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生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)
添加時(shí)間:2014-10-21      修改時(shí)間: 2014-10-21      課程編號(hào):100168742
《生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)》課程大綱
授課時(shí)間:1天 (6-6.5小時(shí))
課程對(duì)象:生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理,各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)方式:采用案例、游戲、互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)方式
課程大綱
課程大綱:
第一章節(jié) PE工程師的職責(zé)和能力要求
1. l PE 工程師角色定位與認(rèn)知
2. l PE工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3. l PE的架構(gòu)定義
4. l PE工程師工作職責(zé)
5. l PE工程師崗位的特性及能力要求
6. l PE測(cè)試題分析與解答
第二章節(jié)PE常用分析手法
1. l 程序分析
2. l ECRS(四大法寶) 分析
3. l 遇到問(wèn)題,多用“5W2H”法
4. l WHY-WHY分析方法
5. l 五大現(xiàn)象分析
6. l 六問(wèn)表(5W1H)
7. l 漏斗分析法
第三章節(jié) 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點(diǎn)把握
1)第一階段:樣品制作階段工程確認(rèn)
2 l 樣機(jī)評(píng)審
2 l 工程圖樣
2 l 特殊特性分析與確定
2 l 控制計(jì)劃
2 l 材料清單(BOM)
2 l 生產(chǎn)條件的策劃(為支持產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)必須的5M1E)
2)第二階段:試生產(chǎn)階段技術(shù)支持
2 l 過(guò)程流程圖(Flow Chart)
2 l 過(guò)程指導(dǎo)書
2 l 初始過(guò)程能力研究(CpK)
2 l 包裝評(píng)價(jià)(Package)
2 l 生產(chǎn)件的批準(zhǔn)
3)第三階段:批量生產(chǎn)階段過(guò)程
2 l 特殊特性識(shí)別與可操作性
2 l 過(guò)程能力評(píng)估
2 l 過(guò)程能力最終目標(biāo)---顧客滿意
第四章節(jié) PE日常工作及分析處理
1. l 通過(guò)樣品制作及試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝流程
2. l 就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
3. l 臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)性解決(后續(xù)及時(shí)跟進(jìn))
4. l 緊急問(wèn)題第一時(shí)間處理
5. l 生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善
6. l 工程變更跟進(jìn)
7. l 不良品進(jìn)行鑒定分析及解決方案
8. l 善用修理進(jìn)行失效分析
9. l 如何防錯(cuò)杜絕生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第五章節(jié) PE常用改善七大手法技巧詳解
1. 動(dòng)作改善法(動(dòng)改法)
2. 防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)
3. 質(zhì)疑創(chuàng)意法(五五法)
4. 雙手操作法(雙手法)
5. 人機(jī)配合法(人機(jī)法)
6. 流程程序法(流程法)
7. 工作抽樣法(抽樣法)
第六章節(jié)PE的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)及實(shí)施
1. l PE在生產(chǎn)中標(biāo)準(zhǔn)制訂
2. l 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
3. l 工藝標(biāo)準(zhǔn)化
4. l 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
5. l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
6. l 效率最大化實(shí)施與要求
案例分析:
第七章節(jié) 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
1. l 現(xiàn)場(chǎng)的五大任務(wù)
2. l 現(xiàn)場(chǎng)改善的3S
3. l 現(xiàn)場(chǎng)的4M檢查
4. l 現(xiàn)場(chǎng)的5S 管理
5. l 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)及改善
6. l 現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理
7. l 現(xiàn)場(chǎng)改善的12大技巧
8. l 可視化管理
9. l 推行設(shè)備的TPM
10. l 看板管理
11. l 快速換模
12. l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
13. l 精益效率的認(rèn)知和提升
l 案例分享

第八章節(jié) 卓越PE工程師技能的提升
1. l PE的自我職責(zé)認(rèn)知
2. l 橫向溝通小組
3. l 改善提案制度
4. l 知識(shí)與信息庫(kù)
5. l 巧用三種武器
6. l PE崗位成為生產(chǎn)的中堅(jiān)力量!

