《科研\(zhòng)技術(shù)\研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長(zhǎng)管理》課程大綱
第一部分:創(chuàng)新部分{學(xué)習(xí)華為狼性激活創(chuàng)新}
1 如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維
1.1 排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)
1.2 如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維
2 如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具
3 商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵
3.1 商業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型
3.2 商業(yè)創(chuàng)新理論的形成
3.3 如何正確地對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行分類(lèi)
3.4 什么是延續(xù)性創(chuàng)新
3.5 什么是破壞性創(chuàng)新
4 商業(yè)創(chuàng)新的策略
4.1 破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富
4.2 新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略
4.3 低端市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略
4.4 如何構(gòu)建破壞性策略
4.5 零消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
4.6 渠道也需要破壞性創(chuàng)新
第二部分:管理部分{學(xué)習(xí)華為狼性管理}
第一講:什么是管理者應(yīng)該具有是素質(zhì)?
1、什么是“三知”
第二講:如何知人
1、 馬斯洛的人類(lèi)需求理論
2、 如何知錯(cuò)?如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人?
案例分析:曾國(guó)藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道
3、企業(yè)中的員工分類(lèi)
4、如何分析企業(yè)中10類(lèi)問(wèn)題員工的工作表現(xiàn)
第三講:如何知事
1、 什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門(mén)和員工之間的利益沖突
3、 第十一講:管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”
4、 管理者的七個(gè)壞習(xí)慣
5、 經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí)
6、 提高執(zhí)行力的七個(gè)方法
7、 激勵(lì)下屬的七大法
學(xué)以致用:課后學(xué)員互動(dòng)、案例分析、深入交流
>把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者
7. 說(shuō)服有能力但不大愿意的人
8. 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人
實(shí)戰(zhàn)演練:快速組織您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
案例分析:您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何?
第三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項(xiàng)目中獨(dú)特的組織架構(gòu)
2. 如何處理項(xiàng)目成員之間的關(guān)系
3. 團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作模式
4. 清晰,完備的制度與流程
5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控與周邊部門(mén)的配合
第四、項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目化
1. 項(xiàng)目管理的基本概念與技巧
2. 全面項(xiàng)目化管理發(fā)展
3. 項(xiàng)目生命周期與銷(xiāo)售生命周期
4. 導(dǎo)入項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)流程管理的目的
第五、項(xiàng)目分析執(zhí)行與控制的各個(gè)階段
1. 項(xiàng)目第一階段——項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
3. 銷(xiāo)售項(xiàng)目構(gòu)成——可視化管理項(xiàng)目
4. 項(xiàng)目第二階段——制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5. 項(xiàng)目第三階段——項(xiàng)目執(zhí)行與控制
6. 項(xiàng)目第四階段——有效的成交過(guò)程
第六、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2. 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)
《科研\(zhòng)技術(shù)\研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長(zhǎng)管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《科研\(zhòng)技術(shù)\研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)新成長(zhǎng)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
研發(fā)人員績(jī)效考核培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、