓你輕松成為老板的“關(guān)鍵”
案例:海爾故事

《如何協(xié)助老板的“管家”》課程目的
本課程專門為董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他行政文員設(shè)計提升專業(yè)能力,成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的,目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì),維護(hù)商業(yè)形象,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“管家”,成為老板的左膀右臂,輔佐老板經(jīng)營好企業(yè)。

《如何協(xié)助老板的“管家”》所屬分類
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師簡介
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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