第九章節(jié) 課程總結(jié)以及課后講師學(xué)員交流,講師答疑

《生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)》課程目的
1、學(xué)習(xí)世界級(jí)公司的改善理念,讓學(xué)員明確認(rèn)知PE工程師的角色,迅速提升自身的改善能力;
2、通過(guò)DV視頻案例分析,讓學(xué)員掌握PE的常用工具和工作方法,建立一套完整的解決問(wèn)題體系;
3、打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式,引入世界級(jí)公司生產(chǎn)改善工程師核心理念及應(yīng)該掌握的三個(gè)要點(diǎn);


《生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)工程(PE)應(yīng)用技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師童志鵬老師簡(jiǎn)介
童志鵬
童志鵬
IE改善專家
CAQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)工程師
多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn),項(xiàng)目管理咨詢師
東莞時(shí)信電子有限公司生產(chǎn)工程部PIE部門總經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師
深圳南山科技園桑菲通訊有限公司制造部經(jīng)理
東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)PIE部高級(jí)工程師

老師背景:
   童老師是一位從大型制造企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的生產(chǎn)管理流程顧問(wèn)師,曾在多家大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理多年,童老師具有二十幾年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和中國(guó)式生產(chǎn)管理有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和心得,善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各類細(xì)節(jié)問(wèn)題,并提出合理的改善方向。通過(guò)十多年長(zhǎng)時(shí)間的工作體驗(yàn),積累了豐富的生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)PIE及精益生產(chǎn)改善有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和深刻的體會(huì), 多年來(lái)幫助眾多國(guó)內(nèi)制造企業(yè)進(jìn)行精益化改造升級(jí)服務(wù),使相關(guān)企業(yè)在各自領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力得到了明顯提升。獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)風(fēng)格
1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識(shí),分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,從而提出改善意見(jiàn)與建議,讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性;
3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí),也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等,以便學(xué)員可以參考借鑒;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出,通俗易懂,將專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化;并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。
5. 講課內(nèi)容豐富,詼諧幽默而不失專業(yè);教學(xué)內(nèi)容深入淺出,善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,透過(guò)案例的分析,使學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),給實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益,解決學(xué)員工作上的問(wèn)題.

專業(yè)特長(zhǎng):
   童老師擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、精益制造與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S、,全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換)、JIT、流動(dòng)制造、庫(kù)存控制及內(nèi)部物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、IE工程、供應(yīng)鏈管理、6sigma 管理等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。

職業(yè)經(jīng)歷:
  1. 東莞時(shí)信電子有限公司:生產(chǎn)工程部PIE部門經(jīng)理及精益生產(chǎn)顧問(wèn)師。
  2. 深圳南山科技園桑菲通訊有限公司(中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)深圳桑達(dá)公司與荷蘭飛利浦合資)任職制造部經(jīng)理,主要從事制造部的管理工作,2005年在公司員工評(píng)比中榮獲“績(jī)優(yōu)員工”稱號(hào),并擔(dān)任δ六西格瑪及精益生產(chǎn)項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問(wèn),主導(dǎo)的“提高生產(chǎn)線效率”項(xiàng)目,為該企業(yè)節(jié)約700多萬(wàn)元/年. 并于第二年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。.獲得個(gè)人評(píng)比一等獎(jiǎng)。2006年又完成了元器件的標(biāo)準(zhǔn)化的綠帶項(xiàng)目并達(dá)到目標(biāo)。在公司內(nèi)部本人多次舉辦JIT的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)和實(shí)踐以及在本部門推行工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理,收到良好的效果。

3.東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)(全球最大之有繩及無(wú)繩電話供應(yīng)商之一),主要從事制定產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程及操作指引,生產(chǎn)線的優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究,其間,工作踏實(shí)肯干,曾在2001年全集團(tuán)員工評(píng)比中榮獲“優(yōu)秀員工”稱號(hào),并獲得嘉獎(jiǎng),任PIE部高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)PIE部技術(shù)工作的統(tǒng)籌與管理,在提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和降低成本上有突出貢獻(xiàn),特別是在推行CELL_LINE及一件流精益生產(chǎn)方式上,為公司節(jié)約大量資源、減少浪費(fèi),獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

主要擅長(zhǎng)課程:
《基層管理員系列培訓(xùn)》、《持續(xù)改進(jìn),降低成本》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《精益六西格瑪》、《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》、《TWI—JI、JR》、《精益供應(yīng)商管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《精益改善基本理論》、《JIT基本原理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》、《8D問(wèn)題分析與解決過(guò)程培訓(xùn)》、《精細(xì)化管理》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《MTP中層管理技能培訓(xùn)》等


曾服務(wù)企業(yè):東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán),東莞時(shí)信電子集團(tuán),東莞東興鋁業(yè),深圳桑菲電訊,深圳嘉朗朔膠,廣州廣日電氣,貴陽(yáng)振華集團(tuán)4433廠,深圳名宗科技,深圳名商電子,漢陽(yáng)兵器3303工廠,武漢長(zhǎng)虹電器等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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