《供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)》課程大綱
第一章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過(guò)供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9.面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
第二章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項(xiàng)基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
第三章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)?
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3.供應(yīng)鏈的延遲
4.風(fēng)險(xiǎn)池理論
4.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲)
5.巴里勒公司－準(zhǔn)時(shí)制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例討論
8..經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第四章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)(特別議題與討論)
1.供應(yīng)鏈IT解決方案
2.服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
3.供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略
4.生產(chǎn)率和快速平穩(wěn)流程理論
4.預(yù)測(cè)管理與方法
5.生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)
6.供應(yīng)鏈選址戰(zhàn)略
7.采購(gòu)、供應(yīng)、物流與供應(yīng)鏈管理
8.需求與供應(yīng)能力管理
9.庫(kù)存管理與控制
10.收入管理
11.供應(yīng)鏈質(zhì)量管理與控制
12.供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理
《供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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