《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》課程大綱
【目標(biāo)學(xué)員】
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層管理者
【課程特色】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。


【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略管理總論
目前四種戰(zhàn)略管理的方式
企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享
企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)演示-2個(gè)人的帝國(guó)


二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)
愿景
使命
宗旨
價(jià)值觀
市場(chǎng)
企業(yè)目標(biāo)
策略
客戶
執(zhí)行計(jì)劃
執(zhí)行進(jìn)度
資源需求
資源計(jì)劃
三、企業(yè)目標(biāo)
利潤(rùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷
創(chuàng)新
人力資源
財(cái)力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會(huì)責(zé)任
四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論
我們的事業(yè)是什么？
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？
我們要追求什么樣的結(jié)果？
我們的計(jì)劃是什么？
這五個(gè)問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，如何制定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如何取得卓越成效等一系列決策問題。
五、戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的八大目標(biāo)
利潤(rùn)
市場(chǎng)營(yíng)銷
創(chuàng)新
人力資源
財(cái)力資源
物力資源
生產(chǎn)力
社會(huì)責(zé)任
戰(zhàn)略目標(biāo)管理過程示意圖
視頻-目標(biāo)管理
SMART GOAL（“聰明”目標(biāo)）
工作目標(biāo)的分解
目標(biāo)分解五步法
案例分析
有效溝通
企業(yè)戰(zhàn)略解碼------討論與練習(xí)-------戰(zhàn)略解碼工具練
①　商業(yè)模式
商業(yè)計(jì)劃?
企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）是否有清晰的市場(chǎng)需求定位？
產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃?
企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)是否具有創(chuàng)新性?
企業(yè)的X射線診斷

o 明日之星
o 如日中天
o 昨日黃花
②　組織模式
管理層隊(duì)伍人員情況、專業(yè)性及背景
…
③　人力資源
高管激勵(lì)模式
…
④　財(cái)務(wù)表現(xiàn)
⑤　流程
⑥　制度


六、阻礙戰(zhàn)略執(zhí)行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
緊迫感
強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現(xiàn)出來
i.文化的作用
七、戰(zhàn)略落地——行動(dòng)力修煉
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值連
行動(dòng)目標(biāo)
行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)
行動(dòng)后跟進(jìn)
計(jì)算機(jī)化的績(jī)效考核系統(tǒng)
監(jiān)控與修正
選用育留-企業(yè)管理的基本功
八、總結(jié)
戰(zhàn)略設(shè)定
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
總結(jié)-及循環(huán)

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》課程目的
【課程背景】
認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒有真正落地.“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成��！”
　　本課程圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系，推出戰(zhàn)略落地七大方法，即戰(zhàn)略傳導(dǎo)、資源整合、實(shí)時(shí)監(jiān)控、激勵(lì)推動(dòng)、引導(dǎo)約束、文化熏陶、能力保證，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個(gè)切實(shí)可行的方法。
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程目標(biāo)和學(xué)員收益】
1. 建立經(jīng)營(yíng)管理的思考框架
2. 運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境
3. 識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4. 提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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